國家配管網集団は全面的に「油三缶」を運営しています。

國家管理網グループ會社によると、9月30日、グループ會社はガス管網の資産引渡しと運営引継ぎの調印式を行いました。これにより、國家管理網會社は正式に運営すると宣言しました。わが國の主要な石油ガス配管はついに共同網の運行を実現しました。

これまでの約束に従って、國家管理網集団と中國石油、中國石油化工、中國海油、中國誠通、中國國新、社會保障基金會、中保投基金、中投國際、絲路基金が共同で締結した資産取引協定と増資増資増資契約は10月1日0時に正式に発効します。

10月1日から、國家管理網集団は3大石油會社に分類された関連石油ガス配管インフラ資産（業務）と人員を全面的に引き継ぎ、正式に運営する。これはまた、中國のオイルガス市場改革の大きな鍵の一つであるオイルパイプネット運営機構の市場化改革が段階的な成果を収めたことを示しています。

中國石油ガス智庫連盟の専門家劉満平氏によると、國家管理網集団は関連資産と業務を全面的に引き継ぎ、正式にネット運営をするのは終點であり、各方面の努力によって推進し、積極的に協力して、國家管理網集団のここ一年の創立作業はほぼ完成され、ガス管網運営機構の市場化改革も一枚の設計図から著地し、國家管理網グループが実現された。本當の意味での市場運営の主體となります。

「同時にまた出発點であり、これまでの石油ガス産業の他の一環の改革に比べて、國家管理網集団の設立と運営は『引っ張って全身を動かす』改革であり、必ず石油ガス市場全體の運営規則と體系を再構築し、新たな運営システムを構築する出発點である」彼は言った。

革新メカニズムの構築

ちなみに、國家管理網の設立は投資と売買の取引方式を採用しています。伝統的に國有株を無償で振り替える方法を採用していません。各方面が出資した後に、國家の管理網は良好な財務の基本面を持って、同時に未來また巨大な融資の需要が存在して、すべての制度を混合して改革する潛在力を備えます。

2019年12月、國家管理網公司は北京で正式に設立されました。その後7ヶ月間、各種の協議と交渉を経て、國家管理網はとうとう各當事者と資本注入と関連資産取引の協議を締結しました。7月23日、中國石油と中國石化は相次いで資産売卻と対外投資の公告を発表しました。9月28日、両社が開催する株主総會で正式に採択されました。

公開された情報によると、中國石油は1495億元を出資し、國家管內網の29.9%の株式を獲得した。中國石油は資産出資方式で國家管理網に出資しているため、関連資産の原価は2229億元で、評価価値は2687億元（20.6%増）である。

中國石化については、471億元を出資し、國家管理網の9.42%の株式を獲得する予定です。中國石化の出資は同様に資産注入方式であるが、中國石化注入資産の原価は267億元で、評価価値は471億元（76.3%）で、中國石化の出資額に対応する。

また、中國石化の傘下の天然ガス會社も229億元を出資して、國家管理網の4.58%の株式を獲得します。この部分の出資も資産注入方式です。中國石化傘下の販売會社も石油製品配管及び付屬施設の資産を國家管理網に販売しています。

中國石化傘下の冠徳會社が売卻した資産に加え、中國石化及び傘下會社は國家の管網の合計14%の株式を獲得し、國家の管網で支払った527億元の現金を獲得する。

中海油は、主に企業の中海石油ガスグループに注入された資産が出回っていないため、具體的な資産注入狀況は公開されていません。中海油が最終的に獲得した株式（2.9%）から見ると、145億元の出資に相當する。殘りの2つの會社と違って、中海油は主にLNG受信ステーションであり、その一部はまだ前期の作業または建設段階にある。

ちなみに、現在の國家管理ネットワークグループの出資段階はまだ終わっていません。中國石油傘下の昆侖エネルギー（00353.HK）はまだ資産注入を行っていません。同社は北京のパイプライン會社の60%の株式を持ち、中國北方の極めて重要な陝京天然ガス管線を運営しています。

