新思科技中國董事長兼全世界ベテラン副総裁の葛群：新基建は「デジタル社會」半導體を推進し、「最黃金」の発展段階を迎える

2017年末、新思科技（Syncopsys）は中國で新たな戦略投資ファンドを設立すると発表しました。しかし、その後、同社はあまり外部にその進捗狀況を明らかにしていません。最近、新思科技中國董事長兼全世界ベテラン副総裁の葛群は深センで21世紀の経済報道記者の獨占インタビューを受けた時、初めて投資ファンドの設立以來の進展と今後の投資戦略を紹介しました。

私たちは中國産業の痛みを解決したいです。葛グループは、「すでに2つの合弁會社の設立を完了しました。どの家も1年以上の下相談を経て、最終的に著地しました。」また、投資ファンドのもう一つの主要路線はFOF（基金の基金）であり、産業に対する深い理解を十分に活用し、ファンドを通じて産業の助力を最大化する。

新思は2018年と2019年にそれぞれコア思原と全芯智造の2つの合弁會社を設立しました。前者はチップIP分野の現地協力を強化し、本土のウェハ工場と設計企業の自主的な研究開発を支援し、核心技術を把握します。

新思科技は世界ランキング1位のチップ自動化設計（EDA）ソリューションサプライヤーであり、世界ランキング1位のチップIPサプライヤーでもあります。EDAはチップ設計の重要な必須ツールとして、集積回路設計の効率と抽象的なレベルを極めて高めることができる。今では、小さなチップに數百億個のトランジスタがあります。ハイエンドチップの設計の実現はEDAから切り離せません。産業チェーンの最上流にある重要企業として、新思科技は中國の半導體産業の発展、「新基建」の下にあるチャンスと疫病の発生による長期的な影響も自分の理解を持っています。

葛の群資料図

中國市場と共に成長します。

どうしてこれまで投資ファンドの具體的な進展が明らかにされていませんでしたか？

葛群：投資ファンドは新思グローバル戦略の重要な一里塚であり、新思中國戦略をよりよく実施するためのプラットフォームです。そのために、私たちは長い間根回しをしました。唯一の中國地區従業員が千を超えるEDAとして、新思は中國區を支店としてだけではなく、世界の重要な技術研究開発センターの一つと見なしています。新思中國では、従業員の8割以上が技術者です。他のメーカーが中國市場に進出した時に採用した代理店と違って、新思中國は誕生の初日から全額子會社です。

新思によれば、中國の業務はいくつかの「商売」ではなく「事業」です。ですから、技術的にお客さんを助ける以外に、どのような次元で中國の半導體産業を助けられますか？最終的な戦略は技術、資本、産業資源、人材などの分野で中國の半導體産業を全面的に支持することです。一年以上の産業の調整、計畫と準備を経て、私達はすでにこの戦略の下で二つの合弁會社の著地を完成しました。

両社の具體的な進展はどうですか？

葛群：一番目のお店は「芯思原」です。當時、IoTは中國の半導體業界の重要な発展方向であると見られていましたが、多くの業界の痛みがありました。例えば、技術面では本土のチップIPが不足しています。開発コストが高いなどです。より効果的な製品とコスト構造でこの分野の中小企業をサポートしたいので、現地化チップIP企業を作りたいです。IoTに必要な成熟した40ナノメートル以上のIPに専念したいです。

最終的に多くの潛在的なパートナーと検討した後、私達は芯原という新しいIP技術能力を受け継ぐ企業提攜を選択しました。芯原と私達は十數年の協力基礎を持っています。國家集積回路産業投資基金（「大ファンド」と略稱します。）が投資するチップ設計サービス會社の一つです。

その後、中國の半導體産業のもう一つの痛みを狙って、第二の合弁會社、つまり「全芯智造」を準備しました。ウェハ製造は國家の関心の焦點であり、「大ファンド」の大きな投資ポイントはチップ製造である。チップメーカーが先進的な技術開発を行う時、必要なほとんどの製造類EDAは新思から來ています。全世界で70%ぐらいの市場を占めています。しかし、痛みは中國本土の専門サービス人材と力不足にあります。そのため、市場は実體機構が必要で、より多くの人材と資源を引きつけて、製品の研究開発と完備な解決案を提供して、中國の集積回路製造企業にもっと良いサービスを提供します。

