43歳の香港海洋公園は中年危機をどう過ごしますか？

7月10日、長隆側は21世紀の経済報道記者を回復し、香港?海洋公園に長隆氏が出資したと伝えられた。

長隆または香港の海洋公園をうわさにしているのは、年初に海洋公園が披露した2019～2020年度のデータである。そのうち、海洋公園は政府の付屬貸付金と商業ローンを50.9億香港元まで借りています。

そして、新たな冠肺炎の発生は、43歳になった香港?海洋公園に未曽有の「中年危機」を迎えました。

海洋公園はずっと香港観光の人気スポットの一つです。1977年1月に開幕し、香港競馬會から寄付して建てられました。香港競馬會から獨立して、損益を自負しています。

2005年、海洋公園は55.5億香港元の『新開発計畫』をスタートさせました。全園の観光スポットと機動ゲームはもとは約35個から80個に増えました。8つのテーマエリアに分けて、一挙に世界級のテーマパークになりました。2012年には世界最高のテーマパーク賞を受賞しました。開業以來、海洋公園はすでに1.4億人以上の観光客を受け入れています。

しかし、今はもう以前の栄光がなくなり、借金が長年に渡り、「中年危機」の十字路に立ち、発展の方向を立て直すことが、直面せざるを得ない難題となっています。

ある旅行會社の人は21世紀の経済報道記者に対して、海洋公園の數年來の運営パターンはほとんど変わっていません。數十年來の変化はとても少なく、実際に誘致した香港の現地観光客は比較的少ないです。

そのころ少年は得意だった

香港ディズニーランドが童話の世界だとすれば、海洋公園は冒険の楽園であり、最初の競馬會から自己の利益と発展の壯大さに寄付され、一度は世界の海洋テーマパークの模範となった。多くの古い世代の香港人にとって、海洋公園に遊びに行くことは子供のころの記憶に欠かせない楽しみになります。

海洋公園は1977年1月10日に開幕しました。最初に香港競馬會の寄付で建てられました。馬會が管理します。開幕の最初の半年には、海洋公園はすでに131萬人を超えて入場しました。

1979年1月、海洋公園は殺人鯨「海威」を導入し、海洋公園の売りになった。公園の初期の施設は多くありませんでした。そのため、1980年から海洋公園が拡張し、大型の機動ゲームを増やし、水上楽園、サメ館、百鳥居、登山エレベーター及び集古村などの施設を建設しました。

1987年7月1日、海洋公園は馬會から獨立し、非営利機関となり、損益を自負し始めた。観光客を増やすために、海洋公園もどんどん新しいプロジェクトに參加し始めました。1999年にはパンダ2匹を贈呈し、さらに大型の機動ゲームを導入しました。

海洋公園は2005年に新たな発展図を発表し、観光スポットと機動ゲームは従來の35倍から70個に増えました。2007年の入場者數は490萬人で、世界16位、アジア太平洋地域5位にランクされています。2009年、海洋公園の入場者數は世界ランキングで14位、アジアエリアで5位、中國全土で1位となりました。

2005年に香港ディズニーランドがオープンしたばかりです。香港海洋公園はその後數年間、差別化競爭によってディズニーランドの一角を押さえてきました。

2009年に完成した「アジア動物天地」は、パンダやパンダなどの貴重なアジア動物を展示するプロジェクトで、世界最大の水族館の一つである「夢幻の水」も2011年初めに登場しました。

2011年、香港海洋公園のレイアウトは7つのエリアに分かれています。山下花園と南朗山は登山リフトで2009年に開通した海洋列車と接続しています。南朗山と大樹灣の間は、登山エレベーターで接続され、世界で2番目に長い屋外のエスカレーターです。

當時、海洋公園がテーマパークの競爭の中で一席を獲得できる理由は、戦略的な考えが簡単で明確であり、ディズニーランドに対して異化路線を走り、香港人の海洋公園に対する感情を重點的に育成し、同時に內陸市場を大いに発展させることにある。

2014年の公開データによると、海洋公園內の観光客の8割は中國南部から來ています。上海とその周辺以外は全部広東省に集中しています。2003年から、海洋公園は大陸部に対する市場宣伝費を5%から30%に引き上げました。2006年にまた広州で代表処を開設しました。カルフール、コカコーラ、ケンタッキー、招商銀行、銀聯などの多くの消費ブランドと一緒に宣伝しています。

しかし、収益から赤字に至るまで、香港海洋公園の業績は2014年以降に推移した。香港ディズニーランドのデータを比較すると、その訪問者の最高値は2014年にも750萬人に達し、同時に過去最高の業績を記録しました。業務収入は54.66億香港元で、利潤は3.32億香港元です。香港ディズニーランドは何年も運営していますが、初めて黒字になったのは2013年です。2014年は翌年の収益です。

