疫病は全世界の紡織サプライチェーンの短期配置に変化をもたらした。

現(xiàn)在、疫病は依然として世界中に蔓延しています。國際ビジネス交流、貨物流通は一定の影響を受けています。領域を跨ぐ専門サービス機構の安永がこのほど発表した「2020年前第3四半期の中國海外投資概覧」によると、2020年前第3四半期において、中國企業(yè)の海外投資は引き続き減少傾向にあり、海外のM&A総額は244億ドルで、同50.6%減となり、ここ10年で同時期の最低水準となった。

この波亂の年に、「外に出る」紡績企業(yè)はどう過ごしていますか？

アフリカ：リスクはまだ全體的にコントロールできます。

不完全な統(tǒng)計によると、2019年末までに、中國紡績業(yè)界の対外投資の貯蓄量は100億ドルを超え、海外投資は100以上の國と地域に分布し、年間売上高は100億ドルを超えた。この過程で、アフリカは資源、労働力、政策と消費潛在力などの面での優(yōu)位性で、我が國の紡績企業(yè)の海外配置の重點區(qū)域となりました。

2020年以來の疫病の蔓延に対して、アフリカ紡績業(yè)界の輸出と就業(yè)は影響を受け、非の中資紡織企業(yè)にも影響を與えかねない。

江蘇陽光グループは2016年にエチオピアで毛織染色プロジェクトを投資して、全額出資子會社の陽光エチオピア紡織有限公司を設立しました。2019年末までに、同社はすでに4.69億元を投入している。江蘇省陽光2020年半の年報によると、このプロジェクトは2020年上半期に正式に生産されたが、疫病などの原因で生産経営に一定の影響を與えた。

江蘇省陽光集団はまた、國內外の法律環(huán)境、経済政策、市場情勢及び文化、言語、習俗などの方面の差異が、エジプト會社の経営管理に一定の困難をもたらしていると指摘しています。また、現(xiàn)地の経済情勢の変化や関連経済政策の変動は、エクセルの將來の経営狀況に悪影響を及ぼす可能性がある。

企業(yè)のほかに、エチオピアのいくつかの工業(yè)園も2020年に操業(yè)停止を余儀なくされました。中國江蘇省永元投資有限公司が開発して建設したエチオピア東方工業(yè)園は、一期の計畫では2.33平方キロメートルですでに満員で、すでに129社の企業(yè)に入社し、協(xié)議投資は10億ドルで、生産額は15億ドルで、現(xiàn)地の就業(yè)職位を1.6萬個解決しました。同社の劉正華副総裁は、疫病の影響で第二期工事が延期されたと告白した。しかし、彼は二期工事は現(xiàn)在も推進中で、二年間で完成する予定で、150社ぐらいの企業(yè)を導入すると述べました。第二期工事は産業(yè)チェーンを導入する上下流企業(yè)を狙っています。例えば、ジーンズの製造などで、綿栽培、紡績、紡績、捺染から服裝に至る「一條龍」のモデルを構築します。

廖紅英はエチオピア東方工業(yè)園で働いています。林德紡有限公司の総経理補佐として彼女は先ほどの2020年を振り返ってみます。物流は確かに一時期停滯しましたが、全體的な影響はまだ受け入れられています。」

東南アジア：波及を受けて順逆あり

疫病の発生は東南アジア紡績業(yè)界の発展にも影響を與えました。世界の多くの國の小売業(yè)は軟弱で、歐米の小売業(yè)の実體店は閉店して、紡績品の服裝の販売量は大幅に下がりました。

では、東南アジアに進出する我が國の紡績企業(yè)は、2020年の発展に何か変化がありますか？

シン洲國際グループホールディングスは2013年にベトナムに布地生産基地を建設して、核心顧客の注文と貿易需要をよりよく満足させます。2018年の年末までに、ベトナムのドリー生地工場はすでにグループの45%の生地の供給を引き受けています。この會社が最近発表した財政報告によると、2020年には、ベトナム工場の生産能力は300トン/日に達し、本社の寧波北侖生地工場とほぼ同じである。

