ブランドの話：中國(guó)のアパレルブランドが世界に進(jìn)出するまでにはまだどのくらいの距離があるのか

2006年に設(shè)立された凡客優(yōu)品、2008年に設(shè)立された韓都衣舎、そして2017年に設(shè)立された完璧な日記から、インターネットという馬車に足を踏み入れると、市場(chǎng)は前後して資本によって推進(jìn)された「中國(guó)ブランド」が現(xiàn)れた。彼らの名前はすべて大きいが、ブランド価値を反映するいくつかのキーワードでそれらを解読しようとすると、これらのブランドはまた顔がぼやけて見える--しかし、これは中國(guó)市場(chǎng)にブランドを作る遺伝子が不足していることを意味しているわけではない。

市場(chǎng)ルートの多元化、ソーシャルメディアの中心化、圏層文化の臺(tái)頭に伴い、公衆(zhòng)の前に出てきたブランドの大部分は実際には垂直な分野で足場(chǎng)を固めている。ここ數(shù)年、ブランドに投資する機(jī)関も、ブランド力こそがプロジェクトを成功させるための土臺(tái)であることを認(rèn)識(shí)してきた。清流資本の劉博氏がVogue Business in Chinaに語(yǔ)ったように、「比較的はっきりしたブランドコアを持つファッションブランド」は、実際にはそれらが立腳するサブカルチャー土壌に根ざしてブランドのコアを構(gòu)築することができる。

つまり、すでに有名になっているブランドの次のステップは、ブランド力の構(gòu)築を主導(dǎo)するクリエイティブリーダーが必要だということです。この人はブランドにより明確な世界観を與え、それを消費(fèi)者の信仰に作り上げることができるようにしなければならない。これは、ブランドを作ることは単なるお金を壊すことではないことを意味する。

中國(guó)市場(chǎng)でブランドとは何かを模索していく中で、私たちはどのようにブランドが本當(dāng)にブランド力があるかどうかを鑑定すべきですか。本當(dāng)のブランドが中國(guó)市場(chǎng)に出てくるには、どのような要素が必要ですか。

ブランドで最も重要なのは世界観を持つことです

中國(guó)市場(chǎng)では、ブランド意識(shí)の確立はアパレル分野で微光を放ってきた。アパレルビジネスは街の店で始まったため、経営者はブランドを意図的に作ることはなかったが、小さなショーウインドーを通じてブランドイメージを示し、最もハイライトされたデザインを際立たせるのが得意で、ブランドに対する認(rèn)識(shí)を暗黙のうちに形成させた。

小さな店文化は依然として殘っており、現(xiàn)在では上海法租界の道でこれらの店を見ることができるが、このような微弱なブランド意識(shí)は、Vivienne WestwoodやRalph Laurenのように、店を通じてブランドDNAを絶えず吟味し、本物のブランドを誕生させているわけではない。銀河証券研究所も報(bào)告書で、中國(guó)はすでにアパレル大國(guó)だが、アパレル強(qiáng)國(guó)ではないと指摘している。

「ファッションの分野では時(shí)間がかかります。結(jié)局、私たちは西洋のファッションコンテキストの下でファッションをしています」とファッションコラムニストでDFOチーフ?マーケティング?オフィサーのBedi Ye（葉琪崢）氏は言う。「當(dāng)時(shí)ルイ14世は國(guó)を挙げての力でフランスの現(xiàn)在のファッション的地位を打ち破っており、今はまだ配當(dāng)期間にあるが、私は消えつつあると感じている。若い世代の中國(guó)の若者の大物への畏敬はますます少なくなっており、10代の大人になるとこれらの（中國(guó)）ブランドが現(xiàn)れるかもしれない。もちろんそれまでブランドを作り続け、投資を続けてきたことが前提だ」。

どのようにブランドを作り続け、本當(dāng)にブランド意識(shí)を確立するかについては、ブランドを極めた贅沢なブランドは參考にして學(xué)ぶ価値がある。彼らのやり方は、商品を売る以外に、自分たちが儲(chǔ)からない「夢(mèng)を作る」行為をたくさんすることだ。ラグジュアリーブランドのトップがインタビューに答えたパターンも、橫から見ることができます。ビジネスについて深く話したくないことや、ブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)てたいことがわかります。ChanelのBruno Pavlovsky CEOが最も愛している言葉は「creation」で、Virgil Ablohが最も関心を持っているのは若者が何を気にしているのか、現(xiàn)DiorのCEOが最も気にしているのは伝統(tǒng)と現(xiàn)代の張力であり、それはビジネスそのものとは関係ないが、ブランドの長(zhǎng)期的な生命力を決めることができる。

