交通量が飢えて喉が渇いたら、電気商がapp洋埠頭に行って、生放送のサプライチェーンを掘り下げます。

? ? ? ?流量が枯渇し、利益が下落したのはほぼすべてのエレクトリック企業で、上半期の共同経験である。唯品會が発表したばかりの第二四半期決算によると、その純利益は同42%下落し、営収はやっと予想に達した。どのように短いビデオ、生放送の間からユーザーを奪い取って、ほとんど創始者の前の命題です。

「今年の春節後の3月には、中國全土の電気商取引の流れが落ち込んでいます。ユーザーはあなたのアプリに來ません。幸いにも、私たちは適時にモデルチェンジして、生放送サプライチェーンのリンクを通じて、ドトーンエレクトビジネスとの國境を越えた業務提攜も順調です。最近、洋裝埠頭の創始者兼CEOは21世紀の経済報道記者のインタビューを受けて、會社の新しい業務用プレートは特にドトーンライブのために供給サービスを提供すると明らかにしました。

彼から見ると、電気商は流量を買うことによって自分のAppガイドの方式になり、今後2年間は持続しにくいです。生放送の間に、商品情報がより透明で、ユーザーの価値がより強いので、虹吸効果が大量の成約をもたらします。

また、中略株は今年に入って中米規制政策の影響で下落しており、米國に上場する道も明らかになっていない。曽碧波氏によると、昨年6月から內部でレッドチップの解體を推進しており、今後は國內での発売を計畫している。

生放送と社交の境目

洋埠頭は2009年8月に設立されました。現在、會社はすでに7回の融資を完成しました。最近の融資は今年3月に発生しました。洋埠頭はD＋輪融資を完成しました。融資額は數億元で、投資先は盛世投資です。

現在、洋埠頭は電気商Appに基づくショッピングプラットフォームから、生放送、サプライチェーンの能力によって、総合小売と貿易プラットフォームに変えています。生放送に身を投じるのも、過去2年の模索の末だった。

「2019年にもソーシャルエレクトリックをやってみましたが、半年後には止まってしまいました。私たちはソーシャルエレクトビジネスにはユーザー価値がないこと、つまり消費価値がないことを発見しました。この過程で消耗したのは人情ですから、生命力がなくても持続できません。ソーシャルエレクトビジネスというネット上で最も優れた能力は利益配分能力であり、誰がどれぐらいの実績をつけられますか？しかし、それは価値を創造していません。かつての碧波氏は、ソーシャルエレクトビジネスは商品情報を故意に不透明にしていると分析していましたが、生放送の電気商は正反対で、生放送はすべての情報を透明化しており、ユーザーの粘度が非常に強いです。

2020年6月に、ドトーンは電気商取引一級業務部門を設立する。その後、震える音の電気商の速い馬は鞭を加えて、各方面から電気商のインフラを改善することを始めます。今年4月には、ドドトーン電気商の生態大會で、ドトーンが「興味電商」という概念を外に持ち出しました。

最近、終わったばかりのドドトーンエレクトビジネスの越境業界の活動の中で、達人、商店GMVは更に革新的に高くて、頭の達人の毛光光は國境を越えて初めてGMVを放送して億を突破して、スターの曹穎の越境の第1回GMVは4200萬を超えて、洋埠頭の海外旗艦店、intime海外旗艦店、TOP海外旗艦店GMVは千萬を破ります。ドドトーンの達人やキャスターにとっては、「商品の供給源がない」ことがハードルとなり、サプライチェーンを広げることもドトーンメーカーの一番の大事なことです。

これに基づいて、生放送のサプライチェーンに対して、洋埠頭は選択品、注文書の履修、キャスターのファン販売前のアフターサービス、豪華アクセサリーの鑑定などの仕事を提供します。高級アクセサリーの鑑定を例にとって、消費者に出荷する前に、洋埠頭はまずプラットフォーム贅沢品鑑定センターを通じて鑑定します。

曽碧波は、2020年8月に羽音との提攜を開始し、今年3月に開通したと発表しました。快手、タオバオとのコラボも交渉中です。現在のユーザーの行為は短動畫、生放送に魅了されました。短動畫、生放送に基づく電気商の生態も確立され、また短動畫、生放送との協力を通じて自分のアプリと生態ガイドの時代はもう過ぎました。曽碧波氏によると、中國のエレクトビジネスは本來の源に戻り、営業するのはAppの流量ではなく、商品リンクの流通効率である。

エレクトビジネスとオフラインの融合

買い手制の柔軟性と海外ダイレクトメールに基づいて、海外埠頭はクロスボーダーから重囲を突破しました。しかし、新冠の疫病はコントロールできない性を持ってきて、物流のコスト、商品の妨げなどを含んで、すべて當面直面する挑戦です。中継を狙って、オンライン取引の背後にあるサプライチェーン、物流、決済などの一環を通じて、電商プラットフォームのオンライン下の重要な蓄積にもなります。

「ドドトーンの戦略も変化しています。今はビジネスの閉ループを作り上げることが、サプライチェーンを生放送するきっかけになります。口銭の比率はまだ高くないです。また、疫病がもたらした最大の影響は物流ではなく、商品の供給にあります。同時に、國內のユーザーが大量の需要を蓄積し、出國できなくなった後、消費能力が國內に流出したことを反映しています。

現在、生放送エレクトビジネスは依然として最大増分市場であり、最新の経済成長モデルの一つである。市場の成約額から見ると、アリババ2021年度第3四半期の決算情報によると、2020年12月31日までに、淘寶中継によるGMV（成約額）は4000億元を超えた。2020年のGMVは1000億元以上の人民元しかない。速手の通年の業績公告によると、2020年、速手の年間GMVは3812億元である。

ある機関は、2021年に電信業界の売上高が兆元の関門を突破し、25%前後の伸びが見込まれると予測しています。注意すべきなのは、力を借りて震えて力を出して生放送する以外、洋埠頭はまた線の下で小売りの業務を探求して、オンラインで買い付けのモードを通じて(通って)店をオープンするつもりです。流量コストが高い企業を背景に、電気事業者が自社のアプリで市場を攻略する難しさも増しています。

唯品會2021年第2四半期の財政報告によると、報告期間內に、その営業費用は14.08億元で、同36.83%伸び、営業費用は総収入の割合も4.3%から4.8%に増加した。これに対して、唯品會は、顧客獲得と保存に関する広告投資が増加したためだと述べました。

自分のAppの一畝三分地にこだわらず、より多くのルートとシーンに増分を求め、將來のエレクトビジネス業界の趨勢となる。曽碧波氏によると、會社は2019年に黒字を実現したという。2020年の新冠疫病などによる損失額は1000萬元を下回った。2021年の上半期になると、會社の赤字は約500萬-600萬元です。

?