今年小売業が受けた打撃はどれぐらいですか？これらのブランドのデータを見てみてください。

閉店3000店？

驚きはしたが警醒だった

9月初め、オーストリアのアクセサリーブランドとして有名なスワロフスキーが、ニュースで熱い捜索を受けました。スワロフスキーは3000店の璣、葃スワロフスキーを6000人削減しました。

9月7日、CEOのロバート?バッハボーール氏は以前のインタビューで、スワロフスキーが世界3000店舗のネットワークを縮小するということだけを明らかにしました。これは新戦略とは異なる実體店舗を一部閉鎖し、小売ネットワークをより最適化することを意味しています。ネット上では「シュワルツェネッチは3000店舗を閉鎖する」という報道が不実報道されています。

驚きですが、新冠の流行は小売業への打撃が大きいです。スワロフスキーは7月22日、新冠の疫病の影響とそれに伴う経営圧力を受けて、2020年秋にドイツオフィスの1000のポストを削減すると発表しました。6月末までに、スワロフスキーはすでに全世界市場の600のポストを切りました。その中に200のポストがオーストリア本社にあります。

小売業が受けた打撃はどれぐらいですか？今年のユニクロ、H&M、GAPの閉店數を見れば分かります。米國の2大アパレル小売大手Acenaとブルックス兄弟も相次いで破産した。

永久に閉じる！

ファストファッションのワーテルロー

同じショックを受けたのは、「世界一のファッション」とも言えるZara。

6月11日、Zaraの親會社Inditexは第1四半期の決算を発表しました。データによると、Inditexの第一四半期の純損失は**32億元を失いました。これはZara史上の純損失です。Inditexは6月13日、1000から1200までのZaraの店舗を永久に閉店すると発表しました。

光り輝く時期のZaraは、わずか四十數年間で七千を超える支店を出していました。2015年10月23日、Zaraの創始者であるオマーン西奧?オットガは795億ドルの個人の財産総額でビル?ゲイツを抜き、世界初の富豪となった。Zaraの店舗は今まで各デパートに入ってきました。***の高級品ブランドの店と隣接しています。今では、ファストファッションをメインにしているZaraは、疫病のストレスからお店を閉めるしかないです。

Zaraは中國では品質や盜作問題で何度も質疑されていますが、サラリーマンの市場はずっと広いです。Zaraが「世界一速いファッション」と名乗っているのは無理ではないです。その更新速度はかなり速いと言えます。服のデザインから店頭の棚まで、普通は一週間から三週間ぐらいかかります。Zaraが棚を更新するスピードも基本的に週単位であり、最近の流行の単品やスタイルも含めて、ファッションを追求しながら価格で退去させるサラリーマンにはかなりの魅力があります。

しかし、「ファストファッション」のせいで、疫病の影響を受けてZaraは大きな打撃を受けました。「速いファッション」は速い販売と回転に頼っています。薄利多売のモデルで、一番怖いのは貨物の滯積です。商品が滯ると、資金繰りに大きな問題が発生し、後続の製品の設計と生産はいずれも販売不振で品切れになります。

疫病が最後の藁となる

世代の“靴の王”は落下します

小売業が打撃を受けたのはこの數軒にとどまらない。

8月25日、思いがけないニュースが熱検索の第一位に浮上した。ダファニーは、オフライン小売からの完全撤退を発表した。

ダファニーはかつて流行の代名詞だったが、一番印象深かったのはSHEと高円劉若英の代弁だった。多くの80後90年代の女子學生時代に、1対の達芙妮を持つことができるのは1つの小さい夢想で、達芙妮はその年多くの初めて働く女子學生の靴を買う**で、本當の國民のブランドです。

かつて「靴の王」と呼ばれたタフニーは、5年連続で座り続けた。2012年、ダファニーの市場価値は170億元に達し、毎年5000萬足の女性靴を販売しています。市場占有率は20%です。

市場占有率の20%はどれぐらい怖いですか？つまり、女性用の靴を5足売るたびに、ダッファニーから來たのです。

2015年、ダッファニーは**から衰弱に向かって、売上高が急激に下がるだけでなく、損失が絶えず、會社の市価も下落しました。ダファニー國際は2012年の6881店舗から、現在のところ300店舗に縮小しました。2019年だけで、総店舗數は2820店から425店まで閉鎖されています。平均的に毎日6軒のダファニー店が閉店しています。

そのため、新冠の疫病という「ラクダを殺す藁」に遭遇した時、揺れていたはずのダフネは完全に持ちこたえられず、実體小売からの撤退を宣言し、一代の「靴王」は沒落した。

疫病に負ける？

いや、時代に負けることです。

スワロフスキー、Zara、ダッファニー…疫病に負けたというよりは、時代に負けたということです。

スワロフスキーは世界第一の人造水晶ブランドとして、近年ずっと品質とデザインのせいで非難されています。漆落とし、ドリル落とし、スタイル更新がファッションに足りない……この「ファストファッション」の消費時代に、スワロフスキーの価格と品質は急速なリニューアルに追いついておらず、もはや若者を惹きつけることができなくなりました。かつて一世を風靡した「クラシックブラックスワン」も、今は官公庁の記念日となりました。

ダファニーはもうとっくにこの時代についていけません。その年の國內の女性靴市場の潛在力は巨大で、達芙妮は大衆のファッションに位置して、価格とコストはすべて高くなくて、また強大なスターの呼びかけ力があります。しかし、一年一年が経って、他のブランドはほとんど二週間で新しいものに換えます。フニはゆっくりしています。毎年季節が変わる時に新しいものができます。スタイルがだんだん古くなり、快適度と品質も急激に下がります。

Zaraの流行の変化は他のファストファッションブランドよりも不合格とも言える。同じくファーストリテイリングに依存するユニクロを例にとると、発生が最も深刻な期間はユニクロが50%の店舗を一時的に閉鎖していますが、店舗が緩やかに営業を再開している間に、ユニクロは多くの連動モデルを立ち上げ、ガンダム、寶可夢、鬼滅の刃…青年と中年消費者をほぼ覆っている人気アニメと連動して、売上を大幅に伸ばしました。店を瞬く間に復活させた。それに比べて、Zaraはほとんど「無為」と呼ばれ、店舗が永久に閉店するのも不思議ではない。

後記

米國では、有名なファストフードブランドのピザハット販売代理店NPCが破産保護を申請しました。300軒のピザハットの店舗が永久に閉鎖され、他の店舗も分譲されます。しかし、破産申請書に書いた重要な原因は「革新力の欠如」です。

疫病の中で大きな打撃を受けた大物たちは、元々、時代に続く道を苦労して歩いていたことが分かります。突然の疫病に遭遇した時、元々存在していた危機が瞬間的に拡大され、閉店、リストラ、倒産することさえ避けられなくなりました。疫病の狀況は各業種の新たなシャッフルを加速しました。すべての企業に一課を與えました。いつでも自分が業界で安定しているように見える地位のために気を緩めてはいけません。あなたの脅威は永遠に同行ではなく、時代です。