小売競爭は後半に入って、資本は小売消費をどう思いますか？

新型肺炎の流行を受けた「ブラックスワン」事件の影響で、市場の投資意欲は挫折しました。電子商取引研究センターが発表したデータによると、今年4月には中國の電子商取引業界で40件の融資があり、昨年70件から42.8%下落した。融資総額は約38.05億元で、前年同期の76.16億円から50.04%下落した。

また、リスク投資は2019年にすでに下り坂にあります。データによると、2019年にVCに新設されたファンドは、2019年にVC投資の金額が2/3以上減少した。VCはお金を集めることができなくて、手の中の資金は少なくなって、自然投資の金額は大幅に下がることができます。このような現象は2020年まで続きます。ファンドの管理が厳しくなり、民間資本がより慎重になるため、ファンドはまだ募集しにくいです。VCの手元はまだお金が足りません。

ホウ偉氏によると、今回の新型インフルエンザの発生はかなりの微小企業の倒産をもたらし、企業戦略の圧縮、これらは巨大な不確実性である。しかし、疫病は過去に、消費者の信頼はすぐに回復すると予想されています。同時に、人々の心の一部は大きなテーマを考えています。

しかし、多くの企業が生死の線上でもがいています。たとえ生きていても、支出や投資にはもっと慎重になり、核心戦略と緊密に関連する剛體需要が予算を組んでいます。革新の中に大量の仮説と誤審が存在して、確かに多くの憶測の創業プロジェクトを淘汰して、虛構の創業者と。この角度から言えば、実は革新的な生態系にとっていいことです。

イチイキャピタル中國投資パートナーの蘇凱氏は、創業者がイノベーションの重要な駆動力になると考えている。ある意味、イノベーションは贅沢であり、私達は未來の判斷に基づく一種の試みであり、成功は小さな確率のイベントである。私たちは未來に何が起こるか分からないですが、止まってはいけません。私たちはやはり何かを予測して、何かをするべきです。これはイノベーションです。

蘇凱氏は、消費階層のロジックから、企業は明確な位置付け、効率的な供給が必要だと述べた。企業は商売がうまくいかないと思っています。その原因は、企業が提供した商品とサービスが消費者のニーズに合わせて調整されていないため、商品とサプライチェーンの革新的なアップグレードが足りないため、同質化競爭が形成されやすいからです。

優秀なコンビニ企業も、専門職も増え続けています。企業の位置づけがより正確であれば、特色と差別化のサービスを提供し、絶えずサプライチェーンの効率を向上させることで、消費者の愛顧を持続的に勝ち取ることができる。

2019年には、インターネットで野菜などの小売の新しいシーンや精神消費、ファッション産業が人気を集めています。道生投資創始者、唯品會天使投資者の呉彬氏の観點によると、コースを選ぶには市場規模と競爭態勢を考慮する必要があるという。ストック市場の需要は天然に存在しています。たくさんの量を合わせて、滴滴などは古い市場の新しい遊び方です。これらの市場自體は紅海ですが、モデル革新を通じて大きな市場が生まれます。

コースを作ることは新しい需要を創造するか育成することです。「一般的に、私たちは一つのコースの後発のショーに注目して、優秀な挑戦者を押さえつけます。後発のショーとは何ですか？すぐ走ります。すべての投資は未來に投資します。明日と明後日の変化量を見てください。貯蓄を見ているのではありません。呉彬は表します。

現在の小売業についてどう思いますか？弘章資本創始パートナーの翁怡諾は、全體として「商業」を流量とサプライチェーンの対応関係として理解できます。4つの象限があり、左は流量端、右はサプライチェーンです。

流量の端で2つの部分に分けることができて、一部は実物のシーンで、その他の部分は仮想のシーンです。サプライチェーンの端はまた2つの大きな塊に分けることができます。一つは商品のサプライチェーンで、もう一つは非実物のサプライチェーンです。この両者は四つの象限の異なる組み合わせで商業の多様な形態を形成している。

商業発展の過程では、よく消費者の変化が流量端の変化を促進し、流量端の変化が駆動要因をもたらし、その後、サプライチェーン端の急速なフォローアップが新たな小売チェーン業界の業態変化を創造した。

小売競爭は後半に入り、「多快好省」をめぐる消費需要の本質は変わらない。海通証券小売消費業界のチーフアナリスト、汪立亭氏は、貯蓄経済時代、小売競爭は後半に入り、機會型の成長から能力型の成長に向かって、効率が先になり、ビジネスモデルの配當期間が短くなり、商業の本質に戻るスピードがますます速くなり、新技術の応用と新しいビジネスモデルは、確かに消費者體験を高めたが、「多」「快好省」の消費需要の本質は変わらず、本當に持続可能な効率で消費者に価値を創造してこそ、自身のビジネスモデルの営利性の成長を実現することができる。