あずき&34 ;慶百年報黨恩爭先鋒&#34 ;│沈晞英：時間と競爭する&#34 ;外國貿易人

沈晞英在を開くあずきの履歴書には、長い個人的な栄譽と優れた「成績表」が目立っている。彼女は2度にわたってグループマーケティングの模範兵を獲得し、率いるあずきインターナショナルのアメリカ州事業部ニューヨークの3社は2019年、2020年に2年連続で販売利益のダブル成長を実現した。特に2020年、疫病発生が世界経済にもたらした巨大な圧力の下で、沈晞英は斷固として「伝統的な対外貿易+防疫物資」の両手づかみの政策決定を実施し、防疫物資1083萬ドルを完成し、合計1600萬ドルの販売を実現し、利益が1000萬ドルを超え、利益が同期間の増加幅より174.9%に達し、年間目標が超過完成し、會社の持続的で安定した発展に強大な保障を提供した。

2020年のグループ3位企業総合ランキングでは、ニューヨーク3社が6位、コーポレートマネージャー沈晞英グループから「工場長模範兵」と評価され、同時に、今年展開された「慶百年報黨恩爭先鋒」活動の中で、光栄にも小豆黨員先鋒を評価された。

「ハードコア」の成績の背後には、必ずハードな工夫が凝らされている。

ニューヨークの3社のターゲット顧客群はアメリカ市場だ。2020年には世界的な疫病が急速に蔓延し、海外の顧客は閉店、破産再編などの困難な狀況が現れ始め、會社の対外貿易業務は少なからぬ影響を受けている。「疫病の下では、挑戦だけではなく、チャンスと挑戦が共存している」。「伝統的な対外貿易+防疫物資」の両手でつかむ決定を果敢に確立した後、沈晞英は迅速にチームを職責の明確な2つのチームに分け、1つは伝統的な対外貿易業務を守り続け、1つは防疫物資のチャンスを奪い取る。

従來より対外貿易業務「防疫物資の輸出に関する多くの知識と狀況は、當時私たちはあまり理解していなかったが、すべて新しく、多くの知識はやりながら學んでいた」。

その時はより多くの注文を獲得するために、一方ではチームは毎日厳戒態勢を敷いて、海外のお客様と絶え間なく電話でのコミュニケーションを維持していました。時差の関係で、チームはいつも午後4時から、深夜から夜明けまで忙しくしなければなりませんでした。一方、沈晞英は絶えず一線を走り、各工場、対外貿易會社などの狀況を全面的に把握し、適時にチームで學習を分かち合い、同時に會社で防疫物資突撃隊を設立した。生産ラインがなければ、自分で機械を作ったり、排水ラインを作ったり、サンプリング師、荷為替師などできることを全部機械に乗せたり……無理やり職場で生産ラインを引き出したりします。

700萬枚のマスク、14トンの溶融布、130萬枚のニトリル手袋……次々と注文が殺到し、沈晞英チームの経験も蓄積されている。沈晞英チームはすでに十分な知識と強力な実行力を備えており、臨時に9人の防疫物資グループを抽出し、5つの工場、500人の労働者と45日間一線で奮闘し、毎日生産ラインで夜8時以降を見つめ、出荷に遭遇すると夜12時過ぎまでかかる。このようにして、毎月休まず職場を守り、最終的に270萬枚の隔離衣を期限通りに品質保証量を顧客に渡した。

沈晞英はチームの精気と戦闘力に非常に満足している：「チームは分業が明確で、緊密に協力して、順調に出荷して、安全に外貨を回収して、品質とサービスはすべて取引先の高度な認可を得て、小豆の対外貿易人の苦労に耐える“三牛精神”、およびニューヨークの三社チームの速くて、安定して、実の特質を體現している」。

時間との競爭は、沈晞英の20年近くの対外貿易の仕事の常態であり、集団精神として、會社のチームの中で伝承されている。

服裝の対外貿易は非常に伝統的な仕事として、殘業の増加は「対外貿易人」にとって日常茶飯事のようなものだ。常に注文船の期限を確保するため、チーム全體が工場で何日も何泊も休まずに奮闘し、貨物がコンテナに積み込まれるまで、家に帰って丸寢することができます。特に毎年最も暑い7月は、會社のコート出荷のピークにあたり、時間がかかり、任務が重く、荷為替師や労働者たちは常に50度の高溫を耐えてコンテナに箱詰め作業をしなければならないが、文句は言わない。これは沈晞英氏を非常に感慨させた：「受注を勝ち取る最大の核心競爭力はコスト力、サービス力、サプライチェーンの統合力であり、これらのすべてはチームが苦労し、圧力を擔ぐこと、そして私心を忘れ、使命を達成する精神に頼っている」。

現在、ニューヨークの3社は伝統的な対外貿易を専攻しているほか、獨自に2つのグループを設立し、1つは伝統的な対外貿易+防疫物資の新規顧客開発を擔當し、1つは新プロジェクトのSHEINと唯品會の自社ブランド建設を専攻し、會社が新たにオンラインになり、重點的に推進する業務プレートであり、2人の90後青年従業員EVAとCOCOがそれぞれ責任者を務めている。

新しいビジネスプレートは、SHEINのように時間と効率に対する要求が高く、1つの商品、顧客の注文から生産、完成までの納品まで、5日間しか時間がなく、納期に相談の余地がありません。「年中休みません」とSHEIN業務責任者のCOCO氏は自分に求めた。今年のメーデー休暇は、COCOやっと時間を割いて山に登ったが、山に登りながら業務を処理している。「沈社長は絶えず勉強しているのに、私たちが向上心を求めない理由は何ですか」。

もし「つづり」がCOCOが沈晞英から學んだ品質であれば、「暖」は沈晞英が彼女に與えた最大の感覚である。従業員に信頼、支持、助けを與え、青年従業員を業務プレート責任者に大膽に起用し、育成チームのやり方を鍛え、沈晞英チームの青年従業員の成長速度を非常に速めた。

「彼らは私より強くなければならない！」これは沈晞英のチームに対する要求であり、チームが彼女に返した誇りでもある。

今回の小豆黨員先鋒評価について、沈晞英氏は「栄譽の背後には私一人の努力だけではなく、一群の人々の奮闘が私の『黨員先鋒』の栄譽を成し遂げた」と謙虛に述べた。黨員の先鋒模範の牽引作用を発揮し、引き続きチームの仲間を率いて努力し、より良い成績で會社の信頼に報いるとともに、この栄譽にも負けない。