これらの贅沢ブランドの共通點(diǎn)は、ブランドの世界観を構(gòu)築していることであり、ブランドを作るために必要な基本的な素質(zhì)でもある。しかし、ブランドの世界観とは何か、統(tǒng)一化の答えはない。lululemonのようなcultのような組織であってもよいし、Nikeのように運(yùn)動(dòng)に対する「信仰」であってもよいし、Glossierのように「moodboard」になってもよい。創(chuàng)始者の世界観やスタイルと同期したブランドの世界観も多く、このブランドが創(chuàng)始者の化身であり、このブランドを見ると、この創(chuàng)始者を思い浮かべることができます。ブランドの魂の人物がいるかどうかにかかわらず、良いブランドが構(gòu)築した世界観にも人間味が必要であり、視覚、ブランド文案、さらにはブランド店に入った味覚、雰囲気を通じて表現(xiàn)されています。

良いブランドで何でも売れる

1つのブランドが十分に強(qiáng)いかどうかを鑑定するには、他の分野に進(jìn)出できるかどうかを見て、ほとんどのものが売れるようにすることができます。Supremeの2020秋冬シリーズには、ブランドが例によって持つ様々なアパレルや連名モデルが登場(chǎng)するほか、有名メイクアップアーティストPat McGrathのメイクアップブランドPat McGrath Labsとコラボした口紅製品も登場(chǎng)している。販売価格は公表されていないが、Supreme boxロゴレッドを踏襲したこの製品は、発売されると中古市場(chǎng)で高値をつける次のSupreme製品になることが明らかになった。

Pat McGrath Labs提攜を選んだのも抜け道がある。McGrath本人がファッション関係者から「mother」と親しまれているゴッドマザー級(jí)のメイクアップアーティストであること以外にも、彼女自身のブランドは女性化粧品ブランドに限定されていないからだ。McGrathのインスピレーションは蕓術(shù)、音楽、映畫の変裝文化に由來(lái)しており、実際には流行とは一定の距離を保っており、現(xiàn)在はまだ少數(shù)派に見えるが、彼女のブランドにも獨(dú)自の認(rèn)識(shí)度を持たせている。この「Supreme」という口紅はブルースレッドに彩られており、他のブランドにもこのような色があることが多いが、Supremeのラベルが付いているだけにプレミアム空間がある。

考えてみる価値があるのは、これは決して簡(jiǎn)単な札付け行為ではなく、ブランドはこのような意外で合理的な連名をすることができて、実は1つのブランドが十分なブランド力を持っているかどうかを側(cè)面から検証することもできます。Supremeが口紅を売りに行きたがっていた背後には、ニューヨークのダウンタウンにあるスケートボード店が20年以上もかかっていた。同じ理由で、リモワは攜帯ケースや眼鏡製品を売ることができ、Byredoはカラーメイクを売ることができ、Ikeaはプルオーバーを売ることができるのもブランドの背後に蓄積されたブランド力によるものだ。

「ブランドが十分に強(qiáng)い場(chǎng)合は、ブランドの主要品目が強(qiáng)いことを前提として、延長(zhǎng)品目は相対的に価格が低く、マーケティングを中心としているか、付帯販売に適していることを前提としています。ブランドはハイエンドであるか、大衆(zhòng)でありながら獨(dú)占的であるか、つまりブランド価値が十分に高いので、変容することができます」Ye氏はまとめた。

Ikeaは最近アパレル製品を発売し、ブランドレベルでファッションの破局者になり、ブランドストーリーを進(jìn)化させていくこともできる。今年日本で発売されたこのアパレルシリーズは、Eftertr?da（スウェーデン語(yǔ)で「継承者」の意味）と呼ばれ、アパレル、toteバッグ、水筒、傘などの製品を含み、デザインにはビリー本棚のバーコード、「Design and Quality、IKEA of Sweden」の文字、Ikeaのイエローブルーのロゴなど、ブランド家具ラインの定番要素が使用されている。これはIkeaの従業(yè)員服だと誤解されるかもしれないが、この國(guó)境を越えて、この「老いぼれ」ブランドもイメージやDNAを進(jìn)化させ続けようとしていることを証明している。しかし、Ikeaの初めての水服の試著にも多くの異論が寄せられており、あるネットユーザーはIkeaのやり方がgimmickyに見えるとし、「Tシャツやプルオーバーなど実用的な一般的な製品しか作っていないので、これ以上はよくない」と話している。

