疫病狀況黙示録：不動産産業チェーン再構築當時

8月13日、恒大は傘下の不動産企業のために戦略投資家を導入し、総募金額は200億元を超えました。これは7月31日に不動産分割會社が獨立して上場したと発表した後、恒大不動産の導入は初めての投資家です。

今年以來、10社以上の物管企業が上場計畫を開始し、またはIPOに成功しました。これは史上最大規模の物管會社の上場ブームを形成しました。資本市場では、物管企業の株式益率は伝統的な不動産企業よりずっと高いです。

突然やってきた新型肺炎の流行は、販売先に影響を與えたほか、不動産産業と産業チェーンも変化しています。物管會社の上場ラッシュはその重要な表現の一つです。

8月8日、ボアオ?21世紀不動産フォーラムの第20回年次総會が上海で開催され、テーマは「疫病狀況啓発録：不動産は何を変えましたか？」の六者協議の一環として、不動産産業チェーンから來た複數の従業員は、疫病が新たな需要と機會を生み、業界の進化を加速していると考えています。新インフラの助力の下、不動産産業チェーンも再改造のチャンスを迎えています。

8月8日、ボアオ?21世紀不動産フォーラム第20回年次総會第2回六者會談。資料図

疫病は業界の進化を加速する。

消費者にとって、健康な生活の空間に対する関心は、疫病の最大の変化となります。

疫病の間、保利発展はお客様のニーズに対して研究を行いました。調査によると、疫病はお客様に特に公共のコミュニティ環境の健康を重視させています。また、お客様は団地の健康活動施設に対しても新たな需要が生じました。

保利発展ホールディングスの張艶華副社長は「疫病は健康に対する関心を引き起こし、これまでにない高さに達した」と話しています。これは物管にももっと高い要求を出しました。

サンゾウグループの社長補佐、大顧客センターの韓海峰社長も同感だ。今回の疫病は本當に反映されています。健康は一人にとって一番大切なものです。」韓海峰氏によると、疫病の後、消費者は健康概念と付加価値の高い製品の中でお支払いしたいという。

米グループ戦略顧客部の葉文青副社長も、除菌、消毒、新風などの健康商品が市場で人気があるという。

販売の一環で、疫病はオンライン化の過程を促進しました。58同城副総裁の趙彤陽氏によると、今年2月以來、不動産のオンライン化需要は50%以上増加し、臨感VRで部屋探しの比率は80%上昇した。

「大きな危機だったが、オンライン化のプロセスを重視し、ほぼ85%のプロジェクトがオンライン化の動きを研究し、オンライン化されたモードでの転化能力の向上を検討している」趙彤陽氏によると、オンライン化はライン下の販売ルートが破れる穴を大幅に補い、58の同城傘下の不動産、自動車、求人、現地生活サービスなどの業務において、疫病の影響を最小限に抑えたのは不動産業務である。

実際にはここ數年來、消費者の健康に対する関心は高まっています。販売のオンライン化も進んでいます。清華大學建築學院持続可能住區研究センターの孔鵬主任が言ったように、「疫病は觸媒にすぎず、発生したことをさらに加速的に爆発させ、発生してはいけないことは觸媒によるものではない」という。

これは疫病が不動産産業に影響を與える二つの縮図にすぎない。全國不動産商會連合の顧雲昌主席の観點によって、疫病の変化は業界の製品とサービスをよりよくさせることです。これは産業チェーンの各部分をカバーし、従來より粗放な製品とサービスをより精密化する可能性があります。

新インフラは大いに活躍するだろう。

長い不動産産業チェーンでは、細かい化が必要ですか？この進化はどうやって実現されますか？

顧雲昌氏によると、不動産そのものについて、開発投資の一環、中間流通の一環と保有の一環として、進化の余地があるという。また、非住宅分野のオフィスビル、工業用不動産なども、同様に改造が必要です。これらの問題の解決の道は、「新インフラ」にあります。

わが國は2018年に「新基建」という概念を提出しました。様々な要因の総合作用のもと、2020年は「新基建」の元年となります。新インフラは主に5 G、ビッグデータセンター、人工知能、工業インターネットなど7つの分野を含み、多くの産業チェーンに関連している。

不動産は新築の主要な力分野ではないが、やはり新築の恩恵を受けることができる。

例えば、不動産の開発建設、マーケティング取引、不動産サービスなどの各肝心なシーンは新しいインフラの転覆を受けやすく、デジタル化の波の下で価値チェーンの再構成を完成します。また、大きなデータと人工知能の応用は不動産の運営をより知恵化します。これらの応用は住宅分野だけでなく、オフィスビル、ショッピングセンター、産業園區などの各業種に影響を與え、業界のモデルチェンジ?アップを促進します。

実際には、新冠の疫病狀況の下で、新基建はすでに不動産マーケティング部門のデジタル化によって真っ先に明らかになった。趙真っ赤陽は、新しいインフラストラクチャを通じて、マーケティングの管理効率を高めて、開発者の管理方式、人力の配置と組織構造の転換を推進して、不動産産業の一種の究極のロジックを賦與するのですと表しています。

孔鵬は、持続可能な発展の問題は在房の地産業がずっと存在していて、都市建設業界は半分以上のエネルギーと資源を消費していますが、企業の運営管理パターンはまだ極めて粗放です。このような消耗発展方式はエネルギー、資源の成長に大きな挑戦をもたらす。

彼は、古いインフラは大量の資源エネルギーを消費するので、新しいインフラは古いインフラのためにデジタル化とデータ化のてこをプラスすることを望むのですと思っています。現在、マクロ経済は外部循環からの巨大な圧力に直面しており、競爭力を高めるには、新しいインフラを通じて既存の都市資源を効率的に利用しなければならない。不動産業界においては、古い都市を更新し、古いコミュニティを改造することです。

「舊市街の改造と古いコミュニティの更新において、デジタル化の手段を使って、比較的小さい投資で、古いインフラ、古い住宅空間、古い公共建築がより大きな役割を果たし、運営コストを下げる機會がありますか？ここで文章を作りながら、これが一番重要です。」孔鵬は言った。

顧雲昌も似たような観點を持っています。新しいインフラストラクチャの目的は、古いインフラストラクチャのためのより良いサービスを提供し、業界の進歩を促進するために、古いインフラストラクチャを支援し、在房の不動産分野でより良い物質製品とサービス製品を作成することです。

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