紡績(jī)業(yè)の重鎮(zhèn)福建長(zhǎng)楽の逆風(fēng)が周?chē)欷蛞uって観察します。

福建長(zhǎng)楽區(qū)は我が國(guó)の紡織産業(yè)の重要な鎮(zhèn)で、クラスタ企業(yè)の千社以上、年間生産額は2000億元を超えています。記者は最近現(xiàn)地で調(diào)査しましたが、突然やってきた新型肺炎の発生狀況と國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の萎縮などの衝撃に直面して、長(zhǎng)楽紡織企業(yè)は産業(yè)クラスターと規(guī)模の優(yōu)勢(shì)を発揮し、産業(yè)チェーンの開(kāi)拓、革新駆動(dòng)、生産管理コストのコントロール、工業(yè)インターネットの賦能などの方式を通じて、産業(yè)チェーン価値チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)を占拠し、次第に「包囲」の道を出てきました。現(xiàn)勢(shì)増加

規(guī)模と革新の優(yōu)位性は危機(jī)に対応する底力である。

改革開(kāi)放の初めの家庭の仕事場(chǎng)から、至る所に花が咲いている郷鎮(zhèn)企業(yè)まで、年産価値が2000億元を超える巨大な産業(yè)群に成長(zhǎng)して、長(zhǎng)楽紡織業(yè)は持続的に発展して強(qiáng)大になって、次第に規(guī)模の優(yōu)位を形成します。

「船は風(fēng)波を恐れない。」長(zhǎng)楽區(qū)工信局局長(zhǎng)の陳燕飛氏によると、長(zhǎng)楽紡績(jī)業(yè)は主に化學(xué)繊維、綿紡績(jī)、経編の三大業(yè)界に集中しており、各業(yè)界の中には全國(guó)ひいては全世界的なトップ企業(yè)があり、長(zhǎng)楽錦綸民生糸、OEMレース生地、化學(xué)繊維混紡紡糸生産能力はそれぞれ全國(guó)産エネルギーの1/3、3/5、1/2を占めている。

會(huì)社は今年の2月中旬に復(fù)職してから、ずっとフル稼働しています。福建新華源紡織集団有限公司の陳文総裁は、業(yè)界のリーダー企業(yè)として、新華源紡績(jī)は接著剤繊維の分野で一定の言語(yǔ)権と価格決定権をすでに掌握しており、會(huì)社のキャッシュフローが十分であることに加え、減産どころか、原料価格の谷間に適當(dāng)に在庫(kù)を増やし、コストを下げることができると紹介しました。

長(zhǎng)年來(lái)、長(zhǎng)楽紡織企業(yè)はずっと國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)を目標(biāo)にして、先進(jìn)設(shè)備を投資し続け、革新的に世界競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を開(kāi)発してきました。「苦境の中で、長(zhǎng)楽紡績(jī)業(yè)は革新、品質(zhì)、コストなどの面での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が現(xiàn)れてきた」陳文説

現(xiàn)在、福建省長(zhǎng)楽市の近代的な紡績(jī)生産現(xiàn)場(chǎng)では、インテリジェント化、自動(dòng)化生産が非常に一般的になっています。

記者は福建錦江科技有限公司のある工場(chǎng)で原料を投入し、織って、輸送し、包裝して倉(cāng)庫(kù)に保管することを見(jiàn)ました。化學(xué)繊維の生産は全プロセスの自動(dòng)化管理を?qū)g現(xiàn)しました。

これらの生産ラインはどの國(guó)際業(yè)界のトップ企業(yè)にも負(fù)けないです。全自動(dòng)化、インテリジェント生産によって、私達(dá)の一トンの製品は400元から500元のコストを減らすことができます。會(huì)社の陳飛副総裁は言う。

困難な時(shí)ほど発展のチャンスです。

今年の第二四半期以來(lái)、長(zhǎng)楽紡織の先導(dǎo)企業(yè)恒申集団は生産と販売のバランスを?qū)g現(xiàn)し、今年の前の8ヶ月の生産額は同8.7%のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

困難な時(shí)ほど発展のチャンスです。恒申グループの陳建龍會(huì)長(zhǎng)は、経済の低潮期に國(guó)際的な優(yōu)良資産を配置し、産業(yè)チェーンを強(qiáng)化し、恒申グループはここ數(shù)年連続で実現(xiàn)していると述べた。

2018年、恒申グループは國(guó)際業(yè)界のトップ企業(yè)である福邦特オランダのカプロラクタム工場(chǎng)の全株式を買(mǎi)収した後、一挙に全世界最大規(guī)模のカプロラクタム生産グループの一つに躍進(jìn)し、下流の8つの環(huán)節(jié)の完全な産業(yè)チェーンを通じて完成しました。現(xiàn)在、企業(yè)はまた1家の國(guó)際的にリードする日本の化學(xué)工業(yè)企業(yè)と面談して協(xié)力して、いっそう自身の産業(yè)チェーンの中の技術(shù)のレベルを昇格させます。