申洲國際は財政紙の中で、ベトナムの生地工場は2021年の申洲國際下流生産のために有効な供給を提供すると指摘しています。貿易環(huán)境が変化する中で、海外生産能力の配置は會社の交付能力を安定させます。一方、グローバル貿易環(huán)境の不確実性が強化された場合、海外工場はお客様のために柔軟に生産を配置でき、ストレスに強いです。申洲國際はベトナムにある工場の生産能力はすでに米國に輸出されている注文の総量を受けています。

世界的な疫病の影響で、申洲國際の主要な協(xié)力ブランドの商都は業(yè)績の低迷に見舞われましたが、會社は依然として業(yè)務の安定性を維持しています。2020年上半期、會社の売上高は102.34億元で、同0.4%の微減となった。

紹興木林森メリヤス有限會社は主に各種類の綿製品を扱っています。その製品は主に東南アジア地區(qū)に輸出しています。インドネシアに捺染工場と保稅倉庫を建てています。同社の黃勇社長によると、2020年9月から営業(yè)収入はマイナスからプラスに転じ、2020年通年には同社の年間売上高は同15%前後増加した。「インドネシアの工場は製品の生産、保存だけでなく、東南アジア市場の動態(tài)と最新のファッション情報を最初に國內に送り、本部の研究開発チームを通じて改良開発を行い、最終的には異なる市場、異なる地域に向けた新しい花型の新製品を作り出しました。これも定期的にお客様に最新の商品の模様を送るための基礎ができています。」黃勇氏は、海に出て工場をオープンしたのは古いお客さんだけではなくて、多くの優(yōu)秀な新しいお客さんを引きつけて、企業(yè)の競爭力を高めました。

しかし、疫病は東南アジアに根を下ろして芽を出している企業(yè)にも影を落としています。疫病のため、會社の注文が少なくなりました。計算してみます。年間で少なくとも30%減少します。名前を言いたくないカンボジアの紡績企業(yè)の責任者は、2020年には工場が常に半休業(yè)の狀態(tài)にあると告白しました。

中國紡績企業(yè)：出て行くかそれとも大勢の赴くところですか？

疫病の狀況は全世界の紡織サプライチェーンの短期配置が変化し、外部の政策環(huán)境が複雑になり、我が國の企業(yè)が「出て行く」には明らかにもっと多くの早期警報メカニズムとリスク意識が必要で、世界産業(yè)チェーンの再生によりよく參與できます。

業(yè)界の専門家は、企業(yè)が出る前に、まず第一に、事前調査をしっかりと行い、特に外資の安全リスク審査を理解し、現(xiàn)地の法律と規(guī)則制度を理解し、盲目的に業(yè)界に參入しないようにすると考えています。第二に、初期コストに注目するだけでなく、統(tǒng)合コストにも注目し、長期的な目標を持って、発展戦略をしっかりと行います。また、現(xiàn)地の方々との交流を強化し、肯定的なイメージを確立し、企業(yè)の社會的責任の履行を重視し、現(xiàn)地の風俗習慣を尊重し、獨特な企業(yè)文化を次第に育成していきます。

廖紅英氏は、疫病の影響は長期的で、我が國の紡績企業(yè)はこれに対してはっきりした判斷が必要で、遠く歩くことが歩くよりもっと重要であると考えています。苦境の今、企業(yè)は疫病の更なる変化に注目するだけでなく、これによってもたらされる國際政治の構造の変化にも注目しなければならない。しかし、彼女はアフリカ市場への投資にはまだ自信があります。我が國の企業(yè)はアフリカ國家のために先進的な技術と管理方式を持ってきて、現(xiàn)地の生産プロセスを高めることに役立って、そして大規(guī)模な服裝の生産過程を試みて、服裝産業(yè)と関連している付屬産業(yè)の全體がアフリカ東南部に移転することを実現(xiàn)します。

下り圧力に直面すればするほど、もっと広い範囲で道を探さなければなりません。安永中國海外投資業(yè)務部の周昭媚グローバル主管は「2020年の世界経済が衰退期に入ったにもかかわらず、各種の政治と経済のリスクは短期的には解消しにくいが、経済のグローバル化は依然として大勢の赴くところである。私達は“國內の國際の雙循環(huán)”の相互促進の発展の新しい構造の下で信じて、“出て行きます”は依然として更に多くの中國企業(yè)の必然的な選択です。將來、中國企業(yè)の海外投資の配置の重點は、依然として國內実體経済の発展と密接に関係がある分野と業(yè)界である。