ホームページ >

アパレル産業チェーンは「関係チェーン」から「価値チェーン」へ、スーパー個體が誕生

2020/4/29 15:16:00 183

??? 日本語 Fran?ais English 中文

今回の疫病は、個人経済と自由職業の加速的な臺頭を促している。コロナ禍の後、人と人との関係はより獨立し、ネットワーク上の協力に向かうため、伝統的なオフィススタイル、伝統的な會社のアーキテクチャが影響を受けることになります。未來の人と人はもう上下関係が存在せず、関係を実行し、一人一人が獨立した経済體であり、価値確認の方式を通じて、一人一人の価値に対する貢獻度を記録し、それによって価値分配を行い、産業チェーンは元の「関係チェーン」から「価値チェーン」に変わり、人と人の間はもっと緩んでいるように見えるが、協同性も強くなった。

スーパー個體

社會の組織構造は會社+従業員から、プラットフォーム+個人に変わりつつあり、作業距離の増大は個人のエネルギー放出に空間を提供している。

端末ガイドは企業製品を現金化し、市場価値を生み出し、売り場の客足ゼロの厳しい狀況は彼らを「スーパー個體」に変身させた。今後3、5年で発生する可能性のある小売業態は、特殊な時期に3ヶ月に「轢かれ」、圧縮ビスケットのように企業の前に打ち砕かれた--販売はオフライン店舗に依存せず、それは斷片化され、企業にエネルギーを與えられたガイドがスーパー個體になり、彼らの能力で業績を創造する。

慕尚グループは疫病発生期間中にスーパー個體のエネルギーを十分に発揮し、「満10件1.1割引」の優遇力を通じて消費者に伝播する：あなたが普及に參加すれば、普及実際の売上高の5%をコミッションとして獲得することができ、多くの「消費者」が「消費経営者」になり、この部分のグループの力はさらに強くなり、知人圏を販促に參加させることができる。今回のGXGグループブランドの普及により、1000萬レベルの売上高が達成され、數萬人の販売員が新たに増加した。

個人単位で、チェーン価値に依存する各スーパー個體とシステムのバックグラウンドを自由にリンクする通路を実現し、バックグラウンドはエンド個體に提供できる土壌であり、強い支持能力を持ち、注文を柔軟に処理する権限を開放する。バックグラウンドとガイドの間のリンクは上下関係の階層的なリンクではなく、これは橫方向のより自由で効率的な協力関係であり、ガイドは一定の限度の権力を持ち、消費者もより強い自主性と意思決定能力を持っている。このことから見ると、店舗、大區、さらには本社が販売の中心點となっている。

生産者、経営者、消費者の3つの役割の限界はますます曖昧になり、企業の構造は解體され、価値を中心に関係再編が必要になる。消費者が経営者になり、バイヤーショーがモデルの標準的なスタイルによる仮面感を打ち破り、企業は顧客を招待して生中継室で実物展示を行い、非常に良い販売効果を得た。

キャラクタ変換

デザイナーはアパレル企業の最も重要な生産力である。疫病発生の中で、彼らのオフィス環境と役割の位置づけは大きく変化した。

厳しい形で「996」デザイナーの在宅勤務の夢を実現したが、節約したように見える通勤時間は彼らのために多くの時間を節約することはなく、むしろ前より忙しくなった。

在宅勤務は、上司と従業員が面と向かって接觸できないことを意味し、勤務狀態のない審査の下で任務を推進し、一人一人の役割の定義を明確にし、職責を明確にしなければならない。どのような役割を果たし、どのような責任を負い、どのような価値を創造するのか、専任の専門家は個人が異郷にいても、同様に協同して効率的に仕事を遂行することができるように推進している。

仕事と生活を厳格に區別する通勤サラリーマンのストレスはかえって増加し、特にインスピレーションを隨時キャッチするクリエイティブな仕事は、デザイナーが仕事の役割から家庭の役割への認知転換を経験することによりエネルギーが費やされることが明らかになった。一方、その道の曖昧な境界を逆にして、仕事と生活を互いに融和させ、家で快適に仕事をすることができるようにした。

比較的小人數のアパレルブランドには巨大なガイドグループがなく、デザイナーは機能的な仕事を終えた後、ライブ間のガイド役に転化しなければならない。通常の売り物とは異なり、ファッションデザイナーは個人IPの出力や製品の紹介が多く、ファン経済に帰結することができる。生放送は、地域制限なくブランド文化や理念を伝え、より多くの人に自社ブランドを聞いたことがあるようにすることができます。これは獨立したデザイナーに適しており、彼らの製品は全面的に展示する必要があり、平面的な展示よりもデザイン精神を際立たせ、彼らはアイデアを欠いておらず、ファンのフィードバックを必要とし、キャラクターの転換は彼らが市場をより理解するのに有利である。

疫病は企業に數年前にやりたいことを、このようなコンパクトな時間內に迅速に調整するように強要しているが、転換から見るとこれは慣性を改めた歴史的な瞬間であり、疫病は危機、危機危機、危機の中に有機的なものをもたらしている。