長(zhǎng)楽紡織業(yè)は危機(jī)の中で発展してきたので、困難が大きいほどチャンスも大きいです。福州新區(qū)管理委員會(huì)副主任、長(zhǎng)楽區(qū)委員會(huì)書(shū)記の何傑民氏によると、2000億規(guī)模を超える紡績(jī)産業(yè)は世界の先進(jìn)的な紡績(jī)機(jī)械設(shè)備、熟練した産業(yè)労働者、學(xué)習(xí)に優(yōu)れた管理人材などの優(yōu)位性を持ち、リスクを防ぐ能力が大いに強(qiáng)化されている。危機(jī)は再び「超車(chē)」のチャンスとみられる。

記者の訪問(wèn)の中で、多くの長(zhǎng)楽紡織企業(yè)は疫病の衝撃後の産業(yè)構(gòu)造過(guò)剰問(wèn)題をはっきりと認(rèn)識(shí)し、ショートシートを補(bǔ)い、チェーンを拡大し、科學(xué)研究の投入を増大するなどの方式で産業(yè)の規(guī)模経済から品質(zhì)型経済への転換を推進(jìn)しています。

「品質(zhì)を向上させ、コストを削減し、どの企業(yè)にも余裕がある」長(zhǎng)楽山力化繊有限公司の陳仕清董事長(zhǎng)は、山力化繊は今年も生産設(shè)備の投入力を強(qiáng)めており、関連設(shè)備の投入後、人件費(fèi)だけで30%から40%まで減らすことができると予想しています。

數(shù)字は工業(yè)のインターネットで伝統(tǒng)の製造業(yè)を昇格させることができます。

今年上半期、長(zhǎng)楽規(guī)上紡績(jī)企業(yè)の生産額は1014.2億元で、前年同期比3.1%増加した。國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の新しい情勢(shì)の変化に直面して、デジタル経済に力を貸して、工業(yè)インターネットで伝統(tǒng)的な製造業(yè)を昇格させて、長(zhǎng)楽紡織業(yè)が長(zhǎng)期的な発展を図る道になります。

2019年から、長(zhǎng)楽區(qū)政府はデジタル経済賦能の先進(jìn)的な製造業(yè)行動(dòng)を開(kāi)始し、今年はさらに具體的な方向を工業(yè)インターネットに焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

「新華源紡織計(jì)畫(huà)は3000萬(wàn)元を投資して、工業(yè)インターネットの配置を急いでいます。」陳文さんによると、現(xiàn)在の職場(chǎng)生産は主に技師の経験によって判斷されます。工業(yè)インターネットは企業(yè)の生産の可視化、データ化を?qū)g現(xiàn)し、大きなデータの分析を通して逆方向にプロセス修正を行うことができます。

私達(dá)の紡績(jī)機(jī)は韓國(guó)、トルコ、インドネシアなどの國(guó)に分布しています。多くのお客様は設(shè)備の修理、メンテナンスに慣れていません。設(shè)備のメンテナンス需要がある時(shí)に不便です。福建鑫港紡績(jī)機(jī)有限公司は長(zhǎng)楽の紡績(jī)機(jī)械の先導(dǎo)企業(yè)で、會(huì)社の副総経理の鄭春楽さんの紹介で、今鑫港會(huì)社は工業(yè)インターネット関連の技術(shù)開(kāi)発を加速しています。工業(yè)インターネットを通じて生産企業(yè)と設(shè)備毎のリアルタイムネットワーク、狀態(tài)分析を?qū)g現(xiàn)して、お客様のメンテナンス設(shè)備などの問(wèn)題を解決するのに効果的です。

「完成後、このシステムは購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、販売普及などの機(jī)能を?qū)毪筏啤⒓徔?jī)機(jī)械の生態(tài)チェーンを作ります。當(dāng)社も単なる設(shè)備生産から全プロセスサービスの新型製造業(yè)企業(yè)にアップグレードします。」鄭春楽は言った。

「未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、音楽はデジタル化、インテリジェント化と情報(bào)化で紡績(jī)業(yè)の優(yōu)位性を強(qiáng)化し、業(yè)界情報(bào)サービスの新千億産業(yè)を開(kāi)拓し、雛形が初めて現(xiàn)れた」何傑民氏によると、紡績(jī)業(yè)企業(yè)の全體の20%を占めるトップ企業(yè)の半分以上はすでに生産組織管理と品質(zhì)管理の「機(jī)械交換」を?qū)g現(xiàn)しているという。