未來の三年間の権益の販売は年10%増の碧桂園が新しい業務に期待しています。

2020年初頭の新型肺炎の流行を受けて、國內の不動産業界はある程度発展の過程を抑制されました。この不動産コントロール政策の継続的な推進に従って、不動産企業にとっては新たな発展の試練に直面しているに違いない。これまですでに相応の能力を備えている者は、より長期的で健全な発展のプロセスを獲得するだろう。

3月25日、碧桂園が発表した財政報告によると、期間內會社が當社の株主持分に帰屬する契約の販売金額は約5706.6億元で、同3.3%伸びた。會社の返済目標に対する強い審査のもとで、期間內権益の返済率は91%に達し、5年連続で90%を超えた。

當日開催された業績発表會の中で、碧桂園総裁、執行役員の莫斌氏は、業界の発展が安定し、監督?管理が強化され、依然として全體の市場発展空間が存在する背景において、中國不動産業界は管理配當金時代に入りました。企業は新エネルギーを発展させ、規模の発展から高品質の発展に転向します。

管理層は今後3年間で年間10%の権益売上高の伸びを記録する自信があり、各経営指標に穏健かつ持続的な健康発展を維持させる。また、トロイカの発展は快速道路に入り始めた。モビン氏によると、來年には2つのロボット事業が全面的に収益期に入る見通しだ。

不動産主業の良性成長

財務諸表によると、2020年12月31日までに、碧桂園の権益契約の販売金額は約570606億元で、同3.3%伸びた。権益契約の販売面積は約6733萬平方メートルで、同8%伸び、販売実績はさらに新機軸を打ち出す。統計によると、2016年から2020年の間に、會社の持分契約の販売金額の複合成長率は25%に達した。

現在、疫病による負の影響は徐々になくなりつつあり、これまでに蓄積された住宅購入の需要は続々と釈放されています。今年1-2月に、碧桂園の累計販売金額は868.6億元で、同61.33%伸びた。十強の不動産企業の中で、碧桂園は唯一2月の環球比の成長を実現する企業で、増加率は15.45%です。

これは會社の土地準備計畫の配置の合理性と精密化管理と関連がないわけではない。碧桂園グループ常務副総裁の程光煥氏は記者に、會社の現在のレイアウトロジックは國家の「十四五」計畫要綱で提出された都市群発展理念にも合致していると指摘した。

億翰智庫の分析によると、「十四五」期間は農村人口の「二橫三縦」19の都市群への移動を加速させ、そのうち「最適化向上」段階にある京津冀、長江三角、珠江三角、成渝及び揚子江中流は第一陣の吸収人口の移送に有利な都市群となる。

碧桂園はすでに深さ布局長三角、珠江三角、環渤海、揚子江中流、成渝五大都市圏になりました。2020年末の商品価値の98%は常住人口50萬人以上の地域に位置しています。93%は人口流入區域に位置しています。73%は五大都市圏に位置しています。

統計によると、2020年に目標市場によって分けられ、碧桂園の目標の第二線と目標四四線の販売金額の割合は46:54である。碧桂園の內部は各特定の都市の4種類の在庫を精確に監視することによって、月平均販売面積と平均取引開始時間などの指標が発見されました。現在は245つの都市のうち、84%が在庫不足または合理的な狀態にあります。

備蓄能力の合理化の背後には、企業の政策赤い線要求下の良性発展目標の達成をサポートします。発表會の中で碧桂園CFO、伍碧君副総裁は、「現在碧桂園の純負債率と現金短債は2つのデータよりも基準に達しており、會社全體の負債規模は2021年、2022年に徐々に減少し、2023年6月30日までに緑に戻る自信がある」と指摘しました。

これはすでに碧桂園にここ數年の負債水準と融資能力の面で十分な発展優勢を備えさせました。統計によると、2020年12月31日現在、會社の有利子負債総額は3696億元から3265億元に減少し、同11.7%下落し、期末の平均融資コストは5.56%だけで、同78ベーシスポイント低下し、融資コストはさらに低下した。

