生放送で疫病狀況を分かち合い、企業(yè)はどうやって會計リスク管理コントロールを運用し、危険を機械に変えるか？

今日の午後、全世界紡織網(wǎng)は紹興智誠財務(wù)有限公司総経理、高級管理會計士（CNMA）高級國際財務(wù)管理士（SIFM）、紹興市の新しい社會階層懇親會理事副秘書長、紹興中小紡織企業(yè)促進會の長年の財稅顧問、浙江工業(yè)大學(xué)の江學(xué)院外招聘専門指導(dǎo)者、柯橋區(qū)第一回會計リーダー人材孟栄さんはこのネット生放送の間に、「疫病期、企業(yè)はどうやって會計リスク管理コントロールを運用し、危険を機械に転じるか」というテーマを持ってきてくれました。

今年、疫病の下の企業(yè)は「経済大試験」を迎えました。全國で多くの仕事を再開して、「加速キー」を押しましたが、企業(yè)は疫病の発生期間に持ってくる多くの問題に直面しています。金融分野の専門家として、孟小栄氏は生放送で、「企業(yè)生命線をどう制御し、疫病の発生期間中の休業(yè)による資金不足に対処するか」と「どのように管理會計賦能を運用し、企業(yè)を危機化させるか」という二つの面をめぐって述べ、疫病の影響に直面して、企業(yè)の配置を検討しています。

「疫病の下でキャッシュフローの圧力は長く続いています。実力が弱く、管理が下手で、効率が悪い會社は、より大きな課題に直面します?！股潘亭激蓼毪?、孟小栄さんは疫病の際のキャッシュフロー管理の重要性と緊迫性を強調(diào)しました。彼はキャッシュフローは「企業(yè)の血液」であり、企業(yè)の各一環(huán)を貫いて管理することは、効果と効率の現(xiàn)れでもあると考えています?！缸苑证蚓趣Δ长趣嫌肋h(yuǎn)に最も有効な道です?！贡摔掀髽I(yè)に自分の実際の狀況に基づいて、家庭內(nèi)の棚卸しをし直し、半月ごとにキャッシュフローの予測を見直す必要があると提案しました。少なくとも6月末までです。

同時に、孟小栄氏は最近中央の2級は金融支援、稅収優(yōu)遇、社會保険、原料調(diào)達(dá)、物資調(diào)達(dá)などの面ですでに多くの項目の対策を打ち出しており、企業(yè)の再生産保障に力を入れていると指摘した。彼は、企業(yè)がこれらの稅金を十分に使って政策を支援するとともに、過度の依存傾向が生じてはいけないと述べました。

疫病の後の不確定な影響を考慮して、孟小栄は企業(yè)に事前に點検し、修正するように提案しました。彼から見れば、危機時には、財務(wù)は會社の破局の鍵となります。逆境にあってこそ、財務(wù)管理の能力はますます際立ち、ますます重要になると彼は言っています。

最後に、孟小栄は疫病の狀況下で、企業(yè)のチームはどのように自分の學(xué)習(xí)パターンを創(chuàng)立するかを考えなければなりません。危機もチャンスです。非常時は、企業(yè)にとっても個人にとっても、自己進化への追い風(fēng)となる。學(xué)習(xí)、発見、復(fù)唱、絶えず改善しなければならない。學(xué)習(xí)と思考の中で成長を維持し、2020年に認(rèn)知力の向上からスタートします。

「プロ」「鋭い」「自らを救う6つの斧は素晴らしい」…。今日の生放送では多くのネットユーザーから恩恵を受け、チャットルームでコメントが殺到している。今週、世界紡績ネット生放送プラットフォームはまた多くの業(yè)界の大きいカレーを招待して業(yè)界の全方位の情報と商品を分かち合って、注意してください！

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