程偉雄：疫病狀況下の靴服企業の変局的思考（五）

流行期には作家の方の言葉が名言となっています。「時代の一粒の灰が、個人の頭の上に落ちているのは、山の一つです」。共感しています。とても巨大な企業です。まだ非常に小さい企業です。この大時代の前では本當に小さなほこりのようです。時間をかけて見て、ある段階の企業はすでに消えてしまいました。承は九八十一難関を通り抜けて歴史の重厚さを積載することができます。

疫病が発生して今まで、多くの企業にとって無力であり、命の大切さはいかなる信仰よりも大切にしなければならない。良識のない商人の不法行為は結局少數であり、大部分の企業と企業主はこのような苦境の下で、依然として勇敢に社會責任を引き受け、前に進むのは気持ちだけではなく、著実な行動である。これは中華文化の伝承である。

文化は沈殿物で、更に伝承で、高くて大きい上にただ本の上で文字と理論だけに滯在するのではありませんて、実は日常の言行の挙止で體現することができて、どうして企業の文化は支配人の文化、高い管理の文化、従業員の文化、協力のパートナーの文化の大きな集積を含みますか？単一の文化體現ではなく、時には外から見た企業文化はどうですか？目の中にはボスの偉大な功績だけがあります。社長文化至上をいっそう尊重しています。これは極端に走り、企業管理を専制、集権に向かわせる獨立王國です。つまり「天下は王土ではないか」という王文化です。同化しました。現地のボスのために心配しています。投資家としての生命をしっかりと守り、経営者としての役割を果たし、限られた文化的背景で専門のチームをコントロールします。

東西文化は異なる管理手段をはぐくんでいます。企業の発展初期には確かに社長の親力が必要で、このようにしてこそ生きていけます。しかし、企業が一定の規模の一定の段階に発展するには、西洋の企業の現代化管理機構を參考にして企業を管理する必要があります。実際には、取締役會の指導の下での管理システムの確立を反映して、國內の他の業界のこのような変革の試みが、本土の紡織服裝業界ではこのような変革の試みは多くないです。高くないように見えて、各位の支配人に當節の本土の市場の自身で夕日の業界がいくらかのいわゆる転覆性の変革をするのだと思って遙かな記憶になりました；

盲目的に、風に従って、模倣、盜作は共通性の話題です。研究開発とは市場に人を派遣して、工場に行かせます。あるいはもっと高級なのは海外に行く「持ってきて主義」です。上から下まで、大企業から小企業まで、ソースから補助材料をもとにして服裝製造工場に來ます。オリジナルの欠如という悪習がユーザーのニーズに応え、市場に現れたのは千篇一律の顔で、価格の相殺は需給の両端の十八番劇となり、低毛利、低価値、低価格が主旋律となります。このような結果の発祥は依然として文化の伝承であり、この伝承は沈殿しにくいです。ビジネスのない疫病はどうですか？

いくら払っても、いくら返してもいいです。平和の時代には、需給がひどく倒れていない時には、ゴミも黃金の感覚を買うことができます。しかし、今日では、少なくとも紡織服裝業界が危機に瀕しています。既得の利益を獲得する者は自己革命が必要であり、自己革命だけが業界の真の変革を推進することができる。

消費者時代とは、ユーザー消費が理性だけではなく、不確定消費が強化されていることであり、従來の20代、85代、90代などの相対的な國定ラベル化畫像とは違って、95年代、00年代以降の消費の隨意性によって、ユーザー畫像の亂雑さや個性が過剰に広がり、消費が急に高くなり、若いユーザー層を中心としたブランド選びである。戦爭は激化して、単純に更にまねて、剽竊の持ってくる主義、米の曰の組の商品あるいは売り手は大いにその道を行くことができませんでした；だから、挑戦のは自身の沈殿と創意を必要とするので、これらの群體の需要に迎合します；

今の本土のブランドの中でブランドと稱するのは本當に多くなくて、多くはせいぜい商品の名稱、商品の記號で、商品のブランドです。ブランドは內包があって、物語があって、使命の責任があって、文化の伝承の沈殿物で、一時の損得を気にかけないで、更にそのブランドの生命の継続を気にかけて、これは疫病の後の重大な変局で、ブランドの包囲は業界です。変局力點ブランドは伝統文化を伝承の中で昇華させ、ユーザーに広告の知名度ではなく、ブランド內容、製品內容、體験コミュニケーション內容、社會擔當とパートナーのウィンウィンなどソフトパワーの折衷による忠誠度と名譽度を認めさせ、ブランドは宗教信仰のようなトーテムになるべきです。

