テンセントのショートビデオ事業(yè)「反撃戦」

先日、テンセントPCG（プラットフォームとコンテンツ事業(yè)群）からの業(yè)務調(diào)整メッセージがテンセントのショートビデオ事業(yè)に対する関心を喚起した。テンセントPCGは內(nèi)部で文を送り、テンセントビデオ業(yè)務の組織構(gòu)造を調(diào)整し、ショートビデオプラットフォーム製品部を廃止すると発表した。この日、この投稿が外部に伝わると、「テンセントはショートビデオ事業(yè)を放棄する」と解読する聲があったが、PCGはすぐにデマを打ち消した。

「今回の騰訊視頻のアーキテクチャ調(diào)整は騰訊公司の短視頻業(yè)務とは関係がない。実際、騰訊視頻はPCG単獨の『短視頻コミュニティ製品部』に屬し、獨立した発展を維持しており、同社の重點業(yè)務の一つである」と騰訊PCGは答えた。

テンセントのショートビデオ事業(yè)は常に注目されている。近年、テンセントはショートビデオの分野でも大きな力を注いでいるが、最初は10種類以上の製品があったのとは異なり、現(xiàn)在のテンセントは基本的にマイクロテレビの1つの製品に焦點を當てている。ある程度、テンセントのショートビデオ業(yè)務をマイクロ視と同等にしていることも、上記の誤解が生じた原因を説明している。

避けられないことに、このような焦點は市場からの期待ももたらしている。ショートビデオがインターネット業(yè)界の風口にあり続けるにつれて、テンセントは震える音と速い手の2つの山の下で、自分のショートビデオ業(yè)務をどのように配置しているのか、外部からも見たいと思っています。

微視的「補習」

現(xiàn)在のミクロビジョンは、ユーザーの成長、コンテンツの沈殿、製品技術(shù)などを含むさまざまなレベルで、蓄積と最適化を継続的に行い、市場のライバルたちを追いかける必要がある「補習期間」にある。

周知のように、微視は2013年に最初に発表され、朝早く起きたが、夜の集にも間に合わなかった。2017年4月、微視は閉鎖を発表し、これをテンセントの戦略面での誤審にまとめた。

しかし2018年4月、微視は市場から撤退して1年近く後に再び戻ってきて、戦略の放棄から復活再起動まで、微視はテンセントのショートビデオ事業(yè)に対する態(tài)度の転換を目撃した。

テンセントCOOでPCG事業(yè)群総裁の任宇Xin氏は2019年、21世紀経済報道記者のインタビューに応じ、ショートビデオはコンテンツ消費の重要なトレンドであり、すべてのコンテンツ製品は基本的にこの方向にショートビデオコンテンツを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜い仁訾伽俊￥饯韦郡帷⒃倨饎俞帷⑹Г铯欷繖C會をいかに迅速に補うかは、現(xiàn)在の主要な任務を微視することである。

しかし、これは容易ではなく、21世紀の経済報道によると、ショートビデオ製品はコンテンツの閉ループ生態(tài)であり、ユーザー、コンテンツ、アルゴリズム、データ、商業(yè)化などの各レベルがループしており、成長するには、コンテンツの導入、ユーザー消費、コンテンツ生産などを並行して成長させる自循環(huán)を形成する必要があるという。

だから、1つのコンテンツ型製品にとって、資金、資源などの外部からの支持はより多くの花を添えることであり、雪中に炭を送ることは內(nèi)部の自生に頼らなければならない。微視にとってもそうですが、テンセントの支持を得たからといってすぐに成功するわけではありません。

「例えばテンセント系製品がマイクロビジョンガイドに提供され、ユーザーが入ってきてからも、良いコンテンツや配信體験がなければ、ユーザーを引き留めることはできない」と上述の業(yè)界関係者は述べている。そのため、マイクロビジョンは現(xiàn)在、この閉ループの一環(huán)として最適化されなければならず、単一環(huán)で飛躍的な成長を?qū)g現(xiàn)することは期待できない。「これは短時間でできることではない」。

2019年末、任宇Xinは微視に2020年に5000萬日の生活を達成するという目標を立てたことがある。微視に詳しいある人は21世紀の経済報道について、微視の現(xiàn)在のユーザーの成長狀況から見ると、この目標を?qū)g現(xiàn)する問題は大きくないはずだと話した。

公開データからもわかるように、微視的なユーザーデータは増加している。テンセントの2019年Q 4財報によると、微視の日アクティブユーザー數(shù)は前月比80%、日平均動畫アップロード量は前月比70%増加した。

プラスハンド

自社製品の微視のほか、テンセント投資の快手も、ショートビデオ分野での重要な布石である。

2019年12月、メディアの報道によると、快手はIPO前の最終ラウンドの融資を完了し、融資額は30億ドル近くに達し、そのうち、テンセントは20億ドル前後を投資した。また、テンセントは2020年の1季報で、オンライン動畫共有サービスプラットフォームへの15億ドルの投資を明らかにし、3月末現(xiàn)在、同社の株式の19%を保有している。

ある関係者は記者に、このオンライン動畫共有サービスプラットフォームは快手だと伝えた。実際、2017年の初投資以來、テンセントは投資先として快手のその後の融資に參加してきた。

