デジタル化を捉えた第3四半期の業(yè)績(jī)改善が継続

時(shí)代は絶えず変わり、ブランドの発展の重心も変化している。疫病のため、オンラインデジタル化の発展には、より大きな発展空間があり、デジタル化の重要性は明らかだが、オフラインは致命的な衝撃であり、この狀況の誕生、あるいは別の大きな変革を意味する。

今年で半年が過(guò)ぎ、第2四半期の報(bào)告後、第3四半期の報(bào)告も來(lái)た。このほど、アンタングループは最新の2020年第3四半期報(bào)告書を発表し、具體的な売上高は公表されていないが、同グループの第3四半期中に、特に同グループ傘下のFILAブランド、ディサントなどの非メインブランドが好調(diào)に推移していることがわかる。

具體的には、安踏の第3四半期報(bào)告書では、安踏ブランド製品の小売金額は前年同期比で低単位數(shù)のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。FILAブランド製品の小売金額は前年同期比20～25%のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。他のブランド品の小売金額は前年同期比50～55%のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、その中にはデサント（DESCENTE）、コーロン（KOLON SPORT）、スパンディ（SPRANDI）、子供服の小笑牛（KINGKOW）を含む他のブランド品が含まれている。

上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告と比較して、アンタングループの第3四半期の業(yè)績(jī)は良好な回復(fù)傾向を?qū)g現(xiàn)した。上半期中、安踏グループの売上高は146.69億元で、前年同期比1%減にとどまった。FILAブランドは前年同期比9.4%増の71.52億元だった。

安踏の第3四半期報(bào)告について、業(yè)績(jī)がこのような優(yōu)れた狀況を?qū)g現(xiàn)した理由は、オンライン販売の強(qiáng)さと、第3四半期中の始業(yè)シーズンにあり、始業(yè)製品の販売量が大幅に上昇し、この四半期の業(yè)績(jī)に少なからぬ貢獻(xiàn)をしたことにある。

オンラインでの発展は依然として注目されており、多くのブランド業(yè)績(jī)が成長(zhǎng)している良好な発展ルートであることがわかり、そのため、重點(diǎn)投資の対象でもある。注目すべきは、アンタングループはずっと前から、デジタル化技術(shù)をグループの運(yùn)営に導(dǎo)入し、使用した資金は10億、さらにはこの數(shù)字を超えたが、最終的な成果は、明らかに非常に成功している。

また、8月にアンタングループが発表したDTC戦略も、同グループのために良い基礎(chǔ)を築いた。DTC戦略はグループが全ルートの在庫(kù)管理力をさらに高め、商品流通効率を高めるのに役立つという。同時(shí)に、グループが消費(fèi)者に直接直面し、消費(fèi)者のニーズに反応するのを支援する。

グループの成功は、その背後にある努力とは切り離せない関係がある。今年の発展の中で、疫病の衝撃の下で、安踏グループは迅速に反応し、良好な効果を収め、その実力は侮れない。