全國人民代表大會代表、格力電気代表取締役董明珠：中國は製造業世界研究開発センターになりたいです。

南方財経全メディアグループ全國両會報道グループ葉碧華珠海は報道しました。

冒頭の話

時間は2021年まで歩いて、革新の中で突破して、革新の中で発展して、革新の中で全世界の強國に向かってすでに今の社會、特に経済の領域の産業界の共通認識になりました。

メディアは社會全體のイノベーションの大波の中で、義務的な責任を負っている。

革新は本質的には一種の変化である。このような変更は、過去の様々な分野の參考により、より多くの將來の変更は、新しい、人々の目に新鮮な変化です。未來に直面して、コミュニケーションを強化するのは必ず革新活動がもたらしたもう一つの増分內容です。

革新は更にシステムエンジニアリングであり、企業は革新主體として、政府が公平な市場環境を創造し、革新に適した政策サポートを提供する必要があるだけでなく、産業クラスター、上流と下流に基礎分野の協力推進を含め、更に全社會が革新を奨勵し、失敗を容認し、異質な雰囲気を包容する必要がある。

革新は深層から言えば、観念と教育の必然的な結果である。いつまでも満足しないのは1つの民族の優良な品質ですが、もし方法論がないならば、人類の過去の知識と財産に対する整理がなくて、革新はただ“志が大きくて、しかもまばらです”だけあるかもしれません。

このような背景の下で、本紙は長い間企畫してきた「偉大な道へのアクセス：大國の革新100強」シリーズの報道を発表し、全方位、多角度、國內の多くの業界のさまざまな分野での革新的な模索を深く紹介し、コミュニケーション、交流、共有意識の促進などの目的を達成するために努力しています。

「中國は製造業の世界研究開発センターになりたい」はこのシリーズの最初の記事で、その後より多くの素晴らしい記事が読者に提示されます。

2021年は「14?5」の開始年であり、新世界の構造変化に入る重要な年でもある。現在は疫病の動向、國際情勢、中米関係など多くの外部要因に大きな不確実性がある特殊な背景の下で、革新は依然として中國の製造業の高品質発展の最大の原動力である。

「改革開放はこの數年來わが國で多くの成果を上げ、世界第二の経済體にもなりました。このような背景の下で、私達がもっと注意しなければならないのは長い板ではなくて、短い板です。私たちのショートボードは何ですか？自主的に核心の科學技術を掌握する能力です。」最近、全國人民代表大會の代表取締役である格力電器（000651.SZ）理事長の董明珠は21世紀の経済報道の取材に対し、挑戦は永遠にあるが、革新はいつまでも止まることがないと考えています。

董明珠が本格的に舵を取ったこの8年間に、グリコ電機の収入は2012年の100.84億元から2019年の1981.53億元に上昇し、純利益も73.78億元から246.97億元に引き上げられ、累計で國家納稅1100億元となり、20年前の納稅総量をはるかに超えています。おごり高ぶる人の成績の背後には、格力がここ數年研究開発に力を入れ、自主的創造革新を堅持することと密接な関係があります。

董明珠によると、今年は格力電器はコア技術の習得能力を更に加速し、革新成果の転化を加速し、人材育成を重要な中の重さとし、科學技術の革新に足を踏み入れ、知能設備、デジタル制御工作機械に対する核心技術の研究、及び電機、靜電容量などの電子製品の重要な部品に対する更なる研究を深める。

「構造はすでにありました。配置もはっきりしています。方向もはっきりしていますが、それをどうやって著実にやって成功させるかを考えるべきです。これは私たちが真剣に対処しなければなりません。」董明珠は言った。

董明珠から見て、自主的に革新して最後にやはり人の問題の上で足を止めて、革新は最も重要なのは人材の問題を解決するのです。喜んで撮影する

革新は最も重要なのは人材問題を解決することです。

格力は本當に自主的に技術を研究開発することを決定して、厳格に言うと“18大”の後です。「前にも自分の革新について話しましたが、実質も模倣がメインで、布靴を靴に履き替えるような、革新的なものかもしれません。しかし、コアイノベーションではなく、コアイノベーションは転覆的だと思います。」董明珠から見て、自主的に革新して最後にやはり人の問題の上で足を踏み入れて、革新は最も重要なのは人材の問題を解決するのです。

