伝統的な製造業の全體的なアップグレードをリードし、百社に知造道を普及させる。

浙江萬舟ホールディングスグループ有限會社の現場では、労働者が知能視覚検査設備を利用して布を効率的に検査しています。

　　97.1%以上

第一陣のパイロット企業の一つである浙江鑫蘭紡織有限公司は、2019年以來、企業の生産管理とサービスを全面的に向上させました。統計によると、同社の2年間の織機総合効率は同5ポイント上昇し、97.1%以上に達し、運営コストは同10%減少し、総合エネルギー消費は同5%減少し、労働者雇用は16.6%減少し、注文納期は7日間以上短縮された。

知能的な視覚的な布検査設備によって、その自動統計、布地の粗點情報などの機能を利用して、視覚疲労による検査漏れを避けることができます。この間、科學技術日報の記者が浙江萬舟ホールディングス有限公司（以下、萬舟ホールディングスといいます）を訪問したところ、この企業の現場検証速度はすでに2年前の25メートルから60メートルまで引き上げられました。萬メートルの布に対して、人工検査費は100元を下げて、人件費は90%以上を節約します。

「それ以外に、作業場內にAGV小型車が自動的に布を落とし、布作業場の搬送効率を向上させ、各工程設備がネットワークに接続され、データ看板がリアルタイムで監視されます。」萬舟ホールディングスの関連責任者によると、2年間で會社全體の利益は約13%向上し、誤り率は1%まで下がり、水と電気の消費も大幅に減少した。

2019年、金華蘭渓市は「紡織業知能製造模範市」を創建することを決定しました。中小企業のデジタル化?改造経験を探求しています。萬舟ホールディングスを含めて、全部で39社の紡績企業がデジタル化の試行改造を完成しました。

7月7日、知能製造園區?蘭渓駅及び2021中國紡織工業知能製造現場會において、蘭渓市委員會の陳峰斉書記は、2年以上にわたって実踐を探求した結果、現地では紡織に適した中小企業のデジタル化改造の「4＋X」モデルが形成されました。第一陣9軒の試験地點企業の利益は平均12.3%アップし、デジタル化製造百企業の普及活動は全面的に展開されました。

　　デジタル化のモデルチェンジは必行です。

前世紀の60年代から、蘭渓の綿織の工場は作り上げて、蘭渓の紡績の業界はここから端を発して、そして1歩1歩現地の支柱產業になって、白地の布、牛の仔布の生產量は先日すでに全國の第1に跳び上がっています。現地には紡績企業が500社以上あります。その中に企業が147社あり、全國綿紡績業界のトップ企業に選ばれたのは11社です。

「數年前、外部市場の環境、要素コストの上昇などの多重要素の影響を受けて、蘭渓紡織業の利潤率はいったん縮小し、産業チェーンの延長が妨げられました。労働者募集難、労働者採用高、生産能力が高く、利益が薄いなどの矛盾が日増しに目立っている。蘭渓市経信局の関連責任者は記者に教えて、多くの企業の社長は“設備をつづり合わせて、コストを抑えて、価格の戦爭の年代を打ってすでに行ってもう帰らないでください”と感嘆します。

2017年、蘭渓紡績業界は浙江省第一陣の伝統的な製造業の改造アップグレード業界の省レベルテストに組み入れられました。従來の粗放型管理経営モデルを変え、技術と管理を向上させ、ますます多くの企業の共通認識になりました。蘭渓市委市政府と企業はデジタル化の転換の道を求め始めました。

「深い紡織産業の基礎があり、企業の転換ニーズも強く、一部の企業は自主的に水を試してデジタル化製造を行うが、コピー可能な普及の経験モデルを探り出すためには、専門家チームがしっかりとした戦略指導が重要である」擔當者は言う。

2018年、浙江省知能製造専門家委員會（浙智専委と略稱する）は専門家チームをラン渓に派遣し、全市の紡織企業に半年の調査を実施し、企業百數社を訪問し、難點、渋滯點、痛み點を全面的に調べ、関連企業に診斷報告と技術サポートを提供した。

浙江智専委員會の指導の下で、蘭渓市は「紡績業界知能製造模範市」の創建目標を打ち出しました。市政府は「3年実施案」を打ち出しました。市長を組長とし、副市長を副組長とする創立活動指導チームを形成し、市の指導者は半月ごとに一回のパイロット企業推進狀況を調査し、適時に調整して難點を解決します。試行が順調に進むことを確保する。

「第一陣9社のパイロット企業は、意思決定層に確固たる決心があり、知能製造の解決すべき問題に対して比較的明確な表現と需要、內部管理に一定の基礎がある」浙江智専委の徐紀平副主任によると、蘭渓市は軽量化の知恵から入門し、お金が少なく、実施しやすく、顕在的な問題が多いモデルを導入し、企業を効果的に知能製造の軌道に導入した。

　　「4+X」の改造は疫病の下で逆の勢いで進められている。

「現地企業にとって、デジタル化の改造に直面して、費用調達が困難で、ソフトウェアシステムの相互接続が困難で、情報化システムの維持が困難で、生産設備のデータ収集が難しい、情報化人材の募集が難しいなどの5つの難題がある」徐紀平の紹介。

