寧波紡織服裝企業「危険中求機」

現在、オンラインプラットフォームの日の売上高は最高時に600萬元を突破しました。全員のマーケティングは良い効果を得ました。ヤゴールグループの李如成會長は今年のアパレル業界の発展に自信を持っています。

全國の重要な紡織服裝産業基地として、寧波海曙區はヤゴール、スギ、太平鳥、博洋、維科、獅丹努などの國內の同業界のリーダー企業と多くの中小紡織服裝企業の2000社余りを持っています。労働集約型産業の紡績服裝企業としては、新冠肺炎の流行に大きく影響されています。海曙區委員會書記、區長褒孟形氏は、「科學技術の革新、販売モデルの革新、管理方式の革新によって、企業が圧力危機に耐えられるようになり、新たなルートで新たな成長點を見つけた」と述べた。

新しい技術が成長を促す

ここ數日、太平鳥服飾生産基地は3萬平方メートルの縫製現場で大忙しです。疫病に対抗するために、太平鳥は自発的に葉を求めて14の服裝企業と元の補助材料のセット企業からなる「寧波緊急防疫民用マスク生産グループ」に參加して、科學研究の難関を突破しました。最終的に、彼らは民間のマスクに溶融スプレーを挿入し、フィルタとして繰り返し使用する技術革新方法を「寧波版」防疫マスクの制定基準としている。生地の選択、プロセス、補助部品の標準などの「製造基準」を提供するだけでなく、太平鳥は関連生産企業に無料で図面と技術指導を提供し、外観のサンプル作り、サプライチェーンの物流配送と包裝設計の責任を擔います。現在、この企業が設計案を提供する初の民間用マスクは100萬羽が市場に投入されました。

國內電気毛布業界のリーダー「東西芳」は研究チームを創立し、雲端データ技術を利用して電気毛布と遠隔接続技術を導入し、老人専用のスマートカーペットを開発しました。家族は攜帯アプリで両親の血圧、心拍數、睡眠などの健康動態情報を知ることができます。発生期の企業売上高は同10%を超えた。

本體の消費は寒波に見舞われ、ヤゴール國內の3000余りの店舗は全部閉店しました。昨年末に生産が終わった春夏服はまだ発売されていないので、在庫となりました。どうやって自分を救うのですか？企業の従業員は微商城のマーケティング研修を受けてから全部で「新小売」に參加して、微信グループ、友達はヤゴールの「新戦場」になりました。ここ數日、「鎮店爆款」のシャツやスーツなどの販売が盛んなほか、デザイン感のあるカジュアル服、女性用スーツ市場も好調で、傘下ブランドの漢麻世家の一枚の価値は萬元近くのハイエンド羽毛布団が何度も販売されています。

大データ強サポート

復工初期には、紡織服裝企業の多くの設計者、管理者の就職率が確保されにくく、博洋グループの董事長戎巨川は企業と結合して実際にIT企業の「クラウドオフィス」モデルを革新しました。しばらくの間、博洋の従業員は仕事率の面では11%しかないですが、実際には全社4000人近くのデザイナーとマーケティング関係の従業員がオンラインで生産任務を割り當てて、倉庫物流を支援して、新四半期の製品の開発に著手しています。仕事はほとんど遅れていません。今、「雲執務」の恩恵を受けた博洋グループは絶えず遠隔事務システムを完備し、労働集約型産業管理方式の近代化転換を推進し、最終的にはリスク対策能力を向上させている。

企業の革新力、政府の保障力。新冠肺炎の疫病狀況の予防?制御期間において、海曙區人社部門は全市の緊急物資生産に組み入れられた區內紡織服裝企業のために第一線工事技術者の評価職を開通しました。稅務部門は駐企業連合サービスチームを設立し、雲講堂、生放送課などの革新的な手段を用いて疫病予防?コントロール期間の稅金優遇政策を正確に宣伝し、企業の生産拡大能力を「輸血補給」する。

現在まで、海曙區の規模以上の紡織服裝企業はすでに全部復職しました。大部分の企業の生産能力はすでに去年の同じ時期の水準に近づいています。