革新の前に、ある企業は自分で投入し、自主的に人材を育成することを選択しています。ある企業は合併と買収を通じて、ある分野の技術蓄積と沈殿物を素早く取得します。

彼女のビューでは、企業の発展は多様であり、固定的なモデルはありません。一人一人の戦略と考え方が違っています。自分の戦略を他の人に押しつけることはできません。他の人も戦略を私に押し付けることはできません。しかし、いつも董明珠が主張しない方式です。兼合して早く來るかもしれませんが、自分の企業文化を作るには時間がかかります。

革新には良い文化が必要です。新しいプラットフォームを作って、文化はあなたの自主的創造革新の継承性を決めました。このロジックの下で、董明珠は自主的に人材を育成することをもっと喜んでいます。今日はないかもしれませんが、育成を堅持すれば成果が出ます。

彼女は例を挙げて、格力はエアコンを始める時、核心の技術がもなくて、しかし今格力はすでに今のエアコンの市場の指導者のブランドになって、技術は業界をリードして、そして無數な前にない技術を創造して、“これは私達に自信心を増加しました。”董明珠は言った。

國家知識産権局が発表した2019年の中國の発明特許の授権量ランキングによると、格力電器は1739件の発明特許の授権數で全國第六位にランクされ、家電業界の第一位を占めています。これで格力は4年連続で國家知的財産権ランキングのトップ10に入り、家電業界のトップに立った。現在までに、格力電器は63956件の特許を累計申請しています。そのうち、特許31500件、國際特許2099件です。

これは成功したのではなく、格力研究員の長年の努力と研究開発の成果です。調査によると、現在、格力は全部で9萬人の従業員がいて、科學技術の研究開発人員は14000人を占めて、技能型の人材は36000人を突破します。

毎年グリコは科學技術革新大會を開催して、科學研究者の革新意欲を高めます。2019年5月に、格力は5000萬元の賞金で科學技術革新で際立った成果を収めた従業員とプロジェクトチームを奨勵し、単一プロジェクトのボーナスは最高120萬元に達した。

「私たちは企業をしています。従業員にいい環境を提供する方法を考えて、彼に仕事に力を入れさせます。」董明珠によると、今年はすぐに3700軒の家を投入し、まず科學技術者から「一人部屋」を実施する。

研究開発の実力と若い人材は董明珠が過去一年の中で最も感じたところです。疫病が発生したばかりの時、みんな家に帰って閉店した時、格力は疫病のために科學技術の革新を放棄していません。防護をしっかりと行う前提の下で、去年の春節の時、研究開発者の中には休憩が一つもなく、二ヶ月の時間をかけて、「猟師」を新冠ウイルス空気清浄器を殺して開発し、一線の醫療関係者に抗疫防疫の仕事をしっかりと協力しました。

スマート裝備の分野では、格力も自主的に創造革新の道を歩み、自主的に人材を育成します。この過程で一番必要なのは投入と資金投入と時間の投入です。一晩で偉大な事業になることはできません。沈殿の過程が必要です。企業は長い目で見て、思い切って時間とお金のコストを払います。若者に時間をかけてトレーニングして、プラットフォームを建設します。これは良い循環です。董明珠は、良い企業は、一代の人によって受け続けられると考えています。一方、実力のある企業は、社會のために貢獻するのであって、請求するのではありません。

革新を奨勵し、公平な環境を作る。

振り返ってみると、グレイ電気のこの八年間の発展は、董明珠の最大の成長は自分自身に挑戦したと考えられています。「グリコ電機は現在、自主的に研究開発し、自分で技術を掌握することを堅持しており、すでに家電消費品分野の企業から、同時に知能裝備を研究開発できる企業に発展しました。」

その紹介によると、工業の裝備の領域で、格力は現在すでに初めて効果が現れて、自主的に各種の異なっているデジタル制御の工作機械を開発する技術の能力を持ちました。この八年間、グレイ電気は分かりませんでした。手探りで今日まで歩いてきました。この成績に対して、董明珠は確固たる信念に由來していると考えています。

「グレイ電気の長年にわたって守り続けてきたのは、ハイテク開発チームがすべて國內にあり、歩くのが少し遅いかもしれませんが、このような沈殿物、このような蓄積は、いつか中國が世界の研究開発センターになることをも促進できると信じています。」董明珠は自分の國際人材を作りたいと思います。ゆっくりと決心して実現します。本當に中國を世界の研究開発センターに建設します。

これは、中國の製造業はもっと大きな決心が必要かもしれません。「実際には自分で挑戦しています。手近なことをしないで、落ち著いて寂しさを守りたいです。」董明珠は今後數年後、珠海本部は基本的に研究開発センターであり、全面的に研究、革新に焦點を當てることを期待しています。