しかし、2015年からは香港ディズニーランドも4年連続で欠損し、年間観光客は700萬人を超えませんでした。世界最小のディズニーランドとして、損失も忘れずに毎年拡張しています。同時に、香港ディズニーランドの順位も前に進み、最高は17位になりました。

2014年の入港者數は6084萬人で、2018年の入港者數は6515萬人です。観光客は7%多くなりましたが、香港の二大テーマパークに行く人はむしろ少なくなりました。大陸部の観光客が香港を訪れる観光客の77%を占めることを考慮して、大陸部の観光客の選択は主要な要素です。數年來、香港の海洋公園の観光客は比べて、內陸、本港、海外の割合は約4：4：2です。

「少年の得意」の海洋公園はこれまでの風光を続けていません。內陸部の観光客の數が減少し、設備が古く、経営パターンが比較的単一で、同類の競爭品類が増えたため、海洋公園はますます多くの挑戦に直面し始めました。

中年危機下のモデルチェンジ

海洋公園が中年危機を暴露した最初の急所は高額な債務にある。

2005年から香港海洋公園は香港政府及び商業借入55億香港元に対して新拡張プロジェクトを行い、2013年までに政府に22.9億香港元を借り入れ、全く新しい水上楽園を建設し、合計で約78億香港元の借入に及ぶ。二つの借金の中で、政府は全部で36.7億香港元を貸します。殘りの40億元は商業ローンです。

香港海洋公園2018年から2019年までの新聞によると、海洋公園の政府付屬貸付及び商業ローン及び利息は63.7億香港元に達しました。2019年度には、香港海洋公園は4年連続の赤字となりました。重い債務が、海洋公園の赤字の大きな原因となっている。

5月11日、香港特區政府商務及び経済発展局の邱騰華局長は、特區政府が特區立法會に申請し、香港海洋公園に54億香港元を拠出し、海洋公園の運営維持を支援すると表明しました。さもなければ、楽園は6月に倒産のリスクに直面する恐れがあります。

2020年5月29日、香港特別行政區立法會財務委員會は「香港海洋公園に54.2億香港元を拠出する」という提案を審議し、この金額は園側の継続運営に協力して12ヶ月間、その未來の発展戦略を再確認し、公園の難関突破を支援する。6月26日、香港特區政府は劉鳴炕を海洋公園會社の取締役局の新會長に任命しました。新しい指導チームは公園の位置付けと発展方向を再計畫します。

一方、香港や海洋公園自身の収益力にも大きな挑戦があります。

中年のテーマパークに足を踏み入れた時、共通の厳しい試練は補修である。公開資料によると、海洋公園の最近の大リニューアルは8年前のことです。2019年、香港の海洋公園主席だった孔令成氏は、強い臺風による山竹の破壊やその他の要因による整備費の増加、新しいインフラや新施設の減価償卻に関するさまざまな支出により、海洋公園の運営コストが増加したと述べました。

また、香港海洋公園は區內のテーマパークが増えていることに対する激しい競爭が必要です。

世界テーマパーク権威研究機構、米國テーマ娯楽協會（TEA）と第三者観光業界研究及びコンサルティング機関の米AECOMグループが共同で発表した2017年の世界テーマパーク調査で、ランキングに入った中國テーマパークは上海ディズニーランド、珠海橫琴長隆海洋王國、香港ディズニーランドがそれぞれ8位、11位、18位だった。位です。香港海洋公園は20位までしかランクしていません。

珠海長隆は、周辺の大陸部からの観光客を呼び込み、香港や海洋公園への観光需要を弱めたほか、多くの香港人観光客が珠海に遊びに行く傾向がある。ある旅行會社の人は「香港海洋公園にとって直接のライバルは珠海長隆海洋王國と三亜海昌海洋公園です。2014年、珠海長隆海洋王國は正式に対外開放されました。世界最大の海洋テーマパークとして、その年は800萬人の観光客を接待しました。2018年、年間接客數は初めて1000萬人を突破し、TEAグローバルテーマパークでは11位となった。同様に海洋のテーマで、同じく広東港澳大灣區で、珠海の長隆海洋王國は500億投資して、自然の視覚と官能の體験は更に優れています。それに、通関の便利さにおいて、珠海長隆はまた優勢を占めました。

一方、海昌海洋公園は國內最大の海洋テーマパークと業務用不動産の開発及び運営會社であり、動物の保有量は業界第一で、合計66000頭以上の海洋生物があり、保育レベルと運営管理レベルは業界トップの地位にあります。2002年に最初の海洋楽園から2019年1月まで、三亜夢海洋不夜城、海昌海洋はすでに8つの海洋テーマパークと3つの総合娯楽テーマパークを持っています。

