全國人民代表大會代表、回天新材董事長章鋒：10年A株の老兵が産融の変遷を體験し、民企業の生態環境がより優れていることを期待する。

市場では、民間企業がA株市場に進出するという見方が、かつては「一夜の大金持ち」というレッテルから逃れられなかった。

しかし事実はこんなに簡単ではありません。

もう一つの次元では、各業界のリーダーとして、疫病の影響を背景に、民間上場會社も産業の安定と就業促進の基本盤の一つです。

21世紀の経済報道記者の不完全な統計によると、両會の30人余りが上場會社の背景を持つ代表委員の注目の焦點の中で、民間企業の生態発展は重要な議題である。劉永好、雷軍、南存輝、翟美卿など有名な民営企業家を含め、民間企業の発展をどのように促進するかについて自分の考えを示しています。

新しいマクロ環境が新しい議題をもたらす。レバレッジに行く背景に、上場會社はどうやって救済しますか？中米貿易摩擦を背景に、上場會社はどうやって産業配置を計畫しますか？

局內に立つと、もっとはっきり見えるかもしれません。

これを踏まえて、21世紀の経済報道は一部上場會社の背景にある代表または委員を訪問しました。

今回のインタビューは二回の全國人民代表大會代表、回天新材（30041.SZ）會長の章鋒です。

この上場會社はファーウェイの「國産代替」のホットスポットとして注目されています。同時に、複數の信號は上場企業が資本市場に注目していることを示しています。

本社の記者によると、回天新材は2017年にファーウェイの供給資源プールに入りましたが、ずっと量を節約しにくいです。2019年5月に中米貿易摩擦がアップグレードされた場合、會社とファーウェイの協力は急速にアップグレードされ、半年の間に提攜製品は數十種類にアップグレードされました。

多くの業界に比べて、接著剤の分野における天に帰る新しい材料は、幸運が多いようです。

この「偶然」の背後には、二級市場で、回天新材の株価は年內に累計41%上昇した。

近日、回天新材は非公開発行で恒信華業、復星系、平安資管などの有名な戦爭投資を導入する予定で、二日間連続で値上がりしました。もっと高い光を持ってきました。

物語は章鋒の口の中で、どのような展開がありますか？

章峰資料図

10年A株の老兵の新しい體験

どうして民営企業に重きを置くのですか？民間企業の生存環境の変化に対してどのような感じがありますか？

章鋒：実は、中國で民営企業を作るのは本當に辛い時があります。

過去40年間は中國の経済が急速に発展してきた段階です。企業の発展の面では、回天は多くの難関を経験してきました。ほとんど平坦な道がなく、今の最大の難関はどのように自分を超えていくかです。

科學研究所から海に行って、企業を経営しています。

1998年の金融危機で、外資企業の中國でのやり方に注目し、管理ルールに力を入れました。當時、一部の企業は人員削減をしていましたが、人員削減をしない、給料を下げないことを堅持しました。このまま七、八年やって、みんなの意見を集めて、會社の研究開発センターを上海に運びました。2010年まで発売します。

今全世界の疫病が蔓延しています。経済は下振れ圧力に直面しています。

「21世紀」：會社が資本市場に登録してから10年が経ちました。上場會社の社長として、ご感想を聞かせてもらえますか？

章鋒：當時は発売が難しかったですが、今でも発売審査會に參加したことは記憶に新しいです。

當初の夢は、企業を強くして、小さなビジネスや小さなペースではいけない。強く大きくするには、上場を通じて自分を律する必要があります。創業板の上場條件が出たばかりの時、私達は関連規則に従ってやりました。結果、私達は8年待ってからやっと創業板を開通しました。実は上場しないのは重要ではなく、関連規定に従って運営することが重要です。

（審査會を通して）その日の夜、いろいろと考えました。上場後の厳しい試練を思う。上場後、多くの人が金持ちになりました。従業員の創業心はどう維持されますか？急に肩に千斤の重さを與えたと感じました。午前4時、私は會社のいくつかのバックボーンに電話をかけました。上場は個人のためのものではないと強調しました。會社の発展のために、みんなが期待権、株式を持ち出して従業員を奨勵することを要求しています。上場を発展の序幕として、ガソリンスタンドではなく、自分のために墓穴を掘っています。

