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    生放送は商品の後半を持って、寶を洗って音を振って互いに宿題を?qū)懁筏蓼?

    2022/4/18 11:17:00 0

    生放送

      一、淘寶、震音難解生放送間の難局

    天下は長(zhǎng)い間獨(dú)占されていたが,流量と富は少數(shù)の人の手に握られている。雪梨やヴィアなどのヘッドキャスターのバックグラウンドは、生放送間の獨(dú)占矛盾の口を引き裂いた。監(jiān)督管理が厳しく調(diào)査され、大アナウンサーが後退し、プラットフォームの「中心化」が大勢(shì)の赴くところとなった。

    「去中心化」は簡(jiǎn)単なスローガンではなく、プラットフォームの生態(tài)斷骨再編は、肉を切って血を流さないで、どうして簡(jiǎn)単に実現(xiàn)できるのだろうか。現(xiàn)実は寶を洗うことと震える音の前に置いて、生中継間の生態(tài)系の難解な難局です。

    震える音と速い手の後に來(lái)る者が上位に立っているが、生放送電子商取引の主力軍となっている。しかし、実際には、最初に生放送を試みたのは淘寶だった。

    2016年、試験水の2ヶ月後、淘寶は正式に淘寶生放送を発表した。薇婭、張大奕などは淘寶生放送プラットフォームが導(dǎo)入した最初のアナウンサーだ。

    わずか1年の間に、張大奕、薇婭は前後して生中継間の販売記録を更新した。効果が良いのを見(jiàn)て、寶を洗うのは生中継の達(dá)人の扶助計(jì)畫(huà)の中で數(shù)十億の資源を投入して、しばらくの間、寶を洗うのは生中継の風(fēng)潮が2つもありません。

    しかし、好景は長(zhǎng)くなく、電子商取引プラットフォームの増加に伴い、流量の配當(dāng)が消え、ユーザーのコストがますます高くなっている。震え音に代表される短いビデオプラットフォームは、黒馬のようにタオバオの堅(jiān)固な陣地に突入した。

    寢臺(tái)の下で,他人がぐっすり眠ることを許さないのか。淘寶生放送の流量が外に流出することを阻止するために、淘寶は頭部アナウンサーにますます多くの特権を與えた。

    震え音と速手のアナウンサーチームが規(guī)模を形成し、三者間の競(jìng)爭(zhēng)も白熱し、大アナウンサーの議価権はますます高まっている。

    プラットフォームを守る大アナウンサーは、大アナウンサーの後ろの驚くべき流量を守ることができる。他のプラットフォームに金の木を奪われないように、タオバオを洗うと後退し、1級(jí)、2級(jí)の流量入口を大アナウンサーの固定的な宣伝席に設(shè)置した。

    これにより、淘寶生中継間のトラフィックの大部分は頭部アナウンサーの手に集中し、中小アナウンサーはほとんど出世しにくい。

    転機(jī)はヴィアが封殺された後、李佳琦も徐々に平臺(tái)化した。寶を洗う前にプラットフォーム間のゲームを勝ち取るために、スーパーアナウンサーに発言権を與えすぎたことに気づいた。現(xiàn)在、スーパーアナウンサーはプラットフォームのさらなる発展を脅かしている。寶を洗って生中継して変化を求め始めた。

    しかし、ヴィアが閉鎖されてから4ヶ月近くが経ち、淘寶の頭部アナウンサーの地位は依然として泰山のように安定しており、揺るがすことはできない。

    ランキングのデータによると、淘寶アナウンサーの月ランキングはほぼ日ランキングと同じだ。李佳琦、小小小狂、烈児寶物、K姉陳潔、南風(fēng)は最近の週間ランキングの上位5位を占めており、ランキングは少しも変わっていない。

    このように、淘寶生放送の「脫中心化」の効果は明らかではない。では、中小アナウンサーの生態(tài)が比較的友好的な震えを見(jiàn)てみましょう。震え音の苦境はどのように「中心化する」かではなく、震え音にはスーパーアナウンサーがいないからだ。

    誕生日が少し遅れただけでなく、震え音の生放送帯の発展も一歩遅れた。淘寶集斉李佳琦、薇婭、快手辛巴家族がランキングを橫切った際、震え音は2020年になってやっと羅永浩を迎えた。

    今、羅永浩も生中継室から姿を消す。その後、手を出せるヘッドキャスターはいなくなった。

    その原因を究明して、発展の初期、震える音の経歴はまだ淺くて、生放送の帯貨を重要な戦略の位置に置いていないで、発展の先機(jī)を失いました。これは一つ、二つ目は、ジッタのアルゴリズム推薦メカニズムが內(nèi)容の質(zhì)に対する要求が高く、アナウンサーの野蠻な成長(zhǎng)を阻害している。

    流量ボーナスが消えると、アルゴリズムがアナウンサーに與える影響はますます重くなる。今日に至るまで、震え音の流量の増加率は緩やかで、影響力の大きいアナウンサーを育成するにはより多くのお金と精力が必要だ。

    タオバオの頭部の構(gòu)造は堅(jiān)固で破れず、震える音の「再中心化」の後力は不足しているが、プラットフォームが長(zhǎng)期にわたって健康に発展したい限り、「去中心化」は偽の命題ではない。

    二、淘寶、震音互抄作業(yè)

