計(jì)算方法は正確に予測(cè)して、天貓TMICは大いに金を測(cè)ってブランドの“科學(xué)の選択”を助けることを促します。

毎年の雙11は、戦場(chǎng)です。消費(fèi)者は先を爭(zhēng)って前売りとお?dú)荬巳毪辘巫⑽膜驙?zhēng)っています。プラットフォームは一刻を爭(zhēng)ってデジタル化された商業(yè)生態(tài)の構(gòu)築を保障しています。ブランド企業(yè)にとっても、彼らに屬するダブル11の戦爭(zhēng)準(zhǔn)備役を迎えています。

選品から新品まで、在庫品の準(zhǔn)備から出荷、回転まで、商人たちは大きな圧力に直面しています。特に服飾業(yè)界では、11個(gè)の備品の量が數(shù)十億円にも及ぶ。これは経験が少ない或いは規(guī)模が小さい企業(yè)にとって、きっと厳しい挑戦です。この背景の下で、天貓TMICは知能測(cè)定モデルPKインタラクティブ選択モデルを発表し、生態(tài)科學(xué)技術(shù)の能力を統(tǒng)合し、より多くのブランドにデジタル化の新時(shí)代を切り開くことを目指しています。

デジタル化された選品の時(shí)代には、測(cè)定金が史上に殘るように促された。5大記録

天貓TMICは、テスターがPKのインタラクティブセレクションを創(chuàng)始し、「千人千人千面」の科學(xué)的アルゴリズムで精確な予測(cè)を補(bǔ)助し、ブランドに科學(xué)的で効率的な選品結(jié)果を提供し、企業(yè)が商品を選択し、商品を準(zhǔn)備し、そして資源配置を引き続き最適化しています。

正確で正確なブランド選択の難しさ、在庫リスクなどの核心問題のため、天貓TMICはテストモデルを発売して以來、市場(chǎng)とブランドの企業(yè)に人気があります。

商品のカバーの上で、天貓TMICはテストモデルを促して、國(guó)際、國(guó)內(nèi)、全ルートなど5大商圏の合計(jì)764ブランドの最大規(guī)模の測(cè)定記録をカバーすることを?qū)g現(xiàn)しました。

第二に、大規(guī)模な測(cè)定モデルはわずか三週間で100萬人の消費(fèi)者をカバーしてインタラクティブな選択に參加し、プラットフォームの歴史最高効率を創(chuàng)造し、公私ドメインの記録に浸透します。

大規(guī)模な計(jì)測(cè)モデルは、PK、3 D、およびシリーズ別のモデルをサポートするマルチシーンのために、ユーザーの最も包括的な視點(diǎn)とリアルな體感を與えるため、業(yè)界で最もクールなプレイスタイルとなっています。

また、このダブル11は最新モデルと最強(qiáng)連動(dòng)を記録しています。アルゴリズムによってTOP 2000の優(yōu)秀品を精選するだけでなく、「全國(guó)民投票」という表示をして、天貓小黒箱チャンネル、雙11前売り會(huì)場(chǎng)などのルートを通して、更に手を攜えて男裝、運(yùn)動(dòng)、下著、家庭用紡績(jī)などの多くの業(yè)界を精選して、協(xié)力製品、開発、アルゴリズム、テスト、設(shè)計(jì)、マーケティングなどの多くの部門がブランドのデジタル化製品の運(yùn)営にもっと力を貸しています。

データによると、ダブル11の第1波の前売り期間中に、テストの優(yōu)れた商品が取引されて、総合株価の単品が取引される30倍に達(dá)しました。

「千人千面」正確に消費(fèi)者を洞察し、効率的にブランドとプラットフォームを接続する。

デジタル化の革新モデルで、オンライン消費(fèi)者の「千人千人千人」の好みを事前に洞察し、ブランドの核心製品に対する市場(chǎng)の需要を掘り起こすことは、天貓TMICのスマートモデルの成功の鍵である。

スポーツレジャーブランドVANSはすでに2年連続で天貓TMIC知能測(cè)定項(xiàng)目にアクセスして、ダブル11の備品計(jì)畫を賦與しています。特に頭の商品の準(zhǔn)備中に、大きいデータと知能分析を組み合わせてVANSに知能選品を行うように促しています。大規(guī)模な測(cè)定金を出発點(diǎn)として、ブランドと消費(fèi)市場(chǎng)はより円滑な需要のドッキングを?qū)g現(xiàn)し、商店の備品は反復(fù)を最適化し、効果的に雙11期間のブランド企業(yè)の備品圧力と運(yùn)営コストを下げることができます。何度もの成功に基づいて、VANSは今後もTMICと深い提攜を展開し、デジタルイノベーション駆動(dòng)の理念を全チャネルの商品企畫に活用すると表明しました。

偶然にも、西雅衣家商業(yè)貿(mào)易集団有限公司C&A聯(lián)席総裁のGeorge Zhangは同様に知能測(cè)定モデルが商品計(jì)畫に対して持ってくる最適化のアップグレードを高く評(píng)価しました。彼は、スマートモデルプロジェクトが伝統(tǒng)的なモデル選択メカニズムの転覆を加速しただけでなく、サプライチェーンのサポートを加速し、市場(chǎng)のニーズに迅速に応えることで製品開発と消費(fèi)者ニーズを緊密に結(jié)びつけ、最終的には企業(yè)効果の最大化を?qū)g現(xiàn)したと考えています。

これらの成功事例は、全11種の生態(tài)におけるスマート計(jì)測(cè)業(yè)務(wù)の価値と意義を伝えています。

ブランドにとっては、痛いところを解決し、消費(fèi)者のフィードバックに基づいて、新しい商品の孵化に向けた戦略的な考え方ができます。プラットフォームにとっては、プロジェクト形成とブランド間の良性連動(dòng)により、より多くの新品をロックし、チャンネルに優(yōu)れた製品を輸出し続けながらプラットフォームの科學(xué)技術(shù)のハードパワーを発揮することができます。

もちろん、ブランドとプラットフォームの両者の間には、現(xiàn)代の消費(fèi)者の多様なニーズに対する正確な洞察が見られます。これも知能モデルの重要な核心です。天貓TMICが沈殿した測(cè)定データは、データの中に隠れている消費(fèi)者の洞察と感知であり、デジタルの選品を「頭を叩く」ことに別れを告げ、TMICの「天下には難しい新品がない」という使命が現(xiàn)実となります。

全日貓唯一のPKインタラクティブオプションプラットフォームとして、天貓TMICはデジタル化の革新モデルで市場(chǎng)を押し上げています。ブランドの選択困難、在庫リスクなどの核心的な痛みを解決するだけでなく、絶えない業(yè)務(wù)実踐と模索を通じて、市場(chǎng)の実際の需要をめぐって業(yè)務(wù)シーンを継続的にアップグレードしています。

2021年には、TMICは38大促、618大促及び雙11などの多くのノードをロックし、大規(guī)模な測(cè)定項(xiàng)目を通じてブランドのために引き続き十分な馬力を加えます。ブランドが新消費(fèi)時(shí)代に商品を選んだり、商品を準(zhǔn)備したりするだけでなく、デジタル化ブランドの運(yùn)営にもっと大きな探求を提供します。