電子商取引産業チェーンにおけるネット人気の簡単な縮図は、暴利パクリ詐欺に帰結する

ネット有名店といえば、何を思い浮かべますか。

車やカフェ、図書館に光り輝いて座って撮った靜かな歳月の美しい寫真ですか？

あるいは覇道総裁や有名な富二世と分け合って、波風の先にいるネット有名人なのだろうか。

実際には、表面のように花が咲いているように見えるほどではありません。

350元のウールコートを700元で売っています

ネット上の人気者を核心とし、コンテンツプラットフォームと電子商取引プラットフォームをキャリアとし、製品の推薦と販売を形式とするユニークな電子商取引モデルである。

ファンの粘度が高く、ユーザーの忠誠度が高いため、ネット人気電子商取引は2016年の爆発以來急速に成長している。

張大奕のタオバオショップから李佳琦が大聲で呼んだ「買い買い買い」、さらに李子柒が何百萬部も爆売れした螺旋粉まで、ネット人気電子商取引が人々の生活に與える影響はますます広がっている。

ネット通販市場の規模は2020年に3000億に達するというデータがある。

ネット有名店はどれだけ儲かっているのだろうか。雙十一の取引額が2億を突破するのは言うまでもなく、1年に4、5億を入金することができる。

しかし、名聲の下では難しい。

ネット有名店はこのいくつかの特徴を逃れることができない。

一つは暴利である。

ネット有名店の暴利は秘密ではないはずだ。あるネット有名店を勝手に開くと、100元の価値があるように見える衛衣が239元で売られていることがわかります。一般的な半袖Tシャツ1枚で、価格は109元。

怖いところは、ネット有名店が儲かることを知っているが、それがこんなに儲かることを知らない--利益が50%以上に達することができる。

あるネット紅店が供給している工場は、コスト350元のウールコート、ネット紅店は700元で販売できるというデータを提供している。工場は自分で5,60元しか稼いでいない。

なぜネット紅店は普通の毛を売っているのだろうか。コートはそんなに高く売れているのだろうか。これは、ネットレッドにかかる包裝費、インターネットチャネルにかかるマーケティング費、すべて計算されているからです。

二つ目はパクリです。

ファッション業界の打版はすでに心の中の秘密だ。

大物、オリジナルデザイナーブランド……きれいなものであれば、ネット有名人はそのまま持ってきてそのままそのままコピーすることができ、微博で「これは私がショッピングで見た私服で、わざわざ人を探して修正して、ファンに福祉を與える」と親切に言った。

大手ネット有名店は自社工場を建てて自ら版を打つこともあり、小型ネット有名店はさらに直接的になり、杭州四季青のような卸売市場に商品を取りに行く。

山のように積まれた服は、ネット有名店で一転して、レトロ、香港風、フレンチ、優しさなどのキーワードを持つブランドの服になり、ショーウインドーに掛けられたように思いを馳せる。

もちろん、暴利とパクリはネット有名店の表面的な特徴にすぎず、ネット有名電子商取引の背後にある生態が最も息苦しい。

網紅は肉を食べ、他の人はスープを飲む

網紅電子商取引は「網紅は肉を食べ、他の人はスープを飲む」という生態だと言える。

ネット有名人の仕事はこうです。ゆったりとオフィスに座って、十數分かけてサプライヤーが持ってきたデザインを選んで、パリに行って空を見上げる寫真を何枚か撮ると、年に數千萬ドルを稼ぐことができます。

運営、カスタマーサービス、倉庫管理、撮影については、実は彼女の背後にあるMCN機関が擔當している。ネット紅本人はきれいな服を著て、飛んで、ファンに精緻な目を養う生活を送ればいい。

そして、ネット有名人の背後にあるサプライチェーン上の人やことは、そんなに簡単ではありません。

ネット有名店が年間數億ドルを入金したとき、ネット有名店の背後にいた工場のオーナーは、年間3、40萬ドルしか稼ぐことができなかった。やはり商品源が多い場合だった。

3,40萬は小さな工場の體量だ。大げさに言うと、高級プログラマーでも1年でこれだけのお金を稼ぐことができます。

また、ネット有名店は高い利益を得ながら、工場にリスクを転嫁している。返品書があれば、損失を負擔する必要があるのはネット有名店自體ではなく、むしろ工場のオーナーです。