報告期間中、碧桂園の純負債率は55.6%だけで、長年にわたって正味負債率が70%を下回っている。中指研究院の統計によると、2020年における100強の不動産企業の平均値は94.6%である。

経営陣によると、2021年に持分貨物の量は約7000億元以上で、12月末に持ち込まれた約2600億元の貨物量に加え、年間権益の販売量は約9600億元以上で、年間の販売資源は十分である。碧桂園は販売で生産します。通年の去化率は65%を下回らないと予想しています。

中達証券は、碧桂園の合理的な配置は都市化の配當金を把握し、2020年通年の販売は著実に増加していると考えています。獨特な経営戦略は會社の販売成長を支えています。レイアウトにおいては、會社の多くの商品価値は人口流動の傾向に合致しています。ビジネスモデルにおいては、會社の製品力は沈下市場において著しい優位性を備えています。獨特な経営戦略は會社に優秀なシェアを得させます。

多元業務は収益サイクルに入ります。

主業の良性発展の背後には、碧桂園がここ數年來管理構造と組織育成において推進してきたことが関係しています。

モビン氏によると、2020年の碧桂園は精密化経営の背景において、社內を105區域に分割した。「このように多くの地域に裂けたら、管理費が増えますか？管理の難易度は高くなりますか？皆さんにお伝えしたいのですが、分裂は市場容量と管理半徑、地域運営能力によって、適切な地割れを行います。今のところ、効果はとてもいいです。」

彼は引き続き、分裂した後に、各費用は増加していないだけではなくて、コントロールは更に所定の位置につきますと語っています。內部に各種共有プラットフォームを設立することによって、各プロジェクトの財務データの正常な運営をサポートし、各細分プラットフォームを絶えず改善し、さらに各プロジェクトの深耕のために強固な基礎を築くことができます。

これらの蓄積の能力に基づいて、碧桂園は近いところに來て、不動産の主業の延長する産業の新しい業態に基づいても収益の周期に入る道を歩いています。

莫斌によると、2年半の努力を通じて、建設ロボット會社の博智林は現在、建設ロボットの46種類を研究しています。大多數は現在、コンクリートの工蕓と組み立て式の建築工事に使われています。その中に18種類の建築ロボットは商業化の応用に投入されました。他に28種類は工事のテストを行っています。今年の下半期には、建設ロボットは徐々に量産され、來年は建設ロボットの収益が上がると確信しています。

千璽ロボットは全部で80の店舗が運営しています。大灣區九大都市に分布しています。同様に來年に全面的に利益を実現する自信があります。紹介によると、2021年には千璽は5つの生産ラインを追加する予定で、各種類の飲食ロボットの年間生産能力は6萬臺余りに達する見込みで、年間生産量は30億元の生産能力を備えています。

「建築ロボットの実施と商業化応用は、主要業務に強い支持力をもたらす。傘下の各業務はすべて「一成一」の目標で進められており、新業務は必ず成功すると信じています。莫斌続稱

農業會社はより重要な使命を擔っている。莫斌は年報の発表會で、2018年5月に成立した碧桂園農業は先端の種業の研究と開発を加速させ、我が國の「農業チップ」を構築すると紹介しました。中端では、「會社＋基地＋農家」の高効率な生産モデルを使って、科學技術農業を配置します。市場端では、現代農業は「碧好」の店を結合し、農産物の流通環節を減少させ、健康食品「畑から畑まで」を作ります。テーブル

今、碧桂園は不動産の主業の配置の各新業態をめぐって、全産業チェーンの優勢がいっそう強化され、企業の複製できない核心競爭力になります。豊富な産業資源、全産業チェーンの優位性は、碧桂園が短期間で迅速に資源を配置、実行、統合できることを意味し、所有者の生活の各方面にサービスします。

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