森馬さんは去年営業(yè)収入が193億元で、25億元を突破して861ムーの工業(yè)と物流園を建てました。

浙江森馬服飾株式有限公司（以下、「森馬服飾」という）は4月26日夜、2019年年報を発表した。報告期間中、森馬服飾は営業(yè)総収入約193.37億元で、前年同期比23.1%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は15.49億元で、同8.52%減少した。

2019年12月31日現(xiàn)在、森馬服飾総資産は166.21億元で、親會社の所有者に帰屬する純資産は117.65億元である。

森馬服飾は直営と加盟を結(jié)合し、オンラインとオフラインを補完する多元化のマーケティングネットワーク発展モデルを採用する。2019年12月31日までに、會社はすでに全國各省、自治區(qū)、直轄市及び海外に10257のライン下店を設(shè)立しました。その中、直営店は1310軒、加盟店は8677軒、チェーン店は270軒あります。

萬聯(lián)証券アナリストの陳雯さんによると、森馬服飾は2012年の売上高の伸びが底に觸れてから、徐々に回復し始めています。業(yè)績の伸びから見て、會社の帰りの純利益の伸びが大きく変動しています。主に棚卸資産の値下がり損失を受けています。損失、およびKidilizなどによる影響を表します。2019年に會社の売上高が23.6%伸びたのは主に子供とオンライン業(yè)務の急速な発展とフランスのSofiza SAS社の2019年の営業(yè)収入を合併したからです。純利益が同8.7%下落した主な原因はフランスのSofiza SASを買収したことです。會社の影響で、同社は昨年買収時に発生した連結(jié)原価が取得した正味資産の公正価値シェアを下回ることにより純利益基數(shù)が高くなり、同社の當期純利益に影響を與えた。

観察してみると、子供服の粗利率がプラスになって、森馬服飾の粗利率が上昇しています。2019年上半期、森馬服飾の粗利率は44.84%で、前年同期比6.49%上昇しました。その中でカジュアル衣料の粗利益率は同2.25%上昇し、子供服の毛利率は同7.14%上昇し、プラスの役割を果たしました。全體的に見れば、森馬服飾子供服業(yè)務の粗利率は絶えず上昇する傾向にあり、これは主にその規(guī)模の優(yōu)勢から利益を得て、購買規(guī)模の拡大に伴って、購買限界のコストを下げて、會社の粗利率を押し上げました。

陳雯から見ると、子供服とオンライン業(yè)務の急速な発展は注目に値するが2020年會社は疫病の影響を受けて、ここ二年を重ねて、高管が大幅に減少し、會社の在庫高、レジャー服裝業(yè)界の成長が鈍化するなど、多くの不利と不明朗な要素が影響していることから、森馬服飾の現(xiàn)狀はまだ明らかではないと予想されます。

森馬服飾は、2020年に小売構(gòu)造の転換と全チャネル小売生態(tài)の配置を加速し、キャッシュフローと財務風コントロール管理を強化し、さらにデジタル化建設(shè)を強化し、ビジネスモデルと運営管理能力の持続的な革新を推進すると表明した。

2020年以來、森馬服飾は會社級の中核運営能力をめぐる一連の建設(shè)作業(yè)を展開する。引き続き服の核心的な種類の優(yōu)位性を確保した上で、積極的に多品種類の拡張機會を探求します。革新を主とする研究開発モードを創(chuàng)立して、ブランド価値を最大化して、ユーザーの體験を昇格させます。同時に、サプライチェーン中臺、新小売中臺とデジタル化運営中臺を引き続き建設(shè)し、最適化し、フレキシブルサプライチェーンの改革と全チャネルの小売運営能力の建設(shè)を推進する。

森馬服飾は小売業(yè)者全體の生態(tài)発展體系の健康狀態(tài)に注目し、代理店の収益水準の改善、ルート在庫の水準の改善に努め、小売業(yè)者の経営能力と全ルートの運営管理水準の向上を図る。

