計算方法は正確に予測して、天貓TMICは大いに金を測ってブランドの“科學(xué)の選択”を助けることを促します。

毎年の雙11は、戦場です。消費(fèi)者は先を爭って前売りとお?dú)荬巳毪辘巫⑽膜驙帳盲皮い蓼埂％抓楗氓去榨┅`ムは一刻を爭ってデジタル化された商業(yè)生態(tài)の構(gòu)築を保障しています。ブランド企業(yè)にとっても、彼らに屬するダブル11の戦爭準(zhǔn)備役を迎えています。

選品から新品まで、在庫品の準(zhǔn)備から出荷、回転まで、商人たちは大きな圧力に直面しています。特に服飾業(yè)界では、11個の備品の量が數(shù)十億円にも及ぶ。これは経験が少ない或いは規(guī)模が小さい企業(yè)にとって、きっと厳しい挑戦です。この背景の下で、天貓TMICは知能測定モデルPKインタラクティブ選択モデルを発表し、生態(tài)科學(xué)技術(shù)の能力を統(tǒng)合し、より多くのブランドにデジタル化の新時代を切り開くことを目指しています。

デジタル化された選品の時代には、測定金が史上に殘るように促された。5大記録

天貓TMICは、テスターがPKのインタラクティブセレクションを創(chuàng)始し、「千人千人千面」の科學(xué)的アルゴリズムで精確な予測を補(bǔ)助し、ブランドに科學(xué)的で効率的な選品結(jié)果を提供し、企業(yè)が商品を選択し、商品を準(zhǔn)備し、そして資源配置を引き続き最適化しています。

正確で正確なブランド選択の難しさ、在庫リスクなどの核心問題のため、天貓TMICはテストモデルを発売して以來、市場とブランドの企業(yè)に人気があります。

商品のカバーの上で、天貓TMICはテストモデルを促して、國際、國內(nèi)、全ルートなど5大商圏の合計764ブランドの最大規(guī)模の測定記録をカバーすることを?qū)g現(xiàn)しました。

第二に、大規(guī)模な測定モデルはわずか三週間で100萬人の消費(fèi)者をカバーしてインタラクティブな選択に參加し、プラットフォームの歴史最高効率を創(chuàng)造し、公私ドメインの記録に浸透します。

大規(guī)模な計測モデルは、PK、3 D、およびシリーズ別のモデルをサポートするマルチシーンのために、ユーザーの最も包括的な視點(diǎn)とリアルな體感を與えるため、業(yè)界で最もクールなプレイスタイルとなっています。

また、このダブル11は最新モデルと最強(qiáng)連動を記録しています。アルゴリズムによってTOP 2000の優(yōu)秀品を精選するだけでなく、「全國民投票」という表示をして、天貓小黒箱チャンネル、雙11前売り會場などのルートを通して、更に手を攜えて男裝、運(yùn)動、下著、家庭用紡績などの多くの業(yè)界を精選して、協(xié)力製品、開発、アルゴリズム、テスト、設(shè)計、マーケティングなどの多くの部門がブランドのデジタル化製品の運(yùn)営にもっと力を貸しています。

データによると、ダブル11の第1波の前売り期間中に、テストの優(yōu)れた商品が取引されて、総合株価の単品が取引される30倍に達(dá)しました。

「千人千面」正確に消費(fèi)者を洞察し、効率的にブランドとプラットフォームを接続する。

デジタル化の革新モデルで、オンライン消費(fèi)者の「千人千人千人」の好みを事前に洞察し、ブランドの核心製品に対する市場の需要を掘り起こすことは、天貓TMICのスマートモデルの成功の鍵である。

スポーツレジャーブランドVANSはすでに2年連続で天貓TMIC知能測定項目にアクセスして、ダブル11の備品計畫を賦與しています。特に頭の商品の準(zhǔn)備中に、大きいデータと知能分析を組み合わせてVANSに知能選品を行うように促しています。大規(guī)模な測定金を出発點(diǎn)として、ブランドと消費(fèi)市場はより円滑な需要のドッキングを?qū)g現(xiàn)し、商店の備品は反復(fù)を最適化し、効果的に雙11期間のブランド企業(yè)の備品圧力と運(yùn)営コストを下げることができます。何度もの成功に基づいて、VANSは今後もTMICと深い提攜を展開し、デジタルイノベーション駆動の理念を全チャネルの商品企畫に活用すると表明しました。

偶然にも、西雅衣家商業(yè)貿(mào)易集団有限公司C&A聯(lián)席総裁のGeorge Zhangは同様に知能測定モデルが商品計畫に対して持ってくる最適化のアップグレードを高く評価しました。彼は、スマートモデルプロジェクトが伝統(tǒng)的なモデル選択メカニズムの転覆を加速しただけでなく、サプライチェーンのサポートを加速し、市場のニーズに迅速に応えることで製品開発と消費(fèi)者ニーズを緊密に結(jié)びつけ、最終的には企業(yè)効果の最大化を?qū)g現(xiàn)したと考えています。

これらの成功事例は、全11種の生態(tài)におけるスマート計測業(yè)務(wù)の価値と意義を伝えています。

ブランドにとっては、痛いところを解決し、消費(fèi)者のフィードバックに基づいて、新しい商品の孵化に向けた戦略的な考え方ができます。プラットフォームにとっては、プロジェクト形成とブランド間の良性連動により、より多くの新品をロックし、チャンネルに優(yōu)れた製品を輸出し続けながらプラットフォームの科學(xué)技術(shù)のハードパワーを発揮することができます。

もちろん、ブランドとプラットフォームの両者の間には、現(xiàn)代の消費(fèi)者の多様なニーズに対する正確な洞察が見られます。これも知能モデルの重要な核心です。天貓TMICが沈殿した測定データは、データの中に隠れている消費(fèi)者の洞察と感知であり、デジタルの選品を「頭を叩く」ことに別れを告げ、TMICの「天下には難しい新品がない」という使命が現(xiàn)実となります。

全日貓唯一のPKインタラクティブオプションプラットフォームとして、天貓TMICはデジタル化の革新モデルで市場を押し上げています。ブランドの選択困難、在庫リスクなどの核心的な痛みを解決するだけでなく、絶えない業(yè)務(wù)実踐と模索を通じて、市場の実際の需要をめぐって業(yè)務(wù)シーンを継続的にアップグレードしています。

2021年には、TMICは38大促、618大促及び雙11などの多くのノードをロックし、大規(guī)模な測定項目を通じてブランドのために引き続き十分な馬力を加えます。ブランドが新消費(fèi)時代に商品を選んだり、商品を準(zhǔn)備したりするだけでなく、デジタル化ブランドの運(yùn)営にもっと大きな探求を提供します。