それと同時に、海洋公園に遊びに來たお客さんはだんだんなくなりました。

昨年6月以降、香港の社會不安により、訪問客は減少しつつある。香港海洋公園は2019年7月から12月までの入國旅行団と自由旅行者數が同6割を超えて減少した。社員が困難な時期に公園と一緒に渡ることを勵ますために、海洋公園の春の新年はフルタイムとアルバイトの従業員に600元と300元のお年玉を配っています。金額も去年より半分減りました。

今年に入って、疫病の影響で香港は3ヶ月近く閉園しました。香港海洋公園も1月に閉園を宣言しました。また、経営環境が厳しいため、日常の運営に影響を與えず、動物の養護、サービス及び蕓能活動のレベルと観光客の安全を前提として、公園は多くのコントロールコスト措置を実施しています。

海洋公園の最高経営責任者、李定宗は5月8日、メディアに対し、楽園の閉鎖はこれまでに100萬人の乗客の流動量を失い、収入は大きな影響を受け、資金の流れが9月に屆かないことを心配していると語った。李定宗本人は7月に退職します。

香港の元首の梁振英氏はかつてソーシャルメディアで「海洋公園の財力は管理上の問題があるかもしれないが、非常に重要な要素である外部競爭を議論したことがある人はいないようだ。2013年に珠海の長隆海洋王國で開幕しました。香港の海洋公園は単獨のビジネスではなく、內陸住民は通行証を作らずに観光できます。7年後の今日、長隆は2000ムーの敷地を占めています。5000のホテルの部屋があります。毎年入場者は千萬人を超えています。今は拡張計畫があります。海洋公園の存亡に関心を持っている友達もいます?！?/p>

海洋公園は危ないですが、問題は複雑ではありません。疫病が発生したら、二、三ヶ月後に內陸の観光客が再び出動します。これらの答えは海洋公園の生死を決定しました。昔は銀行が海洋公園に融資しましたが、今は貸さないです。なぜですか？もう一つの複雑ではない考え方で海洋公園の政府資金の実現可能性を見てみます。もし政府がすべての債務を完済したり、殘したりしたら、無料で海洋公園全體を送ってくれます。政府が手放す時だと思いますが、財政的にはこの穴は負擔できません。內陸の観光客がいない海洋公園は必ず倒産します。梁振英氏は。

しかし、損失は香港のテーマパークになりそうです。

公開資料によると、香港ディズニーランドの2019年會計年度の純損失は昨年9月末時點で約1.05億香港元で、2018年度の純損失は5400萬香港元に比べ、純損失は94%大幅に上昇した。

対照的に、香港ディズニーランドは4月12日にオンライン記者會見を行い、業績報告を発表した。報告によると、2018年10月から2019年9月までの間、香港ディズニーランドの収入は60億香港元を維持し、2018年の財政年度の収入と同じとなっている。2019年の財政年度前の9ヶ月、つまり2018年10月から2019年6月までの香港ディズニーランドの業績は好調で、収入は同11%上昇し、入場者は5%上昇し、ホテルの宿泊率は8ポイント増加した。

香港ディズニーランドの楊善妮最高経営責任者は、昨年下半期の香港社會の混亂による治安問題が地元の観光業を圧迫し、香港ディズニーランドの昨年7月から9月の業績に影響を與えたため、パラダイスの通年の利息、稅金、減価償卻及び償卻前の利益は17%から11億香港元まで下落し、純損金は1.05億香港元であったと述べた。

中年危機の下、香港海洋公園は転換速度を速め始めた。

香港特區政府商務及び経済発展局の邱騰華局長は21日、香港海洋公園は伝統的なテーマパークを教育、保育機能を中心としたリゾート地に変えたいと表明した。

その紹介によると、海洋公園は將來教育、保育の優位性を固めて発揮し、関連研究と普及に力を盡くします。伝統的なテーマパークのモードを離れて、機動ゲームなどの施設を建設したり投資したりします。そして香港島南區の自然、人文景観に頼って、リゾート地とレジャー地區を作ります。

また、経営モデルについては、海洋公園は資金源、運営モデル、法律枠組み、土地運用、南區発展の5つの問題を見直し、公園の開源と節流を促し、特區政府からの資金調達を避けるとともに、運営に弾力性がある。

ビジネス及び経済発展局は、海洋公園が公園の規模を縮小すると同時に、海洋公園の運営モード、機能と法律の枠組みを調整し、一部の施設を獨占権を付與し、他の機関に管理されるか、または商業機関と協力して、有料モードを変更するなどを検討しています。

これに基づいて、業界関係者も、海洋公園の將來の発展は必然的に商業化のペースを速めることができないと考えています。

公園が商業化のルートを歩くことを支持して、必ずしも全面的な私有化、市場化に等しくなくて、例えば運営と任命の管理層の上で、市場の元素に參加することができて、園の方の利益の極大化の動力を増加します。條例によって公園の董事局のメンバーは行政長官によって任命され、香港府はこの権利を保有している下で、委任期間內に、入館者數と収益の増加などの董事局のメンバーの審査基準を追加することができます。

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