別の面では、これは消費(fèi)者が感情的にIkeaとアパレル、さらにはファッションに代表される世界観を結(jié)びつけることができず、ブランドが誠(chéng)実ではないと感じていることを反映しているのかもしれない。感情的なつながりを生み出すことは、ブランドを作るための必要性です。「私にとって、すごいブランドは焦點(diǎn)がはっきりしていて、內(nèi)にも外にもはっきりとコミュニケーションができて、製品、宣伝、體験の面で一致していなければなりません」と、上海に駐在する獨(dú)立ブランドコンサルタントのオリバー?ローズ氏は言う。そのため、ブランドが新しいカテゴリーを開拓する過程で、ブランド力が十分に強(qiáng)いかどうかを深く考えてからカテゴリーを広げる試みを行う必要があります。そうしないと、無(wú)意味なマーケティングギャグになります。

成長(zhǎng)型、穏健型、再生に値するブランドはすべて同じ挑戦に直面している

ブランドを成長(zhǎng)型、穏健型、再生に値する造形の3つに分類すれば、中國(guó)市場(chǎng)で明らかに現(xiàn)れている。

成長(zhǎng)型ブランドNEIWAIの內(nèi)外は最近、中國(guó)人デザイナーの陳序之氏をクリエイティブディレクターとして招聘した。彼が撮影を擔(dān)當(dāng)した最初のクリエイティブプロジェクトはブラックテクノロジー生理パンツシリーズで、視覚的にモデルがパンツを著用する形では表現(xiàn)されておらず、下著製品をより抽象的に解読した。

喜茶の最大のライバルである奈雪のお茶は、穏健型ブランドです。最近では網(wǎng)易雲(yún)音楽でも新製品に合わせてリリースされたRAPテーマ曲「夏のメロン楽」を発表し、チーズエメラルドメロンの飲み物を現(xiàn)在の若者の「メロンを食べる」文化に巧みに結(jié)びつけている。

また、回収に値する再生品類の中のメイクアップブランド羽西は、最近、中國(guó)の宇宙と國(guó)境を越えて、中國(guó)初の火星探査任務(wù)「天問1號(hào)」の打ち上げ地である海南文昌で、霊芝水スキンケア製品のアップグレード版を発表し、このブランドに科學(xué)技術(shù)要素を注入した。

これらのブランドが行ったマーケティングイベントの共通點(diǎn)は、ブランドストーリーの表現(xiàn)方法を革新し、消費(fèi)者にこのブランドを愛させ、ビジネスから消費(fèi)者に買い戻しの欲求を抱かせることができるということだ。Vice Media Group傘下のコンサルティング機(jī)関Information Deskが発表した白書「Relationships：A Status Update」によると、消費(fèi)者の感情観はブランド選択の考え方と類似しており、他人との関係が多様化し、心への関心がより深くなっている。

報(bào)告書による16歳から39歳の若者への調(diào)査によると、消費(fèi)したブランドに忠誠(chéng)心を持っている消費(fèi)者は24%に過ぎなかったが、74%の消費(fèi)者がすでに好きになっているブランドを買い戻すことになった。また、消費(fèi)者の78%が持ちたいブランドである消費(fèi)者関係は、彼らの価値観と合致する「同道中の人」であり、消費(fèi)者の生活にプラスの影響を與え、さらには自己の一部（An extension of self）であると指摘した。

この3つのブランドは「経験」は異なるが、中國(guó)市場(chǎng)では同じ挑戦に直面している。Roth氏は、消費(fèi)の高度化、新しいチャネル、新しい消費(fèi)者層の臺(tái)頭はブランドにより多くの機(jī)會(huì)を與えたが、「完璧な日記」や「喜茶」を作るのは容易ではなく、新ブランドは現(xiàn)在、産業(yè)リーダーがいない分散した市場(chǎng)に直面していると考えている。

「ブランドと消費(fèi)者の接點(diǎn)が分散しているため、製品や體験を通じてブランドの物語(yǔ)を明確に伝えることも難しい」とRoth氏は言う。「オンライン?オフラインの競(jìng)爭(zhēng)も激しくなり、デジタル化精神（digital zeitgeist）が主流化するにつれて、消費(fèi)者を捉えるのはさらに難しくなってきましたが、ブランドにとっては、消費(fèi)者のために想像力の空間を作り、彼らの注意力を引き付けることも重要になってきました」

そのため、消費(fèi)者がブランドに対してより複雑で動(dòng)的な変化を要求すると、ブランドには十分に強(qiáng)力な遺伝子が支えられ、この急速な変化の時(shí)代にも、絶えず「遺伝子突然変異」を続けることが求められている。ブランドの最初の物語(yǔ)と造夢(mèng)性は不変の定量であることができるが、どのように応用するかには絶えず自己突破が必要であり、Joan Didionがかつて言った名言のように、「私たちは自分と物語(yǔ)を話すことでしっかりと生きていく」（We tell ourselves stories in order to live）、本當(dāng)のブランドも自分の物語(yǔ)を編集し、改善してこそ「命を続ける」ことができる。