「全芯智造」は2017年末から準備を開始し、2019年に最終的に著地しました。共同の産業レイアウト戦略のため、私達は中電集団（CEC）とまず一緒になりました。次に資本面で、合弁會社の國産化の位置づけを保証するために、國內資本が企業の主導的地位を占めることを確保するために、資本比率のコントロールを非常に重視しています。現在、合弁會社の発展はとても良くて、國內の多くの先進的なウェハ企業は、全芯智造を通じて、新思に基づく技術と全方位のサービスを獲得しています。將來は全芯智造も自分で開発した製品を出します。

私たちは中國の産業生態パートナーとの協力を非常に重視しており、毎回異なる合資先を慎重に選択して優勢を補い、一緒に中國集積回路産業の助力を目指しています。新思中國基金は今後の投資においてもこのような戦略を堅持していく。

どうしてこれらをしますか？

葛群：EDAとIPの業務をうまくやるだけではなく、中國の半導體の成長に參加するのが主な目標です。この過程で、私達が注目しているのは競爭ではなく成長です。市場調査のデータによると、中國のチップは12%しか現地企業に供給されていないため、現地企業は大きな成長空間を持っている。新思が積極的に參加できれば、中國市場の成長と同時に新思も発展を加速させます。

多くの中國企業は成長の過程で助けを得る必要があります。一部のEDAソフトとIPを採用するだけでなく、チップ技術の整合、企業管理、産業生態面のサポートも必要です。私達は全力を盡くして中國企業を助けたいと思います。また、新思のブランドを深く心に刻み込ませたいです。

新思投資のもう一つの戦略はFoFになることです。結局、私たちのファンドは1期に1億ドルしかないので、千億級の「大ファンド」より體が小さいです。多くの産業界と投資界の友達は、新思自身が最も良い産業資源であると教えてくれました。私達は中國を25年間深く耕し、ほとんど中國のチップ企業にサービスしています。新思投資ファンドは他の産業基金と提攜しています。このてこの役割は多くの人を助けることができます。まだ明らかにできていませんが、実質的な進展を遂げ、産業基金のLP（出資パートナー）の一つになりました。これからも第二家、第三家に參加します。

「新インフラ」はデジタル社會を助長する

「21世紀」：中國産業の過去の発展をどう思いますか？

葛群：新思は中國に入ってもう25年になりました。私は集積回路業界に入ってから20年以上も経ちました。1990年代以來、中國はいくつかの大體の量の會社を設立しましたが、2000-2006年まではまだ非常初期の段階にあります。當時、中國の半導體産業はまだ発展を模索しており、産業環境はまだ良好な循環を形成していませんでした。その後、中國の半導體産業の発展は大體いくつの段階を経験しました。

第一段階は外國について歩いています。中國のチップ業界のトップ企業でも、技術は海外より二世代ぐらい遅いです。しかし、國內企業の需要が急速に爆発したおかげで、新思ビジネスの成長速度は業界の成長速度をはるかに上回る幸運があります。

第二段階では、國內のトップ企業が追いつき始め、後進世代の技術を使うことから後進世代の技術まで、さらには新技術と同期している。しかし、この段階はまだ既成のツールと方法を提供しています。國內のトップ企業は同じ世代にしかそれらを使っていません。開発前に技術検討とカスタマイズを行っていません。そのため、海外の進捗よりも、中國の企業は半年近く遅れて開発が進みます。

第三段階では、國內の先進的なチップデザイン企業は私達の製品定義段階で需要を出し始めました。例えば、チップIPの分野では、技術の前倒し期間は8ヶ月から1年半ぐらいです。私達の製品定義部門と技術部門は事前にお客さんとその需要と希望について深い議論を行います。この時、いくつかの國內チップ企業がすでに世界第一階段の行列に入り始めました。

第四段階では、いくつかの國內企業が技術の流れをリードし始めた。例えば、ファーウェイとアップルは初めて10ナノチップの技術を採用して量産する企業です。二代後半から指導者になるまで、この過程の証人として、そして自らの経験を持つ者として、私も光栄に思います。

上記の発展は新思中國業務にどのような影響がありますか？

葛群：EDA業界は半導體産業の最上流にあり、全體的な発展は比較的安定しており、過去30年間ずっとこのようです。すべての変動が上流に伝達されると減速されるので、利點もあれば、デメリットもあります。明らかにすることができますが、新思は過去數年間で安定的に成長し、中國市場ではより安定した高速成長を遂げています。しかもこのような成長は普通の「二桁」ではなく、「二桁大きい」です。新思の中國事業は、もともと全世界、アジア太平洋において逆數であり、アジア太平洋のリーダーとして発展してきた。私達の中國の事業成長速度は中國の半導體産業の成長速度を超えています。これも中國の半導體業界の発展に対しては少しも疑問がありません。

