ファイト！ファイト！小豆グループは第4四半期をラストスパートし、ダブル成長を?qū)g現(xiàn)した

小豆國際會社対外貿(mào)易事業(yè)部の対外貿(mào)易受注は309萬ドルで契約した。10月6日、7日、GM株式の全鋼國內(nèi)販売注文は6.4萬本を超えた、10月7日、小豆在宅電子商取引會社天貓下著旗艦店はGMV 220萬元を販売し、日販の最高値を記録した。小豆の各ブランドは震える音の生中継を加速させた上で、オフラインで各店舗の生中継を熱く展開している……熱い國慶節(jié)のゴールデンウィーク、小豆の発展のリズムは加速しており、革新の歩みは加速している！

10月6日、グループの朝禮で、あずきグループ取締役局の周海江主席は、到來した第4四半期の最盛期には、グループ各社はチームの士気と自信に力を入れ、奮闘の精神、時を待たない姿勢で、グループが提案した「15のつかむ」をしっかりと押さえ、市場を強(qiáng)攻し、ダブル成長の実現(xiàn)に努力しなければならないと改めて強(qiáng)調(diào)した。

國際的に新型コロナウイルスの流行が持続し、反復(fù)が存在し、消費(fèi)が落ち込むリスクがあり、「二重制限二重制御」の影響とオンライン化が加速している……現(xiàn)在複雑で変化に富む國內(nèi)外の経済環(huán)境に直面して、9月23日、周海江は開催中の「強(qiáng)攻市場」二重成長を?qū)g現(xiàn)するための在宅企業(yè)の現(xiàn)場會議での演説では、企業(yè)は自信を固めなければならず、自発的に対応し、進(jìn)化を加速させ、危機(jī)を機(jī)にしなければならない。また、目標(biāo)を把握して分解して二重増加を?qū)g現(xiàn)し、震える音の生放送を?qū)g現(xiàn)し、店舗のオンライン化を把握し、異業(yè)連盟などの「15の逮捕」を把握して具體的に対応することを提案した。

ラッパは太鼓を吹いて、早く発展して勇敢に先を爭う！グループ各社はグループ會議の精神を積極的に貫徹、実行し、時は我を待たず、朝夕を爭う意気込みで発展を勝ち取り、目標(biāo)をかみしめ、力を盡くして難関を攻略し、グループの進(jìn)化の加速を推進(jìn)している。國慶節(jié)連休中、小豆國際會社対外貿(mào)易事業(yè)部は対外貿(mào)易の受注に力を入れ、309萬ドルの優(yōu)秀な業(yè)績を収め、その中で輸出入1社の業(yè)務(wù)2科は古い顧客と潛在力のある顧客を深く掘り起こし、受注契約106萬ドルを?qū)g現(xiàn)した、小豆輸出入2社の李嬌チームはZARAの顧客を見つめ、子供服の注文53萬ドルを奪った。

10月7日、株式會社あずきは「強(qiáng)攻市場」を開催2つの成長を?qū)g現(xiàn)する――あずき株式奮戦第4四半期動員大會」。會議では、會社の電子商取引、チェーン、商品センターなどのライン責(zé)任者がそれぞれ第4四半期の仕事を十分に動員し、

具體的な計畫。會議では、小豆株式會長の戴敏君、社長の王昌輝氏が仕事の配置を行い、決戦第4四半期の戦備著地計畫を明らかにし、変化をチャンスと見なし、市場を強(qiáng)攻する中で全員が力を出し、この市場の難関攻略戦に勝利し、ダブル成長を?qū)g現(xiàn)し、第4四半期の販売目標(biāo)を達(dá)成することを強(qiáng)調(diào)した。

アズキホームは上半期の利益が前年同期比20%増加した上で、卓越した業(yè)績管理をさらに強(qiáng)化し、爆発品のアズキ絨毯を主に推し、ハイエンド化を持続的に推進(jìn)し、オンライン化を強(qiáng)化することで市場を強(qiáng)攻し、ダブル成長を?qū)g現(xiàn)した。新國産品ブランドの代表として、小豆の家庭は長年にわたり製品のグレードアップ研究開発に力を入れており、生地と工蕓に専念した柔軟な革新は消費(fèi)者の愛顧を受けている。第4四半期、あずきホームは爆発品のあずき絨毯を継続的に推進(jìn)し、極めて柔らかく暖かい薄手の下著、柔らかく弾力のある中厚の下著、柔らかく暖かい発熱下著などの科學(xué)技術(shù)新製品を開発し、それによって市場の個性的な需要を満たす。製品のハイエンド化の面では、あずきホームカンパニーはカシミヤとシルクを含むあずきの綿毛の下著を発売し、柔軟で快適さを極める。震音生放送は新しい電子商取引生中継の風(fēng)口として、ますます多くの業(yè)者の注目を集めており、小豆の家では積極的に水震音を試験し、業(yè)績は絶えず上昇しており、9月13日に小豆の家震音生放送間ではさらに1日の販売が40萬元を突破する好成績を収めた。第4四半期において、あずきホームはレンズ表現(xiàn)能力、話術(shù)専門能力、流量受容能力、臨場応変能力、転化成約能力の5つの方面を通じて専門キャスターチームを急速に育成する。あずきホーム電子商取引會社は、頭部達(dá)人の荷物持ち、IP連名を推進(jìn)し、雙十一と雙十二を全力でしっかりと行うことで第4四半期を戦い、ダブル成長を?qū)g現(xiàn)する！

小豆GM株式のタイ販売會社の陳潔社長は、「GM株式の國際的な発展は大きく前進(jìn)しており、私と私のチームは初心を永遠(yuǎn)に保ち、自律を厳格にし、米國市場を精耕し、ブランドの影響力と市場シェアを絶えず向上させ、年間を通じて二重成長を?qū)g現(xiàn)することを確保する」と自信満々に語った。2021年、陳潔が率いる會社の販売目標(biāo)は10億元を目指し、前年同期比250%増を目指す。アズキホーム電子商取引2社の周兵総監(jiān)は、2020年、チームを率いて販売、利益の2つの成長を?qū)g現(xiàn)し、グループ事業(yè)部長、副部級以上の工場長で3位にランクインした。彼はこの成績はまだ足りないと感じ、奮戦4四半期について、「ユーザー、商品、ルート、チームの持続的な進(jìn)化を手掛かりに、2021年には30%の成長目標(biāo)を達(dá)成しなければならない！」

奮闘してこそ収穫がある！第4四半期に入って、奮い立つラッパは特に高らかで、今グループの上下は旺盛な情熱、高揚(yáng)した闘志、朝な夕な精神で第4四半期をラストスパートして、きっといっぱいの収穫を得ることができます！

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