中小貿易企業の位置づけも波を切って紡績を飛ばすことができます。

相対的に大きい伝票に遭遇しましたが、受け取りますか？それとも受けませんか？私達の區の多くの中小貿易企業にとって、これは2つの難しい選択です。この問題に対して、紹興飛拓紡績品有限公司の馮金根総経理はすぐに否定的な答えを出しました。この背景には會社が自分の位置付けに対するはっきりした認識と、ここ10年の創業過程で出てきた小さな美しい特色の道があります。この道では、「飛拓紡織」は何を生き生きと実踐していますか？

本業を堅く守る

親身になって國境を越えた商店を運営する。

近日、記者は會社に入って永利ビルの展示ホールに位置して、ここはまるで布地の海洋で、各色の編み物の布地は展示室の周囲で分布します。會社の規模は大きくないですが、生地の種類は少なくないです。毎年の國內販売額は約4000～5000萬元で、外國貿易の輸出額も2000萬元に近いです。今の激しい國際國內競爭に直面して、「飛拓紡績」は伸びてきただけでなく、馮銭根は業界の未來にも自信を持っています。

馮銭根さんは80後で、従業員から自分の創業まで転げ回ってきました。彼は親身を堅持しています。一般貿易會社と比較して、「飛拓紡績」は比較的早く越境電商に進出した企業で、9年前の創業初期からアリババ國際駅に店舗を開設して、ファブリック寫真から寫真撮影、アップロードから文字編集まで、店舗運営は全部自分でやりました。

柯橋では、「飛拓紡績」のような規模の中小貿易會社がたくさんあります。転換を堅持して、熱い電気屋市場でスプーン一杯を分けたいです。でも、オンラインショップは一年間営業しました。専門家が運営していくのがポイントです」馮金根氏によると、ネットショップは企業のイメージであり、キーワード検索から店舗に入るまで、細部はお客様の判斷に影響する可能性があるという。

決して大きくない

「小さくて美しい」道を明確に位置決めする

「うちの店は専門的なので、海外のお客さんがよく訪ねてきます。」馮金根さんによると、自分とお客さんは雙方向の選択過程で、お客さんは自分を選んで、自分もお客さんを選んでいます。選択の基準は価格、支払方式などの普通の指標を除いて、最も主要なのはやはり取引先の位置付けと會社の位置付けが合うかどうかを見ます。

自分の會社の位置づけについて、馮金根さんははっきりした認識を持っています。私たちは大得意先が嫌いです。中小型の優良顧客がもっと好きです。彼は、これらの顧客は製品に対して相対的に高い要求をしていますが、価格にも一定の空間があります。

明確な位置付けの背後に、実は會社のリスクに対する効果的なコントロールと安定した中で勝ちを求める発展理念です。この知り合いといえば、會社も「授業料」を払っています。もとは會社が創始する時15個の箱の注文を受けたことがあります。この注文書は會社にとって體量が大きいですが、価格はお客さんに押されてとても低くて、利潤空間が小さいです。創業初期の経験が足りなくて、注文書があります。いつも受け取りたいです。最後に納品した後に計算したら、大體利益がないです。納品していない間、原料の値上がり、為替レートの変動、品質問題の心配、納期に間に合わないかもしれません。毎日心配しています。馮銭根の思い出。

現在、國際環境の風雲が変化し、多くの貿易會社が巨大な挑戦に直面しています。馮金根も圧力を感じていますが、心はしっかりしています。