「21世紀」：「新インフラ」の産業機會をどう思いますか？

葛群：資源配置が合理的であれば、少なくとも中國の半導體産業の成長率は倍増すると楽観的に見積もっています。私の理解では、「新基建」は畫期的な思考の変化で、中國を伝統社會から徹底的に「デジタル社會」に変えました。私たちが先に検討した「デジタル経済」は足し算をするだけで、一部の伝統産業をラインの下からラインに移動します。

例えば、電話やインターネットがない時代は今の子供には理解できないかもしれません。デジタル社會に生まれた世代は、高速インターネットを通じて授業を受けたり、オンラインでコミュニケーションをとったりして日常のビジネス交流を行い、顔認識技術で各種の身分認証を取得します。このような観念の変化は生活、生産、工業化などの各隅に影響します。

新しく建てられた「新」は、「新たな基盤」ではなく、「新たなデジタル世界のための基礎建設」にある。昔は鉄道、道路、水利でしたが、今はデジタル社會に必要なのは5 G、ブロードバンドネットワークとデータセンターです。デジタル社會に入るには一定のハードルがありますが、私たちはすでに4 Gと5 Gの配置に基礎的な電力、輸送などの面も含まれています。

私たちはデジタル時代の原住民になりたいですか？

葛群：はい、未來はAIを知らない人たちです。競爭力では今のように検索エンジンが使えない人たちがいるかもしれません。この変化をみんなが受け入れるなら、半導體の機會は無限大である。デジタル社會の底辺はソフトウェアとチップで、チップは更にソフトウェアのキャリヤーです。今のチップはまだシリコンベースで、將來は他の半導體化合物があります。今後5～10年は半導體の黃金の発展段階に違いない。

過去には、いくつかの技術的な方向を強制的にいくつかの重ね合わせを行うだけで、必要なレベルの緊急性を持っていませんでした。例えば「モノのインターネット」という概念は何年間も話しています。しかし、観念を変えることができれば、モノのインターネットはデジタル時代の基礎となり、需要量は別の數量級になり、少なくとも10倍に増えます。新思の任務は、チップ業界がより速く、より低いリスクでデジタル社會に必要な製品を設計できるようにすることです。

産業または「松結合」への転換

新冠肺炎の流行は半導體産業の暖かさを取り戻す態勢に影響を與えますか？

葛群：挑戦は存在する。どの分析機関が出した報告でも、衰退の予測數字は違っています。前の疫病の時に攜帯電話の販売量が大幅に落ち込んで、多くの人の自信に影響しました。半導體會社にとっても、栄光があり、損も大きい。

しかし、新思の最新のデータから見て、私達は今非常によく発展しています。次の第三四半期と第四半期の予測も同じです。振り返ってみて、また取引先と話をする時、彼らも以前より自信がありました。政府は再生産と「新インフラ」という賢明な方策を打ち出し、業界に大きな自信を與えました。

半導體業界自體も將來の方向を考えています。例えば、攜帯チップは今まで何軒しか殘していません。他の分野も同じです。「新基建」は新しい方向を示して、過去二、三年の迷いを抜け出しました。産業の蓄積と試水は十分です。チップの研究開発にはかなりの研究開発周期が必要です。寒い冬にやるべきのは潛心技術です。半年か一年後に市場の需要が現れたら、商品が出てきたらちょうどいいです。

疫病はグローバル化についての討論をもたらしました。

葛群：チップ産業だけでなく、グローバル経済一體化にも変化が生じます。過去の経済一體化は、電子システムの「強結合」（モジュール間の関連性が強い）のように、精密な垂直分業があり、究極の効率を追求しています。どの分野でもトップ企業が大部分の利益を占めています。これはシステムを高効率にしますが、脆いです。しかし、信頼性の高い電子システムでは、例えば、スマート車や航空宇宙飛行は、両方ともバックアップが必要です。

今の世界の製造能力は十分です。産業は全世界の分業と協力を重視するあまり、安定したシステムを追求するようになります。しかし、大きな分散も不可能だと思います。

このシステムは極端に進みます。また調整して、ゆっくりとバランスを取りながら、「あなたの中に私がいて、私の中にあなたがいます。」という狀態になります。全世界は一つの「強結合」システムから一つの「松結合」システムに転換しているかもしれません。「強結合」に慣れたモードで生存している企業にとって、挑戦は「松結合」モードへの発展の道を模索し、早めに準備しておきます。

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