多重ストレスが共存し、ニット企業(yè)がオンライン市場(chǎng)の版図を広げて「持久戦」を準(zhǔn)備する。

海外で新型肺炎の流行が急速に広がり、わが國(guó)のメリヤス貿(mào)易輸出企業(yè)に厳しい挑戦をもたらしました。海外需要の急落、輸出注文の減少などの難題に直面して、多くのメリヤス貿(mào)易輸出企業(yè)の準(zhǔn)備に圧力をかけています。しかし、ニット業(yè)界の企業(yè)は復(fù)職後の困難で足を止めていません。多くの企業(yè)が逆流して、オンライン市場(chǎng)の版図をさらに拡大しています。

多重市場(chǎng)リスク重複

企業(yè)は「持久戦」をします。

「現(xiàn)在、歐米などでは新型肺炎の流行が非常に深刻で、いつ頭を合わせるかというと、メリヤスの貿(mào)易企業(yè)は今後3～6ヶ月間注文していない準(zhǔn)備をしています。」業(yè)界関係者はあまねく反映しており、海外の疫病の発展に伴い、一部の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は異なる程度の影響を受け、注文の遅れやキャンセル、輸出入物流の妨げになり、企業(yè)在庫(kù)と資金圧力の上昇などの問(wèn)題も現(xiàn)れ始めました。

わが國(guó)稅関総署の統(tǒng)計(jì)データによると、今年の前の二ヶ月の中國(guó)の輸出は同17.2%減少しました。輸入は同4%減少しました。データは、新型肺炎の流行の影響で、今年の前の二ヶ月はわが國(guó)の輸出が急激に縮小し、輸入も減少しました。

それと同時(shí)に、中國(guó)のサプライチェーンに依存する國(guó)際的なブランドは依然として戦疫が進(jìn)行中です。?現(xiàn)在、Zara、H&M、ユニクロ、ナイキ、アディダスなど中國(guó)の工場(chǎng)と緊密に提攜している各ブランドは歐米市場(chǎng)の店舗を閉鎖しています。その中で、Zaraはすでに世界3785店舗を閉鎖しました。そのスペインの店舗は全部閉店しました。H&Mはイタリア、ポーランド、チェコ、ブルガリア、オーストラリア、ルクセンブルク、ボブ、スロベニアとカザフスタンのすべての店舗を閉鎖しました。

毎年の3月、4月は外國(guó)貿(mào)易の工場(chǎng)のピーク月で、今注文がキャンセルされました。疫病による世界的な産業(yè)チェーンの停止が、ニット業(yè)界に対する持続的な影響は明らかです。ニット生地生産企業(yè)の責(zé)任者によると、會(huì)社は主に歐米のスポーツウェア、カジュアルウェア、パジャマ、下著などの有名なブランドの既製服メーカーにニット生地を提供していますが、疫病の影響を受けて、會(huì)社の営業(yè)収入は下半期に正常な水準(zhǔn)に回復(fù)すると予想されます。

新たな注文が激減しているのに、ニットマンはどうやってチップを握り、自分の「生死の防衛(wèi)線」を守りますか？多くの企業(yè)の責(zé)任者は、すでに疫病との戦いを覚悟していると話しています。「短期的には、今後3～6ヶ月の製品の輸出は難しいかもしれません。」ニットの代行業(yè)者の擔(dān)當(dāng)者はこう話しています。しかし、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、彼は心配していません。「疫病を撃退する自信があります。」

海外市場(chǎng)をリードするニット企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者も、海外の市場(chǎng)下は半年で暖かくなり始めますが、今は解決が迫られています。

メリヤスの外國(guó)貿(mào)易の輸出企業(yè)だけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する疫病の影響は依然として続いています。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、1月～2月の國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は前年同期比20.5%減の中、衣料靴帽子、ニット織物類は同30.9%下落した。現(xiàn)物商品のオンライン小売額は3%増加したが、貢獻(xiàn)したのは食類と用品で、衣料品は18.1%減少した。