実際には、過去1年間で、グリコは疫病の狀況の下で、多くのユーザーが必要とする製品を創造しました。例えば、「猟師」空清浄器、消毒液製造機、アイマスク、マスクなどです。彼女にしてみれば、技術革新はさらに健康で美しい生活をもたらしてくれるだろう。しかし、製造企業としての製品は消費者を傷つけるものであれば、やはり不健康です。だから董明珠は今年も引き続き提案して、國家は市場の劣悪な製品を厳しく打ちます。

彼女は、多くの人が外國に媚びを売る理由には、二つの重要な原因があると考えています。一つは中國には確かに一部の製造業が人を尊重しないで、手抜きをして、目先の利益にばかり気を配り、皆さんがますます不信感を募らせていることです。これもどうしてこのように數年來私はずっと叫んでいます。國家は必ず政策を打ち出します。企業を支援するのではなく、手抜きを厳重にする企業です。これらの手抜きをする企業が発展すればするほど、社會に対するダメージが大きくなります。

一方、政府はもっと多く科學技術型企業を考慮して、核心技術を持つ企業、國家基準によってしっかりと革新した企業を支持するべきです。董明珠から見れば、いい企業は國家からお金を必要とするのではなく、公平な市場を持ち、公平な環境を作るべきです。

今年は引き続きルートの変革を行い、國際化戦略を深化させる。

疫病の影響で昨年第3四半期には、格力電器の売上高は1258.894億元で、同18.8%下落した。純利益は136.987億元で、同38.06%減少した。疫病が発生した第一四半期には、団地閉鎖やオフライン店のため、格力は2月の販売はほぼゼロだった。

100萬人のディーラーを率いてモデルチェンジを加速させるため、董明珠は昨年4月から生放送で商品を持ち帰る試みを開始しました。最初の不調から、その後はもっと勇敢に戦ってきました。2020年には全部で13回の生放送が行われ、累計販売額は476億元に達しました。

ルート改革の問題については、董明珠自身は「一応成果を上げて、少しの経験を模索してきた」と考えています。彼女は、格力が今百萬のディーラーがいるので、簡単にオンラインに切り換えると、傷つけられる可能性があるのはこれらの人たちです。

だから、どのようにしてもっと新しいマーケティングモデルを作りたいです。一人一人が失業しないようにします。同時に、彼のサービスレベルをさらに高めます。董明珠は21世紀の経済報道について、今年も格力は引き続き生放送を行い、オンラインライン下の改革を続けていると語った。

彼女にしてみれば、巡回生放送は最初は市場のために販売されていたが、後には文化が広がっているように見えた。「贛州に來てから、本當の貧困は血液を作ることができると思います。輸血だけではないです。」董明珠は生放送を文化伝播のプラットフォームにしたいです。商品を持っている以外にも國內の異なるところの文化、特色を多くの人に知ってもらいたいです。

今年の第二の企畫は國際化戦略を推進することです。董明珠は「14、14の5」の発展過程の中で、中國の製造業として、どのように世界に向かうかということは、今考えるべき問題であると考えています。彼女は信じています。世界に行くには必ず自分のブランドを出して、自分のブランドの影響力を見せて、私達のブランドと製品を通して中國を理解させます。

「ある西洋メディアは中國を見ても怖くて、中國が遅れていると言っています。しかし、私たちは私たちの製品で中國がどのようなものかを他人に知らせることができると思います。これも企業家と企業の責任です。董明珠は、過去の中國の輸出量はとても大きいですが、自分のブランドがなく、この過程で大きな圧搾を受けて、一世代の工場になりました。しかし、今日は完全に自分で技術を身につけました。そして、もっと高い技術を突破して、自分のブランドを作るべきです。

私たちは國際化をしたいです。中國ブランドを普及させ、世界の目を変えて、世界のイメージを変えたいです。今年の経済情勢と國際貿易環境について、董明珠は情勢が変わりやすいと考えています。

彼女は一貫して、格力電気は多元化していると思っています。「今は16の研究院があります。1000以上の実験室があります。これからは必要に応じてさらに増えます。特に基礎部品、基礎材料の研究は、より多くの研究機関を増やして、さらに格力を強化して製造または中國製造の実力を高めます。

現在の格力自主的創造革新の成果をどのように評価するかについて、董明珠は冷靜な思考が必要だと考えています。一方、格力は長年の自主的創造技術を経て、エアコンの分野では何も言えません。成績の影響は、やはり冷靜にもっと多くの投入と研究開発をします。董珠はそう言った。

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