織造企業(yè)の「商経」：高在庫は大変ですが、生産停止はもっと怖いです。

「最近注文したのはいいです。全部で二萬メートルの量があります。秋冬の生地の量もいいです。」春亜紡、洗浄塔夫を主宰する紡績社長が言った。私たちは主にコットンを作っていますが、最近はよく売れる商品があまりありません。7月よりはいいですが、まだあまり理想的ではありません。一盛沢地區(qū)の紡績社長は述べた。……訪問を通じて、紡績市場(chǎng)は最近二極化の現(xiàn)象が目立つようになりました。この間、一部の紡績社長は小編に相場(chǎng)を示しました。7月に比べてやや好転しました。注文も徐々に屆き始めました。

相場(chǎng)が悪いわけではないです。ただ売れ行きが限られています。

実を言うと、疫病から今までよく売れている商品はずっとあります。最初の防疫生地から、今まで熱い各種の弾力性の生地まで、よく売れる生地はずっと真実に存在しています。

「最近は弾力系の生地がよく売れていると聞きましたが、注文を受けたのは大體何千メートルの注文書です。7月よりいいです。」弾力のある生地を主に扱う織物の社長が言いました。

「最近はあまりよく売れていません。T 8が売れていると聞いていますが、まだやっていません。7月と比べてそれほど変わっていません」と、綿を織り交ぜた紡績のオーナーは言う。

以上の2人の紡績の支配人の話によると、今の相場(chǎng)がよくないわけではないということが分かります。しかし、この段階は市場(chǎng)の相場(chǎng)が前期に比べて確かに良くなりました。最近の秋冬の布地の歩調(diào)が前よりいいという紡績の社長が多いです。でも、いいのも悪いのもあります。今年のこのような狀況にはいつも一部の紡績社長が災(zāi)難に遭うことがあります。しかし、この部分の不良な紡績社長はなぜ高溫の日を借りないで休みになりますか？

高溫の日は休みですか？根本的な問題は解決できません。もっと損をしましたか？

訪問して調(diào)べてみると、多くの紡績店主が現(xiàn)在の相場(chǎng)がよくないと文句を言っていますが、彼らはずっと休みを取りたくなくて、生産を停止しています。その主な原因は2つあります。

1.生産停止による労働者の流失による労働難問題は再現(xiàn)される。

もし工場(chǎng)が操業(yè)停止になったら、紡績労働者も失業(yè)に直面します。もし社長からの最低賃金を持っていたら、千元ぐらいでは今の消費(fèi)需要を満足できないです。労働者たちはきっと退職して仕事を探し直します。労働者募集の困難はもともと各大紡織企業(yè)の大きな難題であり、一つの紡績経営者が苦労して募集した労働者がいない。注文が取れなくて生産停止が流失したからだ。

2.休暇休業(yè)費(fèi)用は引き続き在庫を作るより多くなります。

紡績の社長が計(jì)算したことがあります。例えば、400臺(tái)の織機(jī)の紡績工場(chǎng)を例にとって、水道電気と電気の減価償卻の諸費(fèi)用を合わせると、毎日3萬円ぐらいの費(fèi)用がかかります。無駄に浪費(fèi)してしまいました。少し小さいメーカーは一日生産停止しても何千元もの支出があります。低価格で売られても、休みの間に生産停止によって浪費(fèi)された數(shù)萬元のお金と比べて合算されます。それに、労働者は休産休暇中でも最低賃金を支払わなければなりません。

だから、いろいろな原因で紡績の社長はむしろ在庫を作ってから、安い値段で商品を売っても休みになりたくないです。結(jié)局、誰もこれらのお金を無駄に使いたくないです。

注文はありましたが、下半期の相場(chǎng)はまだよく分かりません。

「金九銀十」はもうすぐ來ますが、下半期の相場(chǎng)については多くの紡績経営者がよくないです。まず今年の需要は例年より少し多いです。また、今年は多くの白地の利潤が落ちすぎています。

紡績経営者にとって今年最大の困難は在庫かもしれません。メーカーの在庫日數(shù)は120日間に達(dá)しています。往年の二ヶ月の量はすでに十分に多くなりました。今年は在庫がないようにするメーカーが少なく、多くは一ヶ月か二ヶ月の在庫があります。ヶ月で戻ることができるお金は、今年少なくとも三ヶ月以上は帰っても長くなります。お金の滯納が深刻で、會(huì)社の資金が循環(huán)困難になり、今年はもっと苦しくなります。

しかし、小編は、いずれにしても、皆さんは未來に希望を持っています。今年は確かに難しいですが、少なくとも疫病が発生している間に最も難しい時(shí)間が來ました。これからは克服できます。