伝統(tǒng)的な製造業(yè)の全體的なアップグレードをリードし、百社に知造道を普及させる。

浙江萬舟ホールディングスグループ有限會社の現(xiàn)場では、労働者が知能視覚検査設(shè)備を利用して布を効率的に検査しています。

　　97.1%以上

第一陣のパイロット企業(yè)の一つである浙江鑫蘭紡織有限公司は、2019年以來、企業(yè)の生産管理とサービスを全面的に向上させました。統(tǒng)計(jì)によると、同社の2年間の織機(jī)総合効率は同5ポイント上昇し、97.1%以上に達(dá)し、運(yùn)営コストは同10%減少し、総合エネルギー消費(fèi)は同5%減少し、労働者雇用は16.6%減少し、注文納期は7日間以上短縮された。

知能的な視覚的な布検査設(shè)備によって、その自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、布地の粗點(diǎn)情報(bào)などの機(jī)能を利用して、視覚疲労による検査漏れを避けることができます。この間、科學(xué)技術(shù)日報(bào)の記者が浙江萬舟ホールディングス有限公司（以下、萬舟ホールディングスといいます）を訪問したところ、この企業(yè)の現(xiàn)場検証速度はすでに2年前の25メートルから60メートルまで引き上げられました。萬メートルの布に対して、人工検査費(fèi)は100元を下げて、人件費(fèi)は90%以上を節(jié)約します。

「それ以外に、作業(yè)場內(nèi)にAGV小型車が自動(dòng)的に布を落とし、布作業(yè)場の搬送効率を向上させ、各工程設(shè)備がネットワークに接続され、データ看板がリアルタイムで監(jiān)視されます。」萬舟ホールディングスの関連責(zé)任者によると、2年間で會社全體の利益は約13%向上し、誤り率は1%まで下がり、水と電気の消費(fèi)も大幅に減少した。

2019年、金華蘭渓市は「紡織業(yè)知能製造模範(fàn)市」を創(chuàng)建することを決定しました。中小企業(yè)のデジタル化?改造経験を探求しています。萬舟ホールディングスを含めて、全部で39社の紡績企業(yè)がデジタル化の試行改造を完成しました。

7月7日、知能製造園區(qū)?蘭渓駅及び2021中國紡織工業(yè)知能製造現(xiàn)場會において、蘭渓市委員會の陳峰斉書記は、2年以上にわたって実踐を探求した結(jié)果、現(xiàn)地では紡織に適した中小企業(yè)のデジタル化改造の「4＋X」モデルが形成されました。第一陣9軒の試験地點(diǎn)企業(yè)の利益は平均12.3%アップし、デジタル化製造百企業(yè)の普及活動(dòng)は全面的に展開されました。

　　デジタル化のモデルチェンジは必行です。

前世紀(jì)の60年代から、蘭渓の綿織の工場は作り上げて、蘭渓の紡績の業(yè)界はここから端を発して、そして1歩1歩現(xiàn)地の支柱產(chǎn)業(yè)になって、白地の布、牛の仔布の生產(chǎn)量は先日すでに全國の第1に跳び上がっています。現(xiàn)地には紡績企業(yè)が500社以上あります。その中に企業(yè)が147社あり、全國綿紡績業(yè)界のトップ企業(yè)に選ばれたのは11社です。

「數(shù)年前、外部市場の環(huán)境、要素コストの上昇などの多重要素の影響を受けて、蘭渓紡織業(yè)の利潤率はいったん縮小し、産業(yè)チェーンの延長が妨げられました。労働者募集難、労働者採用高、生産能力が高く、利益が薄いなどの矛盾が日増しに目立っている。蘭渓市経信局の関連責(zé)任者は記者に教えて、多くの企業(yè)の社長は“設(shè)備をつづり合わせて、コストを抑えて、価格の戦爭の年代を打ってすでに行ってもう帰らないでください”と感嘆します。

2017年、蘭渓紡績業(yè)界は浙江省第一陣の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の改造アップグレード業(yè)界の省レベルテストに組み入れられました。従來の粗放型管理経営モデルを変え、技術(shù)と管理を向上させ、ますます多くの企業(yè)の共通認(rèn)識になりました。蘭渓市委市政府と企業(yè)はデジタル化の転換の道を求め始めました。