國(guó)內(nèi)の第一線の子供服ブランドにODMサービスを提供する工場(chǎng)の責(zé)任者によると、代替ブランドはすでに工場(chǎng)に生産していない注文を全部停止するように通知しました。多くのサプライヤーが生存を求めて、すでに率先して友達(dá)の輪でコストを下回る価格でブランドに代わって労働者の製品を販売しています。私達(dá)の労働者を代行する子供服ブランドの副社長(zhǎng)も生放送を始めました。この工場(chǎng)の責(zé)任者は言います。

業(yè)界関係者によると、今回の疫病の際、國(guó)內(nèi)の外向型の中小製造企業(yè)は大きな圧力に直面しており、維持が難しいかもしれない。しかし、巨大な中國(guó)製の「陣営」の中には、サプライチェーンの掌握力で速やかに生産を再開(kāi)し、リスクを解消する企業(yè)もあります。

ナイキ、アディダスなど多くの有名ブランドのために代行しています。シンヤ國(guó)際は、國(guó)內(nèi)最大のニットウェア加工メーカーです。疫病発生以來(lái)、糸、生地、補(bǔ)助材料から服の全サプライチェーンまでの「硬核」のコントロール能力によって、申洲國(guó)際秩序が整い、生産が回復(fù)しました。寧波の申洲國(guó)際園區(qū)で、工場(chǎng)の日産服裝は80萬(wàn)件に達(dá)しました。?社長(zhǎng)の馬建栄注文書の交付に問(wèn)題がないという意味で、受注は縮減していません。

業(yè)界関係者によると、中國(guó)は製造大國(guó)だけでなく、多くの商品の最大消費(fèi)國(guó)であり、市場(chǎng)の需要があり、より多くの活力を育むという。例えば、H中國(guó)での業(yè)務(wù)は次第に回復(fù)し始めました。516店舗のうち500店舗は営業(yè)を再開(kāi)しました。今は購(gòu)買ルートと在庫(kù)の調(diào)整に専念しています。

オンラインマーケティングのチャンスをつかむ

市場(chǎng)版図「雲(yún)の広がり」

伝統(tǒng)的なラインの下で販売モードが妨げられた時(shí)、代わりにオンラインでの戦いです。疫病の狀況の下で、各大手國(guó)際ブランドもマーケティングの重點(diǎn)をオンラインに向け始めました。ナイキ、アディダス、ユニクロ、H&Mなどのさまざまな試水がマイクロクレジットのプログラムを通じてオンラインに転換して、そして小さいプログラムの獨(dú)占あるいは同時(shí)にウェブサイトの上で新製品は消費(fèi)者に選り取りで買うように供えて、ブランドの疫病狀況のもたらす業(yè)績(jī)の影響を回避するように助けます。

疫病の影響で物流、ユーザーなどの困難が多くの企業(yè)を一時(shí)的に無(wú)策にさせましたが、同時(shí)に多くの企業(yè)が今回の「戦疫」の中で才能を発揮しました。オンラインマーケティングはきっと企業(yè)の未來(lái)の経営レイアウトの重要な一歩となります。疫病発生初期には、森馬服飾ブランドに子供服ブランドが登場(chǎng)しました。バラバラブランドと消費(fèi)者とのコミュニケーションルートを通じて、革新的な生放送＋短いビデオ形式でブランドとユーザーを急速にリンクすることに著手しました。

バラバラは北京のオフライン店で生中継し、6.7萬(wàn)人の注目を集め、注文量の革新をもたらしました。?バラバラさんが販売システムの監(jiān)督を務(wù)めた鄭啝さんです。次は、オンライン秋冬の注文會(huì)を通じて、防疫と同時(shí)に秋冬の市場(chǎng)を積極的に獲得すると述べました。

中泰証券研究所のデータによると、疫病の発生期間中、淘寶生放送場(chǎng)の視聴者數(shù)は43.13%上昇し、視聴回?cái)?shù)は30.05%上昇した。もう一つの調(diào)査によると、春節(jié)期間中に、震え音プラットフォームのユーザーは1.5億人を突破して、一人當(dāng)たり毎日短いビデオを使う時(shí)間は100分を超えて、オンライン娯楽と消費(fèi)はすでに多くの人の生活常態(tài)になっています。

