數(shù)兆円のぼうっとしているダイコンを突破して破産を申請します。

48時間の間に、2019年の営業(yè)収入301.4億GMVの突破に力を盡くしています。ついに耐えられなくなりました。ぼうっとしている大根は破産申請を申請しました。海底で最初の85軒の店をすくい上げました。3月12日から堂食を回復します。葉國富は提攜パートナーに8億円の資金を提供します。

　　多すぎる2019年の営収301.4億GMVで兆を突破します。

3月11日、多額発表の2019年第4四半期と通年の決算報告によると、2019年にプラットフォームの成約額は兆元の大臺を突破し、通年のGMVは10066億元に達し、前年同期の4716億元から113%伸びた。

2019年末までに、プラットフォームの年間アクティブバイヤー數(shù)は5億852萬人に達し、第1四半期の純増加は4890萬人で、前年同期より1.67億元増加した。2019年第4四半期にプラットフォームは107.9億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、通年で301.4億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比130%の増加となった。非通用會計準則の下で、プラットフォーム四半期の営業(yè)損失は13.4億元で、前年同期比21.1億元で、第三四半期に比べて21.2億元で、前年度比、前年度比、前年度比、前年度比ともに大幅に縮小した。

　　とうとう我慢できなくなりました。大根を食べて破産を申請しました。

3月11日、合肥中庭は「破産公告」を発表しました。「呆大根」（安徽菜菜電子商取引有限公司）の更生案を受理したということです。政府の調(diào)整の下で、大根にぼうっとして2019年12月に相前後して70軒の店を再起動しますが、しかし回天無能です。資金チェーンが破斷されたのは大根の危機の重要な原因で、大根の従業(yè)員によると、Bラウンドの融資が失敗して會社が崩壊したということです。

　　海底の最初の85軒の店をすくい取って3月12日から堂食を回復します。

3月11日午後、海底すくい鍋は微博で発表されました。3月12日から、海底すくい鍋は15都市で、初めて85店舗が営業(yè)を再開し、お堂食を提供します。海底すくいにとって、他の方法は苦境を緩和するしかなくて、ただ堂食は本當に海底をすくい取って生きてくることができます。結(jié)局、海底のすくい取りの利點はサービスで、オフライン體験です。今、堂食はやっと回復しました。一番つらい冬がもうすぐ終わります。

　　葉國富は提攜先として8億の支援資金を設立すると手紙を送りました。

3月10日、名創(chuàng)優(yōu)品は8億元の「名創(chuàng)優(yōu)品パートナー支援資金」を設立しました。資金を援助して、疫病発生時の業(yè)務発展の資金圧力を緩和して、パートナーにもっといい店舗資源を獲得するように助けて、業(yè)務版図を拡大して、全世界の消耗力低下傾向を迎えます。出會う?出合う

優(yōu)秀品のグローバル共同創(chuàng)始者で最高経営責任者の葉國富氏は、名創(chuàng)優(yōu)品は持続的な実際行動で企業(yè)の初志を?qū)g行し、すべてのパートナーと一緒に十分な準備をし、疫病が発生した後爆発的に増加する機會を捉え、未來の光明を迎えると述べました。

　　疫病後、ユニクロが初めて発聲し、これらの新たな思考をもたらしました。

當面の疫病対策の必要により、ユニクロは今年、戦略的に新店の開拓のペースを緩め、ルートの沈下の進度も見送ります。最近、ユニクロ大中華區(qū)首席市場官の呉品慧氏はメディアのインタビューに対し、中國市場はまだ大きなチャンスがあると述べました。下半期にはユニクロがもっと大きな投資をして、消費者とより積極的に交流することも含まれます。未來私達はその店舗の中のもっと多い服裝と人文、蕓術、科學技術などのライフスタイルの剖析の面での生き生きとした展示と取り組みを見ます。今から見れば、ユニクロは明らかに他のブランドより早く服飾ライフスタイルの提案のキャラクター狀態(tài)に入って、もっと対応する準備ができています。

