産業(yè)観察：アパレル業(yè)界上場(chǎng)會(huì)社の中報(bào)純利益はあまねく減少している。

上半期の疫病は紡績(jī)服裝業(yè)界にどれぐらいの影響がありますか？オリエンタルフォーチュンChoice金融端末のデータによると、A株の42社の紡織服裝類の會(huì)社のうち、16社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は前年同期比減少し、17社の売掛金は前年同期比増加し、30社の純利益は同71%に達(dá)した。

企業(yè)経営のキャッシュフローが悪化している一方で、滯積処理された在庫(kù)は資金を回収できなくなり、消費(fèi)者のオンラインショッピングの流れに直面して、服裝企業(yè)は早めにモデルチェンジ?アップグレードを完成しなければならない。市場(chǎng)の動(dòng)向に合わせて、NIKE、ZARAさえも続々とオフラインでオフラインしている。

在庫(kù)と経営圧力が國(guó)際潮カードを追いやっている。

モデルチェンジは近年の紡織服裝企業(yè)の主流の話題であり、特に疫病の影響により、いくつかのオフライン店舗を持っている企業(yè)や主にライン下市場(chǎng)に供給している企業(yè)は、大きな経営とキャッシュフローの圧力に直面しています。オフライン消費(fèi)の激減により、大量の在庫(kù)が発生しました。

紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は記者に対し、今年の疫病は主に冬服と春物服の販売に影響しています。上半期の紡織服裝企業(yè)の業(yè)績(jī)が圧迫された後、下半期に在庫(kù)を點(diǎn)検して資金を還流できるかどうかがポイントです。ファッション業(yè)界の流れは速いです。もし古いタイプの販売規(guī)模が新型を超えると、ブランドに大きな影響を與えます。

疫病はストレスをもたらすだけでなく、オンラインマーケティングの比重を上げることや、オンラインチャネルとオフラインチャネルの開(kāi)通などの考えをもたらしました。海瀾の家は上半期の売上純利益が同時(shí)期に減少しましたが、営業(yè)活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は同76.79%増加し、在庫(kù)も減少しました。その原因の一つは第二四半期の新小売ルートと伝統(tǒng)的な電気商取引所の小売業(yè)が大幅に向上し、オンライン販売が前年同期より40%増加したことです。

蘇寧金融研究院高級(jí)研究員の付一夫氏は、上半期の服裝企業(yè)には一般的に在庫(kù)が高く、特にオフラインのオフライン店舗を重視する企業(yè)の影響が大きいと述べた。服は食品や飲み物のように必要な商品ではないので、消費(fèi)者と市場(chǎng)の選択に直面して、服裝企業(yè)のモデルチェンジ力を強(qiáng)めて、オンラインラインの下で急速に融合させました。

東方証券研は、多くの業(yè)種の白馬株は中報(bào)の発表に従って、株価と市場(chǎng)の注目度が短期的に上昇していると指摘しています。一方、業(yè)績(jī)の表現(xiàn)から見(jiàn)ると、第一四半期は疫病の影響で業(yè)界の中期底部を形成しています。一方、現(xiàn)在のプレート全體の評(píng)価値は低く、機(jī)構(gòu)の持ち場(chǎng)は歴史的に低いため、業(yè)界內(nèi)の低い評(píng)価値である白馬自身もより多くの市場(chǎng)の注目を集めています。

消費(fèi)の流れに合わせて、國(guó)潮ブランドが臺(tái)頭し始めた。

? ? オンラインチャネルの理解がないため、いくつかのブランドの衣料品はオンラインのモデルチェンジの中でも多くの回り道をしており、程偉雄氏は、長(zhǎng)い間、オンラインでブランドの服の展示ウィンドウになったり、在庫(kù)の輸出を整理したりしています。消費(fèi)者がアパレルブランドのオンラインとオフラインの違いに対して見(jiàn)るので、かえってブランドの発展に影響しました。

「アパレル企業(yè)のモデルチェンジが成功したかどうかは主に2つの點(diǎn)があります。第一のポイントは、彼らの全チャネルの店舗商品、価格、デザインが統(tǒng)一されているかどうかを見(jiàn)て、割引活動(dòng)はオンラインラインの下での販売と一致しています。多くの伝統(tǒng)衣裝ブランドにとって、オンライン流量ボーナスを見(jiàn)ているだけで、ラインの下で完全に否定してはいけません。モデルチェンジは必ずしも順調(diào)ではなく、消費(fèi)者も有線で消費(fèi)する需要があります。また、オンラインラインの下で連動(dòng)するのが未來(lái)の傾向です。」程偉雄説。

記者はいくつかの流行の単品店で見(jiàn)ました。疫病が発生している間にオンラインでの消費(fèi)需要が爆発しましたが、月の販売量はかえって反落しています。いくつかのブランドの旗艦店はセールを通じて月に數(shù)萬(wàn)円の爆発が発生しましたが、それ以外の服裝月の販売量はよく百件ぐらいです。明らかにオンラインの流量は無(wú)盡蔵ではなく、ますます多くのアパレルブランドがオンライン市場(chǎng)を重視するようになり、多くの中小ブランドの生存空間が奪われ、流量の爭(zhēng)奪も一回の中継帯の「ネットで一番低い」という掛け聲の中で白熱化していきます。

ある頭の資産管理機(jī)構(gòu)の財(cái)経戦略専門家、高級(jí)経済師の王権は記者に対して、オフラインルートとオンラインルートは同じであると言いました。第一線の都市では、多くの若者が仕事に追われ、ネットショッピングが時(shí)間節(jié)約の方法になっています。しかし、中小都市では、暇な住民はやはりオンラインショッピングをしたいです。服裝ブランドは実際の狀況に合わせて、オンラインラインの下で2つの組み合わせを選ぶ必要があります。モデルチェンジと消費(fèi)動(dòng)向について明確な認(rèn)識(shí)があるかどうか。

現(xiàn)在の消費(fèi)の潮流は國(guó)潮の高まりで、抗疫は民族凝集力を強(qiáng)め、民族の誇りを高めました。李寧、回力のような古いブランドの服裝企業(yè)は上半期によく売れています。適切なマーケティング戦略も作り出しました。付一夫氏によると、本土のアパレル企業(yè)は転換とアップグレードのチャンスがあります。オンラインのルートを通じて、ビッグデータを利用して、異なる消費(fèi)層の市場(chǎng)需要を十分に掘り起こして、更に國(guó)際的なブームブランドの市場(chǎng)欠員を補(bǔ)充して、自身のブランド影響力を高めるいいチャンスです。