靴企業(yè)の安売り救済：ビジネスは難しく、500足から6元のペアがあります。

100組から10元のペア、300組から8元のペア、500組から6元のペアです。製靴工場を経営する張強(qiáng)さん（仮名）は毎日社交の場で聲をかけています。

4月28日、張強(qiáng)は周新聞?dòng)浾撙藢潳筏啤⑸bされた靴が送れないと伝えました。銀行のローンがまだ足りないので、靴工場は倒産に直面しています。「今はたまっている靴の數(shù)十萬足を弁償したいです。」

破産の瀬戸際で足掻く張力は異例です。4月27日、天津で十五年代の工靴工場を経営していた楊潔（仮名）も、時(shí)代の周報(bào)記者に「まるまる四ヶ月です。単子がないと言えます。」

靴工場だけでなく、靴業(yè)界全體が今年の第一四半期に販売されています。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、第一四半期の靴類の売上高は2252億元で、同32.2%減少した。3月の靴類の売上高は689億元で、同34.8%減少した。住民の支出から見ると、第一四半期の都市農(nóng)村住民の靴類支出はそれぞれ20.1%と11.5%の下落があった。

これは陣痛ではなく、疫病の連鎖反応が始まったばかりです。

今年から見ると、一年間の影響はすでに存在しています。連鎖反応は消費(fèi)側(cè)から生産供給側(cè)に伝わり、國內(nèi)外からの注文の減少とキャンセル、在庫圧力が急増し、生産供給側(cè)の圧力がいつよりも大きいです。4月28日、紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の創(chuàng)始者である程偉雄氏は、時(shí)代週刊紙記者に語った。

これに基づいて、靴企業(yè)はオンラインチャネルに力を入れるが、効果は非常に少ない。消費(fèi)をどう刺激するか、在庫をどう消化するかなどの問題については、靴企業(yè)の思考が必要です。

　　第1四半期の業(yè)績は上り坂だ。

慣例によって、楊潔さんは毎日工場に行って見ますが、毎回彼女はがっかりします。労働者はほとんど歩いています。最初の五百人以上の従業(yè)員は今何十人しか殘っていません。

楊潔さんによると、労働者が離れたのは自主的にリストラしたわけではないという。「みんなは出來高で給料を清算していますので、注文がなく、従業(yè)員はほとんど給料がないので、行かなければなりません。」

以前、楊潔の代行靴工場は規(guī)模が大きくないですが、注文が後を絶たず、數(shù)百人の労働者を扶養(yǎng)しています。しかし、今は注文がないばかりか、キャンセルも相次いでいます。多くの注文は歐米のお客さんや他の國のお客さんにキャンセルされました。小売店は開店していないと言われました。これはもういらないです。注文を六、七回キャンセルされました。楊潔さんはこの話をする時(shí)、語気が麻痺しています。

一日我慢できるのは一日でしょう。だめなら倒産しましょう。楊潔はため息をつき続けた。

規(guī)模の大きい靴工場もこの嵐を避けられませんでした。靴産業(yè)の代行大手である臺(tái)灣の豊泰企業(yè)の関連責(zé)任者は4月27日、タイムズ紙に対し、國內(nèi)の工場はすでに稼働しているが、インドでの生産業(yè)務(wù)は各地の政府から停止を求められており、休業(yè)に協(xié)力するしかないと語った。

実際には、靴工場の受注難は消費(fèi)の弱さと関係があり、各靴企業(yè)の今年の第一四半期の業(yè)績からもわかる。

Windデータ統(tǒng)計(jì)によると、土曜日（0022911.SZ）、オーコン國際（603001.SH）、赤トンボ（603116 SH）及び天創(chuàng)ファッション（603608.SH）は今年の第一四半期の純利益が同時(shí)期に下落した。その中で土曜日の下落幅が最も大きく、330.15%減少しました。殘りの3つの老舗靴企業(yè)の純利益はそれぞれ96.77%、75.8%、114.77%下落しました。

4月28日、土曜日の何建鋒は時(shí)代の週刊紙記者に業(yè)績の低迷の原因を説明しました。

「控制できない狀況では、店を閉鎖しなければならないが、固定支出のコストは変わらず、家賃は通常通り支払っているが、奧康の経営収入は大幅に減少している」同日、オーコン國際広報(bào)企畫部の擔(dān)當(dāng)者は、時(shí)代週刊記者に語った。

一貫して良好な運(yùn)動(dòng)ブランドは同様に疫病を避けられませんでした。

4月27日、スポーツブランドのトップアディダスが第1四半期報(bào)を発表した。報(bào)告によると、アディダスの70%以上のグローバル店舗は依然として閉鎖狀態(tài)にあり、その中で継続的な営業(yè)業(yè)務(wù)の純収入は97%から2000萬ユーロ（約1.5億元）に減少した。