私達の內部は株券のロック契約を締結して、お金があったら逃げてはいけなくて、規定のロックの3年の期限、更に3年プラスして、定年後の3年の內は現金化することができなくて、株主を厳格に制御して逃げてはいけません。核心技術の中堅が退職したら、會社は株式を買い戻しします。これは上場規則にはないです。

この規定のために、従業員と法廷に行って、最後に會社が勝ちました。このような狀況を改善しないと、模範的な効果があります。

現在の特殊な背景の下で、民間企業の発展に対して何か特別な経験がありますか？

章鋒：市場上には上場會社のいわゆる市場維持と一時的な困難を利用して、実利控人を強要したり、大株主に「持ち主を移せ」と迫られたりする不良現象があると知っています。

例えば資本運用というのは、民間上場企業を狙って、さまざまな手段で人をコントロールして規則違反を強要し、民企業の健全な発展を破壊している人がいます。昨年以來、國は悪を一掃するという國民の心を得て、社會の平安を守ってきました。証券監督會、公的検査法は民間上場企業の生態環境を保護し、経済発展の基礎を守ることができると呼びかけています。

「21世紀」：民営上場會社の評価システムの構築についても提案しましたか？

章鋒：現在の市場の各方面は民間企業に対して各種の評価體系があって、標準は違っています。特に民間企業に対しては、業界の地位、利益の伸び、壽命の周期、社會的責任などの指標によって評価されますか？だから、私は民間企業に対して公平、公正、科學的な評価システムを構築し、正しい価値ガイドを導くことを提案します。

ファーウェイコンセプト

昨年會社は重要な歴史的チャンスを迎えました。ファーウェイと提攜してアップグレードしました。會社にとって何か変化がありますか？將來の各業務の配置はどうなりますか？

章鋒：ファーウェイとの深い提攜は、主に米國がファーウェイを制裁するためです。でないと、ファーウェイの提攜がこんなに速くなることはありません。一方、量変は質的変化をもたらす。會社の基本的な面だけがいいと思います。実際に働いています。今日の市場では私達を見つけられませんでした。明日あなたのサービス品質と製品価値も最終的に発見されます。

接著剤は小さいですが、少なくしてはいけません。ファーウェイは去年からずっと國內の代替を探しています。そして、サポート業者の中に天に帰る商品があることを発見しました。

実際に、私達の會社はファーウェイの影があって、企業文化の上で、能力者の上で凡庸者の下で、競爭を勵まして、相応する激勵の構造がもあって、刻苦奮闘を強調します。彼らが見に來たら、私たちは日産、中車にも何年も供給しています。半年の間に、私達は何十種類の製品がファーウェイの資源池に入りました。ファーウェイと協力して、彼らの不屈の精神と能力を勉強して昇格させます。

今後は新材料の中高級市場を狙って、主に三つの大きな業務配置があります。一つは5 Gを代表とする通信電子です。二つは新エネルギー電池の材料で、航続能力が低い問題を解決します。三つは高速鉄道、地下鉄、大飛行機などです。

最近會社が恒信華業の有名な投資を導入しましたが、どう考えていますか？

以前、私たちは資本市場に対してあまり研究していませんでした。投機もできないし、合併もあまりしていません。高い値段で買い占められるのが心配です。去年私達は専門の人材を招聘しました。投資、內部発展とエピタキシャル合併を通じて、資本市場のショートボードを補足したいです。

導入戦の投資の過程で、20社以上の會社が意向を持っています。これらの會社は善し悪しがないので、私達に合う會社を探しています。

中國資本市場の30周年に當たり、未來の資本市場に何か期待がありますか？

現在はいくつかの危機に直面していますが、革新と空前の民族凝集力をもたらしています。資本市場は登録制を迎えて、チャンスが到來しました。新上場會社に忠告したのは正直な人です。投機しないでください。著実に発展して、夢があって、抱負がある企業になります。

（著者：南方財経全國両會報道グループ張賽男）

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