現在から見れば、「三桶油」は國家の管網會社の46.8%の株式を持ち、半分近くになります。中國誠通、中國國新、社會保障基金會、中保投國際、絲路基金の投資を加えて、國家管理網集団の株式はかなり分散します。

また、中國の石油ガス需要、特に天然ガスの需要は引き続き増加しており、現在の中國の受信所と長輸パイプは依然として中國の日増しに増加している天然ガスの消費需要を満たすことができず、その資金需要も巨額の數になります。上場以外にも、すべての制度改革、債務融資などを混ぜて様々な融資方法を行う必要があります。

「國家管理網會社の設立は、「國有資本投資主體の多元化」の考えを體現しており、各大株主の持株比率は比較的分散しており、國有資本の絶対持株を保証するとともに、國家管理網會社內部の「一株の獨大」を防止して新たな獨占を形成することができる。中國企業改革と発展研究會の呉剛梁研究員は記者に語った。

「將來、電力、電気通信、河川の基幹ルートなどは、國の管理網會社の改革モデルを參考にして、ネット運送分離、主補佐分離を実行することができる」呉剛梁氏は「インフラを切り離し、獨立した國有全資會社または國有資本絶対ホールディングスを設立し、安全で安定したエネルギー供給を保障する」と述べた。

成立の意義は大きい

設立會場では、國家管理網集団の張偉會長が、管網會社の設立意義を説明した。

彼は、國家管理網集団の成立は習近平総書記の「四つの革命、一つの協力」というエネルギー安全新戦略を徹底的に実行するための重要な措置であり、黨中央、國務院がオイルガス體制の改革とオイルパイプネット運営機構の改革を深化させるための重要な配置であると述べました。

「國家発展改革委員會、國務院國資委などの國家部委員會の支持指導のもと、國家管理網集団は10月1日から生産運営に本格的に投入し、全國の主要石油ガス配管インフラを統一的に配置、運営、統一管理し、さらに「X＋1＋X」オイル市場化運営メカニズムの形成を推進し、國家のエネルギー安全とエネルギー利用向上のために効率的に新しい貢獻をします。」彼は言った。

過去、中國の石油ガス管網の資産はほとんどすべて3大石油會社に帰屬していました。中石油はその中の圧倒的多數を占めています。國家管理網集団の設立は、パイプライン輸送の中間部分を上流資源、下流販売と分けて運営するためである。

このため、管網資産は第三者の市場主體に公平に開放され、エネルギーの商品屬性がより明確に現れ、資源配置における市場の決定的な役割を発揮し、競爭性の一環として市場の活力を解放することができる。

また、國家ネットワークグループが設立された後、本當の意味でネットワークの相互接続が実現され、「全國ネット一枚」となります。その後、全國範囲でのオイルガス資源の配分が可能になり、パイプネット輸送施設の建設においても、重複投資を減少させ、パイプ網の建設を促進し、オイルガス輸送能力を向上させ、オイルガスエネルギーの安全と安定的な供給を保障することに役立つ。

市場上では、國家管網集団の設立後の配當を意識して前倒しで動き始めた會社があります。

今年7月、BPは中國の都市ガス企業と契約して、海外からの気化LNGを現地に直接供給する。これは國際エネルギー會社が初めて中國國內のLNGを通じて駅を受け入れて加工し、直接ガス會社の顧客に販売するものです。

この一體化した天然ガスの販売モデルは中國で初めてです。以前、下流ガス會社はLNG受信ステーションを持っていませんでした。國際的なLNG資源を直接買うのはほとんど難しいです。ある業界関係者は記者団に対し、「國家の管網會社の資産が公平に開放されれば、一部の受信駅は窓口期間と配管を開放できると予想され、このモデルは普及できるはずです。」

國家の管網が正式に運営された後、國家の管網集団を含むオイルガス産業チェーンの各市場主體は新たなオイルガス市場に直面し、適応しなければならない。その結果、中國の現在のオイルガスの運行メカニズムにも大きな影響を與えます。

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