　　京喜は「春雷計畫」を押して、商店の一番早い6時間の入館を助けます。

3月11日、京東旗下の社交電気商取引プラットフォーム－京喜は京東が発表したばかりの「春雨計畫」をめぐって、「春雷計畫」を発表した。産業(yè)供給端において「百大産業(yè)帯統(tǒng)合支援策」を制定し、資金を追加し、駐在、運営、人力の四つの面での支援政策を?qū)g施し、疫病の影響が大きい企業(yè)の快速的な商流を解決する。滯貨と在庫問題；ユーザーの需要の端にプラットフォーム全體の流量とマーケティング資源を注ぎ込み、「雲(yún)急集」、「尚新季」、「一週間一帯?京喜日」などの多くの販促活動を結(jié)び付けて、家庭內(nèi)の消費者が一時的に抑制される消費需要を支え、全産業(yè)チェーンの持続可能な発展を促進する。

　　淘寶は“淘小鋪”の姉妹版の“淘花”を出します。

最近、タオバオは「淘花」という製品を発売しました。この製品は現(xiàn)在、國內(nèi)テストの招待段階にあります。花を洗う製品の位置付けは人間関係のネットワーク関係に基づくマーケティングガイドプラットフォームの製品です。

関係者によると、淘花は実は農(nóng)村の淘寶の下にあるリターンプラットフォームで、沈下市場の荷神器を作りたいです。天眼の調(diào)査によると、「淘花」の開発者は杭州暁巧の掌柜電子商取引有限公司で、実際の株式支配者はアリババ文化娯楽有限公司と疑われています。「淘花」は獨立したアプリを持つほか、アリペイの中にも対応するアプリがあります。

　　アディダスは第一四半期に中國での収入または10億ユーロを激減しました。

ファッションビジネスの速報によると、2019年通年、ドイツのスポーツウェアグループのadidasの売上高は7.8%から236.4億ユーロと過去最高を更新し、粗利率は52%で、純利益は12.2%から19.77億ユーロまで上昇した。ブランド別では、adidasは昨年8.3%増の215.05億ユーロ、Reebokの収入は3.6%増の17.48億円だった。

しかし、adidasは、中國でのブランドの最初の四半期の売上高は疫病のために8億ユーロから10億ユーロまで減少し、純利益は4億ユーロから5億ユーロまで減少すると警告しており、日本、韓國の2つの市場の業(yè)績も下落する見通しです。先月、このブランドは1月25日の舊正月以來、中國での販売量がほとんどの店舗が閉鎖されたために85%暴落したことを告白しました。日本と韓國の客數(shù)は明らかに減少しました。

　　無人小売の風口は帰ってきましたか？生存者はそう楽観的ではなかった。

伝統(tǒng)小売にしても、無人小売にしても、「無人」は最終的な目的ではなく、人工を減らし、コストを下げる手段であり、「小売」は依然として不変の本質(zhì)であると、従業(yè)員はますます深く認識しています。現(xiàn)在のところ、疫病は多くの飲食ブランド、小売店が無人販売ルートを配置し始めました。前の波の泡が壊れた生存者は、新しい資本のサポートを迎えているかもしれませんが、小売大手やコンビニ大手などの新機軸を迎えているかもしれません。2020年、収益は依然として生存者の目の前に橫たわっている。

　　多業(yè)種融合戦略は挫折し、新華は昨年の大損7億元に達した。

最近、新華都が発表した業(yè)績速報によると、2019年度の営業(yè)収入は約60億元で、同11.95%下落し、純利益は黒字から損失に転じ、約7億元の損失を計上し、同1395.97%減少した。高プレミアムの買収は新華都の今回の業(yè)績の「飛び込み」に伏線を埋めた。商譽の減損以外に、損店舗の処置と閉店も新華都の純利益にマイナス影響を與えました。

新華都によると、市場競爭が激化し、経営コストの増加、立地條件の変化などの影響で、一部の賃貸契約の期限が近づき、長期的な損失が発生し、調(diào)整後も赤字が予想されていない店舗を処分または閉鎖することで、この一連の操作は1.94億元の損失を見込んでいる。