これらの數(shù)字から、疫病は人々の消費(fèi)習(xí)慣を靜かに変え、業(yè)界全體の線の下で融合のペースを速めていることが分かります。目下各大企業(yè)は早急にネット消費(fèi)の流れに従って、オンラインマーケティングとリードを強(qiáng)化し、生放送、小プログラム、企業(yè)ap、短いビデオ、コミュニティマーケティング、電気商取引プラットフォームなどの「クラウド?イースター」方式を利用して消費(fèi)群體を捉え、販売ルートを広げなければならない。

舊正月の後、最初に3時(shí)間放送します。を選択します浙江嘉興濮院毛衣生活館の90後のアナウンサー、朱菲菲600以上の注文ができ、2000人のファンが増えたという。朱菲は記者に教えて、この線の下で店のオンライン化のインターネットの“コース”、同時(shí)に工場(chǎng)、商品の供給源、物流が支えなければならなくて、これらの要素は共にオンラインマーケティングの“戦績(jī)”に影響しています。

疫病の影響で、ついでに「宅経済」を通じて「柔軟型下著」を製造する小売大手もいる。小豆の家服オンラインのソーシャルエレクトビジネスを行った後、2週間の売上高は1000萬(wàn)元を突破し、「3?8ブラジャーデー」の活動(dòng)の売上高は4000萬(wàn)元余りに達(dá)し、ファンは23.5萬(wàn)人増加し、オフラインの売上損失を逆転させることに成功し、業(yè)界にマーケティングの手本を打ち立てました。

「企業(yè)はオフライン一體をますます重視し、全ルートの販売配置、特にオフライン業(yè)務(wù)のみの企業(yè)はオンライン業(yè)務(wù)を計(jì)畫しています。」?深セン純度服飾有限公司CEO周保継オンラインラインの下で一體化したマーケティングはますます多くの人に受け入れられ、運(yùn)用されると考えています。販売ルートを広げて、素早く新しいものを出して、場(chǎng)面によって消費(fèi)者に一番必要な製品を提供します。

新型肺炎の流行を食い止めるために、全世界の各國(guó)は緊急予防措置を講じ、非民生のために必要な公共の場(chǎng)所をすべて閉鎖しました。疫病に苦しむニットの上、下流企業(yè)に良質(zhì)の精神糧を?qū)盲堡毪郡帷?span style="font-weight: 700; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">CKIW深セン國(guó)際ニットフェアデジタル化の革新のプロセスを加速しました。2月10日から、CKIW深セン國(guó)際メリヤス博覧會(huì)はオンライン展示會(huì)のクラウドプラットフォーム「針博雲(yún)」を通じて、企業(yè)のために無(wú)料で入居できるようになりました。このプラットフォームを通じて、ブランド、補(bǔ)助材料、設(shè)備及び業(yè)界サービスなどを探して、全産業(yè)チェーンの內(nèi)容をカバーします。

そのほか、國(guó)內(nèi)の疫病狀況が次第に安定していくにつれて、CKIW深セン國(guó)際メリヤス博覧會(huì)組織委員會(huì)は疫病狀況の発展?fàn)顩rを総合的に評(píng)価し、全面的に入念な出展者と視聴者の調(diào)査を経て、展覧會(huì)は最近新たに日程に引き上げられました。?5月28日～30日までの期間限定です。深セン國(guó)際會(huì)議展覧センターの17日と20日に開(kāi)催され、展示面積は7萬(wàn)平方メートルに拡大されました。

疫病は一時(shí)停止ボタンを押しただけで、すべての需要が殘っています。ニット企業(yè)の上半期に示された交流需要は、悪疫後には必ず急反発します。今季の市場(chǎng)情報(bào)と業(yè)界の需要から見(jiàn)て、私達(dá)はとても自信があります。未來(lái)は皆様に素晴らしい業(yè)界の盛會(huì)を見(jiàn)せます。?CKIW組織委員會(huì)関係責(zé)任者表示する。

業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、積極的に選択しても受動(dòng)的に受け入れても、「オンライン」が唯一の安全通路となり、オンラインマーケティングは間違いなく補(bǔ)助販売のエッジから一挙に全體のマーケティングシステムの「ホーム」に突入して、ニット業(yè)界にその価値と方向を見(jiàn)直すように誘導(dǎo)します。