紡績服裝業界：國産品の臺頭はまさにその時です。

新疆綿事件の後で、私達は繰り返し強調しています。今年は服裝の年です。服は國産品の臺頭の一部だけで、家電、攜帯電話、自動車、化粧品、乳児用粉ミルクの國産ブランドは全面的に上昇しています。

市の比率を見ると、國産粉ミルクは2016年の41%から2020年の54%に引き上げられ、國産車は2020年1～4月の38.2%から41.6%に引き上げられ、國産化粧品は2011年の3.1%から19.5%に引き上げられた。

國産品の臺頭の過程において、先導ブランドの成長速度はより速く、典型的な成長株スタイルを持ち、そしてブランドのハイエンド化の傾向が顕著であり、販売純利益率は急速に向上している。その中:

疫病の影響を受けても、李寧、波司登、安踏2020年の収入はそれぞれ145/136/356億元で、過去3年間の複合増速はそれぞれ18%/15%/29%である。2020年の純利益はそれぞれ17/17/52億元で、過去3年間の複合増速はそれぞれ49%/41%/19%であった。

ハイエンド粉ミルクブランドの飛鶴収入規模は2018年104億から2020年186億（複合増速34%）に増加し、純利益は2018年22億から2020年60億（調整後）に増加した（複合増速65%）。

ハイエンド家電ブランドのカザ帝は2014年17億円から2020年87億円（複合増速31%）に引き上げた。

今回の國産品の臺頭の背後には、以下の點がある。

民族文化の自信は絶えず強化されている。國力の強大化に伴い、2018年以來メディアの宣伝によって、中米貿易戦、ファーウェイ事件、3.24新疆綿事件、最新の東京オリンピックと2008年北京オリンピックの巨大な格差がさらに國民の文化的自信を強めている。同時に、若い消費層は新しいブランド、新しいマーケティングの受け入れ度が非常に高く、鴻星爾克を例にとって、5000萬の寄付金が直接的に天貓の旗艦店の売上高を牽引してきました。これまで毎日數十萬の販売級は7.22と7.23の二日間で、1100萬と9000萬円近くになりました。

國産品は外資ブランドを超えています。服裝の分野では技術が一番強いスポーツ服を例にして、海外ブランドはもう何年も突出した技術を出していません。國産ブランドを見ると、専門化、若年化、細分化の傾向が見られます。

デジタル化は効率を全面的に向上させます。過去の國産ブランドの各層の販売ルートモデルと海外で長年蓄積された小売システムの差が大きいが、2015年からデジタル化が始まって、オンライン、オフライン直営と加盟システムを通じて、同時に在庫物流配送システムとサプライヤーを通じて、小売効率を急速に向上させてきた（2020年の流行狀況におけるトップアパレル企業の在庫コントロールの基礎でもある）。また、デジタル化によって人的資源審査などの各管理部門の効率が向上し、安踏、飛鶴は成功の典型である。

新流量は國産品の勃興を加速する。以前はCCTVを中心としたメディア資源は、実力がより強大な外資ブランドの手に握られていましたが、近年急速に臺頭している新メディア、生放送、私的ドメインなどの新流量資源は若者が集まって、中國製品の普及に非常に有利です。

私達は、國産ブランドは製品とマーケティングの上で更に國民を理解して、彼らは急速にもとの三四五線の主な陣地から第二線の主流の消費者に浸透する過程を実現して、海外ブランドは國內のわりに高い市場占有率でちょうど國産品のためにわりに大きい成長空間を提供して、國産品の臺頭はちょうどその時です！

リスク提示：疫病、水害による短期消費データの予想がつかない。自動車チップの回復が予想より低い。原材料の値上がりは予想を超えています。車の需要は予想に及ばない。開店のスピードが予想を下回りました。為替レート変動ハイエンドの需要は予想に及ばない；競爭が激化するリスク；化粧品業界の監督管理政策調整のリスク。製品委託加工、品質管理などのリスク。