テンセントの快手への重視も、快手と微視に対する外部の憶測を呼び起こすのは避けられない。昨年、テンセントが快手に投資する過程で、テンセントが微視を快手に統(tǒng)合するという噂が多く、この噂は一時複數(shù)の演劇化されたバージョンに演じられたこともある。

この噂は最終的には定著しなかったが、微視チームの発展にいくつかの悩みがあることは明らかだ。「微視のような安定して発展したばかりの製品にとって、注目されることがこんなに多いとは想像できません」と、微視に近い人が記者に語った。

一方、快手の角度から見ると、ショートビデオの分野では震え音と絡み合っている。昨年6月18日、快手創(chuàng)始者の宿華、程一笑氏は快手設(shè)立8周年に合わせて連名で全員の手紙を出した。彼らは、「快手が悪くないように見える成績の背後には、私たちはすでに最も速く走るチームではありません。成長する過程で、私たちの筋肉は無力になり始め、反応が遅くなり、ユーザーとの接続感覚が弱くなっています」

同時に、彼らは快手で「戦闘モード」をスタートさせると宣言し、「2020年春節(jié)までに3億DAUを達成する」という戦闘目標を掲げた。最終結(jié)果から見ると、快手はこの內(nèi)部コードネーム「K 3戦」の勝利を収め、2020年初め、快手日活は3億を突破した。

快手と微視は同じように目標を立てているが、出発點は全く異なることがわかる。快手に発生する問題は1からNまでの過程で速度が変化したため、「戦闘モード」をオンにし、「戦闘目標」を制定し、快手を再び速くすることを目的としている。

微視的にはまだ0から1の段階にあり、追い越すのは自分だ。この過程で、どのようにして健康的なコンテンツ閉ループ生態(tài)を構(gòu)築するかは、微視が現(xiàn)在最も早急に解決しなければならない難題である。

テンセントにとって、短いビデオの分野では、微視と快手の間も単一の選択問題ではなく、テンセントの布下にある一明一暗の2本の線のようなものだ。そのため、微視と快手の一挙手一投足は、短いビデオ戦場でのテンセントの未來にも影響を與える可能性がある。

內(nèi)部の新しい力

実際、微視と快手のような獨立した短動畫アプリのほか、テンセント內(nèi)部の他のプラットフォームも短動畫を探索している。任宇Xin氏はこれまでも記者に、テンセント動畫、テンセントニュースなどを含むPCGの既存のコンテンツプラットフォームもショート動畫を抱擁していることを明らかにした。

今年初めには、微信もビデオ番號を攜えてショートビデオの分野に「切り込んだ」。入り口が「モーメンツ」の下にあるビデオ番號は、WeChatが公衆(zhòng)番號、ウィジェットに続いて発売したもう1つの重量ポンド製品と考えられている。

1月初めに開かれた微信公開授業(yè)で、微信創(chuàng)始者の張小龍氏は、「微信には2つの小さなミスがあった。もう1つは、他の短いコンテンツの形式が現(xiàn)れないように、パブリックプラットフォームをコンテンツの媒體として文章にしたことです。

ビデオ番號の內(nèi)容には畫像とビデオが含まれるため、製品の位置づけでは、微信チームはビデオ番號をショートビデオプラットフォームとして位置づけておらず、ショートコンテンツプラットフォームとして位置づけているという。しかし、現(xiàn)在のテストの狀況から見ると、ビデオこそが主力コンテンツである。

最近、ビデオ番號はアンドロイドシステムでも重大な更新が行われ、従來の単一の情報ストリームを、「注目」「友人」「ヒット」の3つのリストに変更しました。このうち、ユーザーは「友人」リストから友人が「いいね」をした短いビデオを見ることができます。このほか、ビデオ番號には「付近のビデオ」の入り口が追加されています。

あるビデオ番號クリエイターは、今回の改版はビデオ番號が數(shù)ヶ月のテストを経て、「ソーシャルプロパティ」に參加し始めたことを意味しており、これはビデオ番號にとって重要な意義があると分析している。このような知人のソーシャルと見知らぬ人のソーシャルの関係チェーンがあれば、ビデオ番號のユーザーの粘性が向上するからだ。

テンセント?ショート?ビデオの角度から見ると、ビデオ番號は微信製品に組み込まれた機能であり、微信生態(tài)のショート?ビデオ業(yè)務への整備と言え、獨立した微視APPとは全く異なる。そしてビデオ番號は今でも新しい製品で、將來どうなるかは誰にも分からないので、微視との間には比較にならないし、競爭にもならない。

これまで、微信を負かすのは次の微信ではないと言われてきたが、どんな製品であれ、その製品の能力では少なくとも微信のレベルに達してから「負かす」問題を議論することができる。ショートビデオの分野でも同様で、どの製品でも、少なくとも振動音、速手の製品と同等の能力を持ってから転覆について話す必要があります。

現(xiàn)在、テンセントの公式表明を見ると、ショートビデオ事業(yè)に対する自信は依然として大きく、テンセント年報は、2019年、テンセントはショートビデオ分野への投資を著しく増やし、また継続的に投入すると指摘している。それだけでなく、テンセントはソーシャルネットワークとメディアの面での優(yōu)位性を借りて、會社はショートビデオ事業(yè)の長期的な見通しにも自信を持っていると述べた。

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