外需側(cè)の注文がキャンセルされ、ニット輸出企業(yè)が勢(shì)いに逆らって発展している。

3月下旬以來(lái)、新型肺炎の流行が世界的に広がっているため、多くの國(guó)の路線と物流が中斷されています。小売業(yè)の需要が弱まり、大量の海外注文がキャンセルされたり、出荷が遅延されたりして、メリヤス業(yè)界の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に厳しい挑戦をもたらしています。供給側(cè)が直ちに復(fù)職できないより、外需側(cè)の注文キャンセルがニット輸出企業(yè)に対する打撃がもっと重いです。

稅関総署からの統(tǒng)計(jì)データによると、今年第1四半期に全國(guó)の織物服裝の累計(jì)輸出総額は452.64億ドルで、同17.7%下落した。このうち、織物の累計(jì)輸出は226.94億ドルで、同14.6%下落した。服裝の累計(jì)輸出は225.70億ドルで、同20.6%減少した。

経済學(xué)者の分析によると、疫病の海外拡散による経済圧力は3月中下旬に解放されたばかりで、第二四半期全體を展望して、紡績(jī)などの外需依存度が高い業(yè)界の輸出は依然として大きな圧力に直面しているという。

外國(guó)貿(mào)易のデータは疫病の影響で紡績(jī)品服裝の輸出貿(mào)易が難しくなる現(xiàn)狀を十分に反映しています。海外発生の衝撃にどう対処しますか？業(yè)界関係者は次から次へと、企業(yè)は疫病の“厳冬”を抜け出して、緊急に1度の管理と産業(yè)の“雙昇格”を展開(kāi)しなければならなくて、內(nèi)力の勇克の時(shí)の困難を昇格させます。

挑戦に會(huì)う：対外貿(mào)易のサプライチェーンが妨げられる。

「2月には著工できません。3月初めに復(fù)職したばかりなのに、輸出注文がキャンセルされました。今年はほとんど入金されていません。」福建省三源ニット有限公司の姚禮董事長(zhǎng)は今年の情勢(shì)に対する準(zhǔn)備感のために、20年間の企業(yè)を設(shè)立しました。福建省三源ニット有限會(huì)社は全體の経機(jī)、レースマシン80臺(tái)を持っています。生産のレース、布地は広東、浙江、四川などに売られているだけでなく、中東、東南アジアなどの海外市場(chǎng)にもよく売れています。現(xiàn)在、労働者が復(fù)職した後、機(jī)械をスタートさせる率は70%に足りなくて、生産コストは上昇して、利潤(rùn)はほぼなくなりました。

三源ニットと同じように、新博雅ニット株式會(huì)社も同じ苦境に直面しています。會(huì)社はレースレース、レース生地などの製品を?qū)熼T(mén)に生産しています。製品の輸出は歐米市場(chǎng)の3割を占めています。今は生活が苦しくなりました。海外からの注文の返済が遅くなりました。三、四ヶ月かかることもあります。返済期間がもっと長(zhǎng)いこともあります。會(huì)社の責(zé)任者の陳文良さんが紹介してくれました。

海外の疫病の影響で、國(guó)際物流のコストが上昇し、取引の時(shí)効がコントロールできなくなり、サプライチェーンがある程度中斷され、注文書(shū)に違約のリスクがあり、海外の取引先の違約と破産リスクが上昇するなどの問(wèn)題も集中的に現(xiàn)れ、ニット業(yè)界の中小企業(yè)にストレスを感じさせます。

疫病の國(guó)際化の新しい情勢(shì)に直面して、積極的に外國(guó)貿(mào)易を?qū)g施して國(guó)內(nèi)販売を回転して、內(nèi)需の戦略を拡大して、メリヤス企業(yè)に対して極めて重要です。業(yè)界の専門(mén)家は、安定した対外貿(mào)易、安定した企業(yè)の方面で、今後の発展は更に3點(diǎn)に関心を持つべきですと表しています。一つは、発展の內(nèi)生動(dòng)力を強(qiáng)化し、釈放することに立腳し、製品の等級(jí)のアップグレードを加速し、差異化製品を市場(chǎng)に立腳させ、注文狀況の好転に十分な準(zhǔn)備をすることです。開(kāi)放的に理念を共有し、産業(yè)チェーンの困難を共に乗り越えることを促進(jìn)する。3つはタイムリーな接続時(shí)代であり、インターネット技術(shù)と相応のプラットフォームを利用して、オンライン販売の新しいルートを開(kāi)き、消費(fèi)者の多様なニーズを満たし、企業(yè)のリスク管理をしっかりと行う。