ある工場の社長によると、ネット有名店に5000枚以上のレースワンピースを供給した結果、1700枚が返品されたという。この中の損失は、工場が8000 ~ 9000枚の服を売る必要があります。

心の中で苦しんでいる工場の社長よりも、従業員の狀況が悪いかもしれない。

パイプライン上の製衣労働者は、1日14、5時間、朝8時から夜11時まで働き、基本的に年中無休です。

工場は出來高制を採用しており、1枚の服を作る収益は15元しかない。

多くのことをしてこそ多くの利益を得ることができるので、労働者たちは往々にしてすべての時間を急いで仕事に來て、食事をしてもがつがつ食べて、トイレに行っても走って行きます。服の中は綿だらけなので、一日中仕事をしていると、口の中は綿だらけになることが多い。

工場の縫い物職人は、11時半、12時まで殘業することが多く、夜に家に帰ると足が腫れていて、1ヶ月に1日しか休めない。

宅配便の荷造りを擔當する労働者は、數十斤の荷物を引きずって小走りに走っていた。生活は彼らを休ませる機會がない。

織機の世話をしている労働者でも、暇そうに見えますが、機械について2交替しなければなりません……。

彼らは艶やかなネット有名人よりも苦労して忙しいが、稼いだお金も少ない。

ネット有名人のパリ行きの航空券代は、実はあなたが彼女に出してくれたのです

ネット有名店の背後にあるこの奇形の生態は、2つの點を反映している。

第一に、ネット有名人のマーケティングへの投資が多すぎて、本來の正常な利益分配を破壊して、上流産業チェーンの労働力を変相圧搾して、産業チェーン全體の生態が奇形になった。

よく考えてみると、私たちがネット有名店に使っているお金は、いったいどれだけ服そのものに使っているのか、どれだけネット有名店に使っているのか。

おそらく、ネット有名人のパリ行きの航空券代、エルメスのバッグを買うお金、5つ星ホテルに泊まるお金は、実は私たち消費者が彼女たちのために出してくれたのです。

そう、ネット有名人自身の個人的なアピール力が強いのは確かに良い利點だが、この利點が多くの消費者の目に迷い、この服自體をはるかに上回るお金を払っている可能性はあるのだろうか。

一方、製品自體のマーケティングへの投資が増えると、業者は利益を得るために上流の生産コストを極度に圧縮するしかなく、工場の利益が微々たるものになる。

さらに恐ろしいことに、消費者が購入した服が一般的に品質よりもマーケティングされている狀態にあると、アパレル市場全體の需給に影響を與え、業界全體の正常な発展を妨げることになる。

第二に、ネット有名店がもたらした消費主義の流れにより、まともにアパレルビジネスをしているオーナーは、彼らのプラスコードマーケティングに參加するか、片隅に偏安しているか、誰も知らない道しかない。

ネット有名店は「裝飾」が十分で、モデルがきれいで、製品図が精巧で、この店こそ消費者が注文する価値があるという誤解をもたらした。

これにより、現在のネットショップには退路がなくなっています。マーケティングやプロモーションにお金をかけなければ、いくら品質が良くても、誰も質問していません。

私は知っている上で電子商取引の売り手に注目した。業界の見識と専門性については、彼は本當に他の売り手に劣らない。

勝手にレース生地の畫像を見せると、生地の密度が高いのか低いのか、材質がコーム綿なのかミルク糸なのかを分析することができます。技術、コスト……彼も手當たり次第に捻り出すことができる。

ただ、彼は店舗を運営していないため、彼のネットショップのファンは今まで數萬人しかいない。

この売り手は「模倣品を売る店は大いにやることができる。私はアパレル業者として、無限の生地資源、良質な生地の品質、安い仕入れコストがあり、作った服の品質は完璧で、価格も優秀で、デザインも認められるが、売れない」と感嘆した。

酒の香りも路地の深さを恐れているが、現実はこのように殘酷だ。

もちろん、ネット有名店自體がもたらす経済的価値や時代的意義を否定することはできない。ただ、ネット有名店は派手すぎて、産業本來の姿を隠している。

注目すべきは、泡はあくまでも泡であり、一瞬の花火のように、最後には消えてしまうことだ。潮が引くと、誰が裸で泳いでいるかがわかる。