    外に出たいし、入りたい。寶を洗うのと速い手は向こうから歩いてきた2人の通行人のように、ぶつかった。自分が道を知らない以上、相手の経験を參考にして自分の道を完成させましょう。

    報(bào)道によると、アリババの天貓達(dá)人チームは3月に、震え音、B駅、赤い本などの駅外プラットフォームの達(dá)人を募集し始めた。

    天貓の豊富な資源と優(yōu)秀なリンク価値に基づいて、天貓は自らプラットフォームの獨(dú)自のMCN機(jī)構(gòu)を設(shè)立するか、アリババはアナウンサーの育成と方向でより多くの発言権を掌握する。

    震え音は短いビデオを攜えて內(nèi)容の優(yōu)勢(shì)で寶を洗う領(lǐng)地に攻め込み、寶を洗うと短いビデオと內(nèi)容で震え音の腹地を反撃する。

    報(bào)道によると、淘系內(nèi)部には専門(mén)的な內(nèi)容化グループが設(shè)立され、グループリーダーは各業(yè)務(wù)の中核となっている。コンテンツ化戦略は寶を洗う2022年の発展の重點(diǎn)であり、短いビデオは***用の助推器になるだろう。

    現(xiàn)在、淘寶はすでに「ぶらぶら」を內(nèi)容として草を植え、「推薦が好きだと思う」向上を核心とする內(nèi)容化陣地を形成している。淘寶はマルチメディアコンテンツの生態(tài)を絶えず豊かにすることで、駅の外に流れる流量の還流を引きつける。

    このほか、中小アナウンサーを支援するため、淘寶生中継も「アルゴリズム」に工夫されており、生中継間のリアルタイムデータは生中継間のトラフィックに影響を與える。リアルタイムデータはトラフィックプッシュの比重に影響し、アナウンサーにより良い內(nèi)容をユーザーに與えることを要求している。

    アルゴリズムメカニズムは振動(dòng)音の中のアナウンサーの百花斉放局面の形成を助長(zhǎng)し、寶を洗うか、大用を達(dá)成する。

    寶を洗って頭を絞って流量を駅の中に戻すと同時(shí)に、震え音の生放送も何とかして導(dǎo)流している。これに対し、抖音選択はタオバオの堀を守るブランドとしての自作放送に衝撃を與えた。

    昨年6月、震音電子商取引は「震ブランド特別支援計(jì)畫(huà)」を発表し、100ブランドの販売が億ドルを超えたことを支援した。その後、震え音電子商取引はブランドの自販を支援する上でコードを追加し続けた。現(xiàn)在、震え音はすでにブランドの自作から多くの成果を収めている。

    「去中心化」の困難な探求の中で、寶を洗うことと震える音は競(jìng)爭(zhēng)相手であり、同行者でもある。互いに作業(yè)を?qū)懁泛悉ぁ⒒イい诬イ斯イ徂zむことは、商業(yè)発展の必然であり、言うまでもない暗黙の了解でもある。

      三、脫中心化路が長(zhǎng)くて長(zhǎng)い

    「去中心化」について、あるネットユーザーは異なる意見(jiàn)を出した。この観點(diǎn)は中心化こそ市場(chǎng)の発展に順応する必要な趨勢(shì)であり、「脫中心化」は強(qiáng)い監(jiān)督管理の下での逆風(fēng)の行であると考えている。

    確かに、この「脫中心化」の宣伝が盛んな時(shí)代には、多くの中心化現(xiàn)象が存在していた。

    やはりブレ音とタオバオを例にとると、タオバオランキングの前列はあなたの風(fēng)雨に任せて揺れ動(dòng)いていないランキングと、ブレ音が迂回できない「再中心化」の難局は、中心化現(xiàn)象が***を除くことが難しい証明である。

    このような現(xiàn)象は大促の間に現(xiàn)れた。今年の三八婦人デー、李佳琦は一夜にして28億ドルを爆発させ、昨年の同時(shí)期のヴィアと李佳琦の生中継間の販売データの和を上回った。生放送の電子商取引の流れは分散していないだけでなく、かえって集中している。

    しかし、これは「中心化」が無(wú)駄なことをしているという意味ではなく、李佳琦、羅永浩、シンバなどが徐々に生中継室から姿を消しているのも事実で、アナウンサーの流れはすでに広がっている。

    プラットフォームと中小アナウンサーの難點(diǎn)は、「中心化」の一時(shí)的な困難ではなく、これらの分散した流量をできるだけ早く自分の手に閉じ込める方法にある。

    「ミツバチサプライズ社」と李佳琦の助播たちの成功は、迷いのプラットフォームと商店に啓示を與えた。どのように大アナウンサーの影響力を利用して次の知名度のあるIPを作るかではなく、サプライチェーンの優(yōu)位性とより優(yōu)れた生放送技術(shù)を利用して同業(yè)者を超えている。

    (ミツバチサプライズ社初生放送畫(huà)面)

    アナウンサーの職業(yè)は長(zhǎng)い間「スター化」されてきたが、サービス電子商取引の本質(zhì)に戻り、商品の品質(zhì)と親切なガイドサービスで消費(fèi)者を感動(dòng)させるべきだ。その時(shí)こそ、「脫中心化」の時(shí)代が到來(lái)する。


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