「深い紡織産業(yè)の基礎(chǔ)があり、企業(yè)の転換ニーズも強(qiáng)く、一部の企業(yè)は自主的に水を試してデジタル化製造を行うが、コピー可能な普及の経験モデルを探り出すためには、専門家チームがしっかりとした戦略指導(dǎo)が重要である」擔(dān)當(dāng)者は言う。

2018年、浙江省知能製造専門家委員會（浙智専委と略稱する）は専門家チームをラン渓に派遣し、全市の紡織企業(yè)に半年の調(diào)査を?qū)g施し、企業(yè)百數(shù)社を訪問し、難點(diǎn)、渋滯點(diǎn)、痛み點(diǎn)を全面的に調(diào)べ、関連企業(yè)に診斷報(bào)告と技術(shù)サポートを提供した。

浙江智専委員會の指導(dǎo)の下で、蘭渓市は「紡績業(yè)界知能製造模範(fàn)市」の創(chuàng)建目標(biāo)を打ち出しました。市政府は「3年実施案」を打ち出しました。市長を組長とし、副市長を副組長とする創(chuàng)立活動(dòng)指導(dǎo)チームを形成し、市の指導(dǎo)者は半月ごとに一回のパイロット企業(yè)推進(jìn)狀況を調(diào)査し、適時(shí)に調(diào)整して難點(diǎn)を解決します。試行が順調(diào)に進(jìn)むことを確保する。

「第一陣9社のパイロット企業(yè)は、意思決定層に確固たる決心があり、知能製造の解決すべき問題に対して比較的明確な表現(xiàn)と需要、內(nèi)部管理に一定の基礎(chǔ)がある」浙江智専委の徐紀(jì)平副主任によると、蘭渓市は軽量化の知恵から入門し、お金が少なく、実施しやすく、顕在的な問題が多いモデルを?qū)毪贰⑵髽I(yè)を効果的に知能製造の軌道に導(dǎo)入した。

　　「4+X」の改造は疫病の下で逆の勢いで進(jìn)められている。

「現(xiàn)地企業(yè)にとって、デジタル化の改造に直面して、費(fèi)用調(diào)達(dá)が困難で、ソフトウェアシステムの相互接続が困難で、情報(bào)化システムの維持が困難で、生産設(shè)備のデータ収集が難しい、情報(bào)化人材の募集が難しいなどの5つの難題がある」徐紀(jì)平の紹介。

このため、蘭渓市は「政府＋専門家＋企業(yè)」の全體的な連動(dòng)を通じて、入札募集メカニズムを?qū)毪贰⒕d織工業(yè)インターネットプラットフォームを選抜し育成し、専門家チームを誘って企業(yè)に技術(shù)コンサルティング、デジタル化製造方案の審査を100回以上行い、中小企業(yè)のデジタル化改造に適した「4＋X」モデルを抽出しました。

「蘭渓市政府は『4』と『X』を規(guī)定動(dòng)作と自選動(dòng)作と呼び、政策補(bǔ)助の誘導(dǎo)を調(diào)整する。徐紀(jì)平は「4」には生産設(shè)備間の基礎(chǔ)データが含まれていると説明しました。生産経営の全過程の応用データを?qū)g現(xiàn)し、生産設(shè)備とソフトウェアの間、ERPとMES間の相互接続操作を?qū)g現(xiàn)する。リアルタイム化、可視化、ペーパーレス化、職位化運(yùn)行と操作データを提示する。及び企業(yè)全員に対して知能製造の基本知識と階層別のポストを行うべき知識を育成する。X」は各企業(yè)の発展ニーズと資金実力によって、増加した個(gè)性の改善オプション內(nèi)容で、例えば知能物流倉庫、AGV小型車システム、設(shè)備デジタル化更新、知能検査布などです。

第一陣のパイロット企業(yè)の一つである浙江鑫蘭紡織有限公司は、2019年以來、企業(yè)の生産管理とサービスを全面的に向上させました。統(tǒng)計(jì)によると、同社の2年間の織機(jī)総合効率は同5ポイント上昇し、97.1%以上に達(dá)し、運(yùn)営コストは同10%減少し、総合エネルギー消費(fèi)は同5%減少し、労働者雇用は16.6%減少し、注文納期は7日間以上短縮された。

ちなみに、もともとは順番に行われていたパイロット計(jì)畫で、新型肺炎の発生狀況では停滯していませんでした。現(xiàn)地では疫病を利用して逆風(fēng)して知能化の改造を進(jìn)めています。