このため、蘭渓市は「政府＋専門家＋企業」の全體的な連動を通じて、入札募集メカニズムを導入し、綿織工業インターネットプラットフォームを選抜し育成し、専門家チームを誘って企業に技術コンサルティング、デジタル化製造方案の審査を100回以上行い、中小企業のデジタル化改造に適した「4＋X」モデルを抽出しました。

「蘭渓市政府は『4』と『X』を規定動作と自選動作と呼び、政策補助の誘導を調整する。徐紀平は「4」には生産設備間の基礎データが含まれていると説明しました。生産経営の全過程の応用データを実現し、生産設備とソフトウェアの間、ERPとMES間の相互接続操作を実現する。リアルタイム化、可視化、ペーパーレス化、職位化運行と操作データを提示する。及び企業全員に対して知能製造の基本知識と階層別のポストを行うべき知識を育成する。X」は各企業の発展ニーズと資金実力によって、増加した個性の改善オプション內容で、例えば知能物流倉庫、AGV小型車システム、設備デジタル化更新、知能検査布などです。

第一陣のパイロット企業の一つである浙江鑫蘭紡織有限公司は、2019年以來、企業の生産管理とサービスを全面的に向上させました。統計によると、同社の2年間の織機総合効率は同5ポイント上昇し、97.1%以上に達し、運営コストは同10%減少し、総合エネルギー消費は同5%減少し、労働者雇用は16.6%減少し、注文納期は7日間以上短縮された。

ちなみに、もともとは順番に行われていたパイロット計畫で、新型肺炎の発生狀況では停滯していませんでした。現地では疫病を利用して逆風して知能化の改造を進めています。

昨年発生した疫病の中で、第二次試験の一部の企業は「先に難関を越えて、智改をやる」という考えを生み出しました。徐紀平の紹介によると、専門家グループは、企業が後の疫病の時期に客単量量の不足、一部の生産ラインの休眠の機會を利用して、社員の智造トレーニングを実施し、企業に內功の訓練を急ぎ、主導権を勝ち取るように促す。

「智改初期には、『知能製造投入の敷居が高く、大企業にしか向いていない』という観念の影響を受けて、蘭渓の大部分の紡績企業は智改に対して傍観的な態度を持っていた。初のパイロット企業の成功は彼らの懸念を打ち消した。徐紀平によると、同時に、疫病の大量注文を受けて中國に転向した際、蘭渓は先期の智改から利益を得て、単能力を吸収して強めて、企業の智改の自覚性は大幅に向上した。

　　伝統製造業の全體的なアップグレードをリードする

今年6月、浙江省の第一陣の業界産業大脳建設試行「掲示して指揮を取る」プロジェクトリストが発表され、蘭渓市織造（綿紡績）産業の大脳ランキングで有名になった。

「我々はパイロット企業が構築したデジタル化?改造『4＋X』モデルを四梁八柱として、著実に『百企業の昇格』を推進し、『蘭渓に立腳し、全省をカバーし、全業界にサービスする』を目標にして、全力で紡績業界の脳を構築し、蘭渓のデジタル化改革をリードします。蘭渓市は信局の関係者を通じて(通って)言います。

同時に、蘭渓市は知能製造で伝統的な製造業のモデルチェンジをリードし、紡績業界の知能製造モードを普及させ、「5 G＋工業インターネット」の応用を結合し、セメント、蓄電池、冶金などの伝統産業のデジタル化転換を推進し、いくつかの業界のモデルを構築すると提案しています。

その中で、蘭渓の重點伝統産業のセメント業界はすでに積極的に産業の大脳を製造しています。

徐紀平は、中小企業にデジタル化の転換を展開させるのが難しいのは、入門が難しいからだと考えています。お金がない、やる人がいない、既成経験がない、勉強できるなどの狀況があれば、相當な企業主を退職させます。蘭渓市は支柱業界を選択します。綿織物業は率先して試験的に試験して、分類企業のデジタル化と改造の共通性問題と個性問題をまとめてサンプルモデルを抽出して、他の業界のために心配を軽減します。

また、「紡織業知能製造示範市を創建する」と結び付けて、蘭渓市はデジタル化製造融資のサポートモデルを積極的に模索し、デジタル化?改造した企業に融資サービスを提供し、企業の積極性を奮い立たせた。

地元の金融機関が開発したマイクロ紡績企業のオンラインローン商品は、大データ管理局、工商、稅務関連データと通信されています。企業はデジタル化による改造と経営の資金需要があります。擔當者は、これも他の伝統産業のデジタル化の転換を推進するために経験を積んだと話しています。

「蘭渓は名実ともに舊工業基地であり、計畫経済時代に一度光り輝き、商業貿易の重鎮から工業の重鎮に転換し、金華の70%の工業を集中し、50%以上の財政収入を貢獻し、浙江省初の財政億元県になりました。」陳峰斉氏によると、現在の製造業は依然として蘭渓の実の家の底であり、蘭渓は浙江省のデジタル経済「一號工事」とデジタル改革をリードし、伝統産業の改造と昇格、新興運動エネルギーの育成を深く推進し、経済の高品質の発展を加速するという。

（出所：科技日報）

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