國內(nèi)のいくつかのスポーツブランドもある程度の業(yè)績を上げています。李寧（李寧ヤングを含まない）の小売額は10%―20%の下落を示し、特歩、361度の小売額は同20%から30%下落した。また、安踏は第1四半期の小売金額は同20%から25%下落した。

土曜日の董事の何建鋒は、2月と3月の販売量が大幅に減少したことを告白しました。製品には在庫があります。

加速度シャッフル

在庫を軽減するために、靴メーカーが続々と「募集」しています。

アディダスは第1四半期の決算で、アディダスの在庫は3分の1以上滯積しており、価値は43.3億ユーロに達(dá)すると発表しました。

また、アディダスは一部の未販売在庫を2021年の販売に再利用する予定です。アディダスの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者h(yuǎn)arm ohlmeyerは、業(yè)界全體で下半期に大規(guī)模な販促が行われる見通しを明らかにしました。

國內(nèi)の靴企業(yè)も積極的に「ネットタッチ」して、オンラインルートと生放送を通じて客引きをします。

例えば、奧康國際と赤とんぼの社長が自ら現(xiàn)場に赴く。安踏などのスポーツブランドも全員の小売を推進(jìn)しており、オンライン微信商城などの方式でライン下の流量をオンラインルートに導(dǎo)入している。

「今は自分達(dá)で救出を続けています。生放送も行われています。」奧康國際広報(bào)企畫部の擔(dān)當(dāng)者は、時(shí)代の週刊紙記者に、社長が生放送で力を貸してくれたほか、奧康さんは100人以上の従業(yè)員を生放送の「女団」にして、専門のMCN機(jī)関に研修させたと伝えました。

しかし、全體的に見れば、オンラインチャネルの販売効果は理想的ではない。

公開データによると、貓は3月の運(yùn)動(dòng)靴類統(tǒng)計(jì)で、2大國際的な大手ブランドのナイキとアディダスの運(yùn)動(dòng)靴の販売が29.4%と2.1%伸びたほか、國內(nèi)のスポーツブランドの販売はいずれも下落した。安踏ブランドのスニーカーの販売は同27.1%減少し、李寧のスニーカーの販売は30.1%減少した。他の2つの國産ブランドの特段と361度の販売の減少幅はいずれも40%以上である。

ブランドの奧康國際が第1四半期の新聞に発表したデータによると、奧康國際は報(bào)告期間の內(nèi)線販売で同10.32%下落した。

4月29日、靴と服の業(yè)界に近い李さんは、物流障害や道路封鎖などの影響で、短期の內(nèi)線販売の狀況が正常ではないとタイム紙記者に伝えました。

長期的に見て、運(yùn)動(dòng)ブランドの消化在庫の能力はもっと優(yōu)れています。李さんは率直に言います。

國盛証券は4月23日に発表した研究報(bào)告によると、今回の在庫問題は主に短期の外界衝撃から來ており、2016年から2019年までのスニーカー業(yè)界の景気は高く、各ブランドの在庫はすべて健康狀態(tài)にあります。例えば、李寧2019年末のルート在庫は4.2ヶ月しかなく、安踏ブランドの倉庫販売比は4－5ヶ月の間にあります。

多くの老舗靴企業(yè)は疫病前からすでに在庫高の苦境に直面しています。今回の疫病に遭って、在庫を増やすのは間違いないです。

オーシャン國際と天創(chuàng)ファッションを例にします。最新年報(bào)のデータによると、2019年のオーシャン國際在庫量は同8.47%増の685.92萬ダブルに達(dá)した。天創(chuàng)ファッション在庫量はやや低いが、235.15萬ペアにも達(dá)し、同0.96%増となった。

それだけでなく、製品に魅力があるかどうかは間接的に在庫の効果を決定します。

「現(xiàn)在の若い消費(fèi)層は絶えず宣伝しています。これらの若い消費(fèi)市場は個(gè)性的で、創(chuàng)造力のある製品とブランドにより多くの生存機(jī)會(huì)を提供します。個(gè)性化の傾向はきっと5～10年の間に大きな増加があります。」4月28日、ファッション産業(yè)投資家でファッション財(cái)経評(píng)論家の楊大筧さんはこう述べた。

楊大筧は、ブランドの靴企業(yè)が製品の革新を行わないと、その市場はさらに縮小すると告白しました。

程偉雄氏はブランド力、製品力、ルート力などの要素が新舊ユーザーにとって欠かせない力を満たしていると考えています。疫病の影響で、伝統(tǒng)ブランドは転換と淘汰を加速し、市場とユーザーから遠(yuǎn)く離れたブランドはさらにエッジ化する。