市場(chǎng)を奪います：知能は“奇兵”に裝備します。

糸が1本入ると，1枚の出來(lái)上がりが出る。このような生産の「マジック」はウィキ試合の現(xiàn)場(chǎng)で上演されています。4月に入ってから、會(huì)社が新しく購(gòu)入した60臺(tái)は全部輸入して一つの成衣機(jī)の生産能力が全開(kāi)で、生産に拍車(chē)をかけています。一つ一つの部品がシームレスに仕立てられてから、全國(guó)各地の電気商の取引先に送られました。ほとんどのセーター企業(yè)が疫病の影響で注文が取れなくなった今、30年以上の歴史を持つベテランのセーター企業(yè)のウィカー試合の注文は年末になりました。今年の生産量は同期より30%アップする見(jiàn)込みです。

? ? ? ウィキカー試合から2キロの桐郷數(shù)字経済小鎮(zhèn)で、ウィキカー試合デジタル化の作業(yè)場(chǎng)は鳴り物入りで裝飾されています。年內(nèi)に正式に生産を開(kāi)始する予定です。これも浙江桐郷毛シャツ業(yè)界初の5 Gデジタル化の標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)場(chǎng)です。これからはお客様の全行程の可視化生産を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、お客様に注文してから直接生産し、生産周期を大幅に短縮することができます。本當(dāng)の意味でのフレキシブル生産。

? ? ? 浙江威克賽服飾有限公司の呉天翔董事長(zhǎng)は「一體の服裝技術(shù)の運(yùn)用のおかげで、発生後、ウィック試合の生産は雇用問(wèn)題で影響を受けていない。デジタル化現(xiàn)場(chǎng)の急速な生産パターンは電気商家の要求に適応し、オンライン出荷業(yè)務(wù)は大幅に伸びており、今年は7割を超え、昨年より2倍近く成長(zhǎng)すると予測(cè)されている。「カーディガン業(yè)界の谷間は、インフラのピークになることが多いです。相場(chǎng)がどう変化しても、ウェッカーは市場(chǎng)のスープに分けられます。」呉天翔は言った。

國(guó)內(nèi)の疫病はだんだん落ち著いてきました。浙江サンネル服飾有限公司も同様に増産を計(jì)畫(huà)しています。疫病の発生によって注文が縮小され、ちょうどこの時(shí)間を利用して生産ラインを改造し、自動(dòng)化の度合いを高め、機(jī)械の交換のプロセスを速めることができます。浙江聖奈爾服飾有限公司の夏連根會(huì)長(zhǎng)は多くのニット企業(yè)のオーナーが最近インテリジェント化生産ラインをアップグレードする計(jì)畫(huà)を話しました。

ベテランのニットマンとしての夏連根は速く発想を変えて、新商品の研究開(kāi)発の重點(diǎn)を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に置いています。「今年は多くの外國(guó)貿(mào)易をしていた企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転化し始めました。ここ數(shù)年発展してきた全成型のセーター市場(chǎng)を狙っています。彼らが一番必要なのは、インテリジェント化の生產(chǎn)ラインをアップグレードすることです。」

夏連根氏によると、一體の服裝は生産者に一定の研究開(kāi)発能力と高い生産水準(zhǔn)を持たなければならないということは、多くの生産企業(yè)にとって大きな試練である。品質(zhì)と口コミで市場(chǎng)を勝ち取るために、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、サンネルは2000萬(wàn)元を投じて知能一體成衣機(jī)を仕入れました。製品の設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発能力を引き続き向上させるために、また重金屬を使って人材を誘致し、専門(mén)化、情報(bào)化とメディアチームを育成し、疫病の影響を最小限に抑えるようにしています。