昨年発生した疫病の中で、第二次試験の一部の企業(yè)は「先に難関を越えて、智改をやる」という考えを生み出しました。徐紀(jì)平の紹介によると、専門家グループは、企業(yè)が後の疫病の時(shí)期に客単量量の不足、一部の生産ラインの休眠の機(jī)會を利用して、社員の智造トレーニングを?qū)g施し、企業(yè)に內(nèi)功の訓(xùn)練を急ぎ、主導(dǎo)権を勝ち取るように促す。

「智改初期には、『知能製造投入の敷居が高く、大企業(yè)にしか向いていない』という観念の影響を受けて、蘭渓の大部分の紡績企業(yè)は智改に対して傍観的な態(tài)度を持っていた。初のパイロット企業(yè)の成功は彼らの懸念を打ち消した。徐紀(jì)平によると、同時(shí)に、疫病の大量注文を受けて中國に転向した際、蘭渓は先期の智改から利益を得て、単能力を吸収して強(qiáng)めて、企業(yè)の智改の自覚性は大幅に向上した。

　　伝統(tǒng)製造業(yè)の全體的なアップグレードをリードする

今年6月、浙江省の第一陣の業(yè)界産業(yè)大脳建設(shè)試行「掲示して指揮を取る」プロジェクトリストが発表され、蘭渓市織造（綿紡績）産業(yè)の大脳ランキングで有名になった。

「我々はパイロット企業(yè)が構(gòu)築したデジタル化?改造『4＋X』モデルを四梁八柱として、著実に『百企業(yè)の昇格』を推進(jìn)し、『蘭渓に立腳し、全省をカバーし、全業(yè)界にサービスする』を目標(biāo)にして、全力で紡績業(yè)界の脳を構(gòu)築し、蘭渓のデジタル化改革をリードします。蘭渓市は信局の関係者を通じて(通って)言います。

同時(shí)に、蘭渓市は知能製造で伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジをリードし、紡績業(yè)界の知能製造モードを普及させ、「5 G＋工業(yè)インターネット」の応用を結(jié)合し、セメント、蓄電池、冶金などの伝統(tǒng)産業(yè)のデジタル化転換を推進(jìn)し、いくつかの業(yè)界のモデルを構(gòu)築すると提案しています。

その中で、蘭渓の重點(diǎn)伝統(tǒng)産業(yè)のセメント業(yè)界はすでに積極的に産業(yè)の大脳を製造しています。

徐紀(jì)平は、中小企業(yè)にデジタル化の転換を展開させるのが難しいのは、入門が難しいからだと考えています。お金がない、やる人がいない、既成経験がない、勉強(qiáng)できるなどの狀況があれば、相當(dāng)な企業(yè)主を退職させます。蘭渓市は支柱業(yè)界を選択します。綿織物業(yè)は率先して試験的に試験して、分類企業(yè)のデジタル化と改造の共通性問題と個(gè)性問題をまとめてサンプルモデルを抽出して、他の業(yè)界のために心配を軽減します。

また、「紡織業(yè)知能製造示範(fàn)市を創(chuàng)建する」と結(jié)び付けて、蘭渓市はデジタル化製造融資のサポートモデルを積極的に模索し、デジタル化?改造した企業(yè)に融資サービスを提供し、企業(yè)の積極性を奮い立たせた。

地元の金融機(jī)関が開発したマイクロ紡績企業(yè)のオンラインローン商品は、大データ管理局、工商、稅務(wù)関連データと通信されています。企業(yè)はデジタル化による改造と経営の資金需要があります。擔(dān)當(dāng)者は、これも他の伝統(tǒng)産業(yè)のデジタル化の転換を推進(jìn)するために経験を積んだと話しています。

「蘭渓は名実ともに舊工業(yè)基地であり、計(jì)畫経済時(shí)代に一度光り輝き、商業(yè)貿(mào)易の重鎮(zhèn)から工業(yè)の重鎮(zhèn)に転換し、金華の70%の工業(yè)を集中し、50%以上の財(cái)政収入を貢獻(xiàn)し、浙江省初の財(cái)政億元県になりました。」陳峰斉氏によると、現(xiàn)在の製造業(yè)は依然として蘭渓の実の家の底であり、蘭渓は浙江省のデジタル経済「一號工事」とデジタル改革をリードし、伝統(tǒng)産業(yè)の改造と昇格、新興運(yùn)動(dòng)エネルギーの育成を深く推進(jìn)し、経済の高品質(zhì)の発展を加速するという。

（出所：科技日報(bào)）

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