昨年の営業(yè)収入は54億ドルで、アメリカの衣料品は第一四半期に2億近くの損失を計上しました。

本土のカジュアル衣料大手、メットスボンバー服飾株式有限公司（以下、「美邦服飾」という）は本日（4月14日）夜、2019年年報を発表し、営業(yè)総収入は54.82億元で、前年同期比28.59%減少した。営業(yè)利益の損失は7.78億円で、前年同期比減少した。1521.48%で、上場會社の株主に帰屬する純利益の損失は8.13億元で、同2114.61%減少した。

アメリカの衣料品の説明によると、報告期間內(nèi)の業(yè)績低下の主な原因はいくつかの方面にあるという。一つは春夏商品の納期要因の影響で、春夏新商品の発売延期が市場の需要を満たすことができなくなりました。減損引當(dāng)金は全部で4.64億元で、その中で売掛金は1.04億元の減損を計上し、棚卸資産の評価は2.21億元の減損を計上し、長期前払費用は8311萬元の減損を計上する。

アメリカの衣料品は今夜、2020年第1四半期の業(yè)績予報を発表しました。上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2.5億元の損失を見込んでいます。

アメリカの衣料品の説明によると、第一四半期に発生した疫病の後、多くの店舗は営業(yè)停止、人の流れ制限などの措置を取って販売収入に大きなマイナス影響を與えた。同時に、會社は小売のアップグレードをさらに加速し、全従業(yè)員は積極的に多様なオンライン販売ルートを開拓することに參加し、報告期間內(nèi)の內(nèi)線販売収入は前年同期よりやや増加した。月のオンライン注文金額は30%以上増加します。

アメリカの衣料品は、同社は小売業(yè)のアップグレードをさらに強化し、消費者の新たなニーズを満たすために、積極的にモデルチェンジし、加盟チャネルのサポートを続け、加盟業(yè)者の困難を乗り切るために努力すると述べた。

新時代の証券アナリスト、陳文倩氏によると、疫病の伝染性のため、大衆(zhòng)は外出して買う傾向を弱め、攜帯電話のプログラムに転向したり、生放送のルートで買い物して日常生活の需要を満たすという。今回の疫病は小売オンライン化の進行に早送りボタンを押したと言える。疫病の後、消費プレミアム、ユーザー満足度など様々な要素を考慮して、短いオンライン小売ブームは全面的に消費者の消費習(xí)慣とパターンの好みに直接影響するかどうかはまだ観察されていません。しかし、疫病の発生は実體小売店のオンラインホームセンターの入居速度を加速しています。販売するデジタル化の全チャネルの効果は今回の疫病狀況においても検査と最適化された。

業(yè)界関係者によると、今回の疫病は地域にも広がっているが、新たな小売業(yè)の継続的な発展と中國経済の「靭性」によって、疫病後の消費回復(fù)は依然として楽観的であるという。

畢馬威中國小売消費業(yè)界主管パートナーの銭亦馨氏は、危機後、疫病狀況は今後の小売業(yè)のモデルチェンジと再生に対しても大きな推進が始まると述べた。大人が集まる小売業(yè)にとって、疫病は大きな打撃になるに違いない。多くの小売企業(yè)は巨大なキャッシュフロー圧力に直面している。疫病や疫病の影響を受けた消費者信頼は四半期や二四半期に好転できない。これは業(yè)界のリーダーであり、衝撃の少ないオンライン企業(yè)に買収や投資のチャンスをもたらした。同時に、この関系の伝統(tǒng)的なラインの下で小売企業(yè)を克服するのは困難で、積極的にデジタル化、業(yè)態(tài)の統(tǒng)合化と品類の多様な発展を求めます。將來の小売生態(tài)の融合のプロセスは大いに加速されます。

銭亦馨は、短期的に、関連企業(yè)は早く「減法」をして、コストの面でコントロールすると提案しています。例えば、人件費、賃貸料、そして儲からない品類の弾力性管理は、適切に営業(yè)時間を短縮し、キャッシュフローを合理的なレベルに維持することが考えられます。同時に、無視できないのは、能力のあるブランド商と小売業(yè)者はチャンスをつかんで、下流企業(yè)に協(xié)力して、この危機を利用して長期的な調(diào)和関係と利益共同體を創(chuàng)立します。疫病は第一四半期から第二四半期にかけて消費業(yè)態(tài)及び消費者信頼に対する打撃を開始したため、下半期の疫病狀況が緩和された後、「報復(fù)性」の反発と「補償性」の増加が予想され、特に下半期の一部の祝祭日、ゴールデンウィークの間に。供給側(cè)では、2月の稼働率が足りないため、中小企業(yè)の多くはキャッシュフローの圧力で停止せざるを得ないかもしれません。第二四半期、第三四半期の景気回復(fù)に伴って商品の供給が課題に直面します。そのため、小売企業(yè)は短期危機に対応する時も、早めにサプライヤーと下半期の生産と供給を予定し、そして物流パートナーは早く計畫を立てて、消費リバウンドの時に受動的にならないようにします。

銭亦馨は疫病を経験した後に中國の小売業(yè)は更に深くて更に徹底的な変化があると予想しています。新しい小売業(yè)は伝統(tǒng)小売業(yè)と伝統(tǒng)的な電子商家の螺旋発展から必ず選り抜き、技術(shù)、ビッグデータと消費者に対する深い洞察を結(jié)合することによって、小売業(yè)の「人」「商品」「場」の3つの関係を再構(gòu)築します。したがって、新しい小売能力の建設(shè)においては、いかなる時間も、人を核心とする本質(zhì)から逸脫することはできない。常に消費者のニーズを第一に考え、新しい技術(shù)で消費者の體験を向上させることができる。

第一紡績網(wǎng)の記者によると、米邦服飾副総裁の林暁東氏はこれまでメディアの取材に対し、今回の疫病は小売業(yè)に対する影響が全く違っており、過去の人の流れが王となる商業(yè)形態(tài)は疫病のために大きな打撃を受けたと公言しています。新興のコミュニティ店、オンラインラインの下店は取引量が大幅に向上していますが、新たな客層を育成して、オンラインの生鮮購入に參加しました。サプライチェーン側(cè)で試練と圧力を受けています。

林暁東氏によると、疫病は多くの人々にオンライン注文を受け入れ、慣れさせ、未來のビジネスモデルの発展傾向をより明るくし、新たな小売業(yè)務(wù)の実現(xiàn)を加速させるために、衣料品ブランドは新小売に頼って既存の3000店舗の増価を行い、消費者により良いショッピング體験を提供する必要があるという。

調(diào)査によると、疫病防止期間中に、米國のアパレルメーカーチームは積極的に各種の形式を探索し、推進してブランド価値を伝達(dá)し、今後は全ブランドの全期間の生放送を展開します。同時に、アメリカの服もオンラインとオフラインで新たな販売モデルを探します。

公開資料によると、アメリカのアパレルは1995年に創(chuàng)立された。同社は製品の自主設(shè)計、生産アウトソーシング、直営販売とフランチャイズ加盟を結(jié)合した経営モデルを採用し、Metersbonwe、ME&CITYなどのブランドファッションカジュアル服製品の設(shè)計、生産と販売を組織し、オフライン店舗ルートとインターネット電子商取引臺を通じて自社ブランドの普及と関連ファッションカジュアル商品の販売を展開している。