艾萊依2000店は提攜の知恵小売に接続して一體化発展を推進します。

一つの主體産業多元化のファッショントレンドグループとして、エレライイはデジタル化の転換と店舗の「上雲」に従って、「三歩歩行」戦略を取った。今年4月、アイライイは正式に知的ビジネスサービスプロバイダと提攜し、知能小売と小プログラム生放送を配置しました。

調査によると、艾萊依集団の主體産業はファッション、紡績、ホテル、科學技術館、月子センターなどをカバーしており、今回は提攜して、2000軒ぐらいのアパレル店「上雲」を傘下に置き、艾萊依ブランドのデジタル化プロセスを加速させることを目指している。

賦能端末の加盟商と買付先の競爭力「上雲」

艾萊依門店は加盟形式を主として、加盟商の「上雲」を導くために、艾萊依は3歩の歩調を取る戦略を取っています。4月末までに10軒の店舗を選んで、オンラインテストを行います。

業務の流れを通して、各機能の使用を確認した後、全國で400店舗の「上雲」を募集しています。現在、この仕事は緊張して秩序よく進められています。

艾萊依販売センターの関連責任者によると、現在の小売業のマーケティング側はすべて「賦能端末」を提唱しています。艾萊依加盟商が「上雲」を選んだのは、自身が消費者の変化を感じています。

"クラウドショップ"は、時間、地理的な位置と購入の制限を受けていないため、顧客の流れを"新たな+保存"の役割を果たしているので、加盟業者は、オンラインでの新規購入を試みていると同時に、オンラインショップの體験活動に合わせてデジタル化の変換を行う。艾萊依本部は直ちに激勵政策を取って、加盟商の上で雲に參加することを勵まして、そして知恵の小売プロジェクトグループを創立して雲の店にドッキングします。

特に店舗のご案內の件については、ラインの下よりも高い歩留まりを提供し、定期的に業績PK戦を行っています。若いバイヤー自身は新しいものに敏感で、「雲に登る」ということが分かったら、業績に本當に役に立つと思います。

そのため、艾萊依は微聯商家助手APPを利用して、ガイド購入を通じて面と向かってシェアしたり、消費者が支払うなどの方法で購入とユーザーの間の長期的な効果関係を構築することができます。彼は強調しています?，F在、アイライイの全國店舗には約8000人の販売員がいます。

試水生は選択的に定価権を釈放する。

小売業の全國の多店舗及び経営業態の異なる特徴に対して、微盟知恵小売は「千店千策」解決案を提供しており、加盟商はオンラインで店舗を內裝するだけでなく、オンライン商品に対して差別化管理とマーケティングを行うことができる。

艾萊依は「千店千策」を推進する時に、順序を追って漸進的な策略をも採用しました。まず選択的に店舗の価格変更権を釈放して、今後は店舗の內裝、バックグランドの配置などの更なる差異化管理を求めます。

例えば、北方市場と南方市場は春の服裝の販売のリズムに対して違っています。もしオンライン割引の強さが全國統一されたら、ある地方線の下の店舗の割引の強さがオンラインの力より高い或いは低い狀況が現れて、ユーザーの消費體験を破壊しました。だから、この定価権を地元の加盟商に「下放」して、加盟商の上で雲の積極性がもっと高くなります。

艾萊依小手順商城の完備に伴って、艾萊依も水の小さいプログラムを試して生放送することを始めて、そして內容の運営をブランドの生放送の核心として、“ネットの上で最初の安値”ではありません。アレイさんは価格競爭の方法が短期間有効に見えると思っていますが、いずれは私的ドメインの流量を刈り取ってしまうからです。

調査によると、艾萊依は自分のデジタル化の知能工場、実験室と研究開発センターを持っていて、下半期に服裝の製作の技術と含んで科學技術を生放送の內容の重點にすることを試みて、同時にKOLとブランドにまたがって生放送をして、ブランドの生放送の効果の転化を昇格させます。

消費者がオンラインになった時、小売業はまずルートをオンラインで解決し、そして新型のマーケティング方式を模索します。アイライイは、ファンの運営、流量の獲得、マーケティング活動は、本質的にはすべて消費者の購入経路をめぐって、「新規のラ-保存-転化-再購入」の閉ループを完成すると考えている。

このようにしてこそ、「オフライン店舗の流量＋オンラインの公域流量＋オンラインの私域流量」の流量連攜とオフラインの一體化が実現されます。

http:/www.ds.cn/12271.