カジュアル服飾業(yè)務においては、森馬ブランドは全面的に新小売を抱擁し、全チャネルの小売戦略配置を充実させ、コミュニティマーケティングを展開し、私的ドメイン流量を構(gòu)築する。ブランド普及の重點をオンラインプラットフォームに移し、生放送プラットフォームのマーケティング開拓を重點的に推進し、ブランド生放送室を設(shè)立し、コンテンツ創(chuàng)意及びブランド生標準を出力し、百城KOL計畫を展開し、KA顧客を賦與する。商品改革を継続的に深化させ、商品組織の構(gòu)造を最適化し、ライン下の商品とオンライン商品の協(xié)同統(tǒng)合を増加させる。研究開発に力を入れて、製品の布地の科學技術(shù)、機能、著用體験に重點を置いています。引き続き靴の研究開発に重點を置き、新青年の高周波の生活シーンと服裝の需要を把握し、多生活シーンの需要を満たす価値のあるアイテムを提供します。靴の開発と服裝の布地、デザイン、組み合わせは高度に協(xié)力して統(tǒng)合し、森馬DNAの極致アイテムを作ります。

進行中のフレキシブルサプライチェーンの改造プロジェクトはさらに試行範囲を拡大し、知能ショップの補助品システムの開発ラインは店舗のデジタル化と運営管理効率を向上させます。

子供服の業(yè)務については、バラバラブランドは上海、ヨーロッパ及び韓國研究開発事務室を通じて、世界最先端のファッション動向と設(shè)計理念を統(tǒng)合し、子供の心理と審美意識を結(jié)合し、製品のオリジナルデザインと生活様式の種類を拡張します。

エレクトビジネスの面では、2020年に森馬は引き続き內(nèi)部アメーバメカニズムと外部パートナーメカニズムを推進し、全従業(yè)員の革新的な創(chuàng)業(yè)潛在エネルギーを刺激する。情報化建設(shè)を継続的に推進し、既存のERP、OMSシステムをレベルアップし、さらに情報技術(shù)の業(yè)務における本増効機能を発揮し、データの決定効率を向上させるなどの重點業(yè)務は、エレクトビジネスの競爭力を絶えず向上させる。

記者が財貨を調(diào)べて知ると、現(xiàn)在までに、森馬服飾は溫州、上海、杭州、嘉興などに工業(yè)園を建設(shè)し、総投資は25.67億元で、主にオフィス、倉庫、従業(yè)員の宿泊、生活などの機能を擔當しています。2019年1月に、森馬服飾は海外業(yè)務センターを設(shè)立し、森馬とバラバラブランドの國際市場における布石と発展を統(tǒng)一的に推進する。年末までに、二つのブランドはサウジアラビア、モンゴル、インドネシアなどの主要ショッピングセンターと百貨店に30の獨立店と専門店を開設(shè)しました。

2019年末までに、森馬服飾は累計14店舗の海外店舗を開設(shè)しました。2019年の小売規(guī)模は3000萬元に達しています。海外ルートを開発して商品を提供して、海外市場の特別な祝日と気候服裝の需要を満たしています。現(xiàn)在、海外の店舗の坪効の生産平均値は國內(nèi)の店舗より高く、國內(nèi)のチャネル商品の組み合わせに新たな構(gòu)想と運営実踐経験を提供しています。

公開資料によると、森馬服飾は2002年に創(chuàng)建され、バーチャル経営を特色とし、カジュアル服飾、子供服を主な製品とする企業(yè)集団であり、森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服飾とバラブランドを代表とする子供服の2大ブランドがあります。森馬ブランドは1996年に創(chuàng)立され、カジュアル衣料を中心とした大衆(zhòng)の日常生活スタイルブランドを位置づけ、18～35歳を中心とした大衆(zhòng)消費者に品質(zhì)、顔面価値、親和力に満ちた服飾と生活に必要な製品とサービスを提供しています。バラバラブランドは2002年に創(chuàng)立され、専門、ファッション、活力を提唱し、0-14歳の子供消費グループに向けて、製品は中所得の小康の家に位置づけられています。