最近ヨーロッパのイタリアが流行の震源になりました。流行が歐米に広がっています。その中でマスク産業を牽引する企業が今一番人気のあるビジネスになりました。國內のマスクパニック需要を満たした後、歐米などの先進國も中國の防護製品を輸入する必要があります。世界の製造大國にふさわしい。本當に「災いの福」です。初期の疫病は國內で蔓延しています。歐米の「好事者」は「災難を喜ぶ」ということがありますが、このように迅速に世の中に報告するとは思いませんでした。人間として処世しているのか、それとも企業経営しているのか、それとも國と國との間の付き合いか、確かに物事をいっぱい話してはいけません。危機の前で共に責任を持つのが運命共同體です。

前のいくつかの変局的な思考の中では、將來はもっと灰色で、重いです。確かに現在の狀況では、2月、3月の損失はすでに発生しています。4月、5月はまだ完全に片付けられていないようです。本土の紡織服裝産業レベルから分析して、小売端末の需要から逆戻りして、影響が生じるのは春だけではなく、すでに広がっています。2020年春夏秋冬までの一年間、さらには2021年春夏秋冬までの手配と計畫。全産業面の補助材料、生産工場などに転嫁し、影響を與えたのは四半期だけではなく、國內の受注生産能力だけではなく、海外の疫病が蔓延し、対外貿易の注文も影響を受けている。悲観的に言えば、市場情勢がさらに悪化し、報復消費を期待する企業主は本當に真剣であるべきだ。長期戦の準備をしに行きます。

生きてこそ春があり、未來が変わるのは身近にある。

　一、ホットスポットはもう遠いです。風に従ってはいけません。

國內のマスクの生産能力はすでに日産一億以上に達しました。1月、2月のこの二ヶ月間、チャンスを把握していない企業の主は資源の浪費をやめてください。一部のピットは3月にすでに體現されています。マスク産業の中で依然として大企業、大資本の市場です。中小企業はこのにぎやかな市場に集まる必要がありません。

　　二、支出を引き締めて、主業に焦點を當てる。

今は源流が始まって、開源は難しいですが、節流は至上で行わなければなりません。節流の意識の流失がないのは企業生存の本です。ストップロスの節流はリストラと不良業務を剝離します。

　　三、現金を王とする

全員の発動はすでに今の多くの企業の共通認識となり、オンラインの流量を把握して、企業のキャッシュフローをしっかりと行いますが、これは貯蓄の問題を解決するだけでなく、企業が自ら救助したいのは下半期の秋冬発注會の注文と生產能力計畫、及び21春夏企畫です。世界的な不況が芽生え、早く現金を出して王になるのが得策だ。

　　四、商品

製品が至上ということは、製品の粗製亂造ということではなく、本當に職人精神を備えた製品開発の構想が必要であり、既存の市場で高品質化されたいわゆる製品は必ず淘汰されます。一歩一歩式微して、本當にアイデアがあるオリジナルの製品の設計に席を譲って、面と補助材料の企畫から始めて、商品の調整性に確かにブランドの魂を備えさせます。

　五、ブランド

大規模で全種類、全年齢をカバーするブランドの狀態は疫病の後の時代には孵化しにくく、人の財物の投入は非常に長いです。逆に、ユーザーの體験需要が不確定で需要の深刻な分化をもたらし、差別化、個性化された中小ブランドは市場の主流ブランドの狀態になります。さらに若いブランドの創始者は自分の好みと好みを使ってブランドを編纂します。物語はユーザーの共鳴を誘い、伝統的なブランドとは全く違っています。

　六、チャネル

ルートは店舗であり、つまり流量導入の販売端末であり、ユーザー端末體験のプラットフォームは新技術、新ツールの推進によってどれぐらいの新しいビジネスモデルを繰り返したか分かりません。多くの新しいビジネスプラットフォームも成功しました。二十年未満の二次疫病はチャネルの多元、多次元を加速しますが、技術的手段の下でより多元的で、より多くの次元のオンラインラインの下で全チャネルモードに急速に融合して推進します。

七、ユーザーニーズ思考

今までのユーザーのニーズを考えると、この変化は50年足らずで、このような変更も本土の靴と服の産業の持続的なアップグレードを推進しています。鳥の銃は大砲を交換して、交換するのはすべて前のハードウエアとソフトウェアです。下の生産計畫の思考が急速に繰り返され、今日は下から上へのユーザーのニーズが思考されます。本土産業の立ち遅れた基礎のため、本土の消費小売市場の形成時間は長くないです。

　　八、産業インターネット

インターネットの思惟は伝統的な靴の服の産業を翼の肝心な點に挿し込むので、インターネットの技術は消費の端で持ってくる體験はすでに固有の商業のモードを転覆して、ユーザーに販売の中間の商に取って代わってブランドの厚い愛にならせます。消費側のユーザー體験の需要は供給側の反応が鈍く、緩慢で、それぞれの陣形として、紡織服裝産業自身の産業特性と関連しています。疫病後の未來はどうやって供給側と消費側の急速な融合を解決しますか？産業インターネットの思惟がこのような挑戦に対応する必要があります。の春です。