「企業(yè)は長(zhǎng)期的な思考が必要です。今は技術(shù)のレベルアップの鍵を握っています。一刻も遅くてはいけません。」夏連根の紹介では、高速運(yùn)行の知能一體成衣機(jī)は70%の労働コストを省き、既製服サイクルを短縮し、快速アンチフレキシブルサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)し、お客様の在庫(kù)を減らすのに役立ちます。

注文書(shū)を探しています。新しい小売業(yè)のプロモーションです。

疫病の影響を受けて、2020年第一四半期のニット業(yè)界全體の小売市場(chǎng)は低迷しています。その中で、実體店のチャネルは明らかに下落し、ネットショップのチャネルは小幅に上昇しています。

「外國(guó)貿(mào)易のルートが阻まれた場(chǎng)合、力のオンライン販売もほとんどニット企業(yè)の共同選択になります。多くのブランドのいくつかの企業(yè)がこのようなモデルを模索し、試しています。エレクトビジネスプラットフォームを通じて、製品の紹介力を強(qiáng)めています。」夏連根氏によると、企業(yè)が運(yùn)営を再開(kāi)した後、羽音で同社の新商品と創(chuàng)業(yè)経験を発表した動(dòng)畫(huà)が注目され、3.3萬(wàn)人の視聴率を獲得した。多くのバイヤーと百貨店のチャネルがドッキングし、業(yè)務(wù)提攜を達(dá)成するという意見(jiàn)や、衣料品の注文があります。

國(guó)內(nèi)で子供服ブランドの馬卡楽は2015年に創(chuàng)立され、0歳から7歳までの幼児服製品の製造に専念しています。國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)で百萬(wàn)人のユーザーと7億元の市場(chǎng)シェアを持っています。復(fù)職後、マカオは第一時(shí)間に會(huì)社全員のマーケティング戦略を展開(kāi)し、インターネットプラットフォームを利用して製品と販売ルートを再統(tǒng)合し、ディーラーと取引先とともに積極的に新たな小売業(yè)務(wù)を発展させ、新たなビジネスチャンスを探しています。

「2月全體でブランドの販売が落ち込み、前年同期の3～4割しかできなかったが、3月に入って前年同期の80%に回復(fù)した。これは私達(dá)の新しい小売の取り組みが非常に効果的で、成果もいくつか取ったと説明しています。馬卡楽社長(zhǎng)の呉樹(shù)民氏は、今回の疫病もチャンスであり、馬卡楽にオンラインラインの下で一體化する新たなモデルを?qū)g現(xiàn)することをさらに考えさせました。このような特殊な時(shí)期に、小売デジタル化の優(yōu)位性が次第に現(xiàn)れて、ブランドの安定的な運(yùn)営をも支えました。

? ? 國(guó)內(nèi)の主要な電気商取引プラットフォームも積極的に一連の支援プロジェクトをスタートさせました。アリババの「春蕾計(jì)畫(huà)2020」は5つの方面の16つの支援措置を発表しました。頑張って地方政府と手を繋いで、現(xiàn)地の産業(yè)に優(yōu)良な企業(yè)を連れて駐在させます。京東旗下の社交電気商の平臺(tái)京喜は特別貿(mào)易型の企業(yè)支援政策を打ち出しました。金融保障、チェックインサービス、流量から支えます。などの多方面を助けて、輸出を助けて國(guó)內(nèi)販売に変えて、新しい経済成長(zhǎng)點(diǎn)を発掘します。

「攜帯電話やインターネットが日々のメディアの主體になるにつれて、『クラウド消費(fèi)』はより多くの消費(fèi)者の選択となっている。この説明はブランド企業(yè)だけでなく、フルカラーのマーケティング能力、小売デジタル化の能力が必要であり、全體の産業(yè)サプライチェーンはデジタル化の能力を備えている必要があります。疫病が発生したら、それは業(yè)界の重要な競(jìng)爭(zhēng)力になります。呉樹(shù)民曰く。