生中継室の話をする

　　一、謙尋文化はついに再び王座に就いた

昨年、13億41萬人のアナウンサーが史上最大の罰金を科し、ヴィアが脫稅したというニュースは、ネット全體の瓜食い大衆を驚かせたと同時に、本人も流星のように急速に墜落し、帯貨生中継室に消えた。

ある日、謙尋文化はメインIPを失った。

100日余りのもがきと立て直しを経て、謙尋文化は元気を取り戻したようで、再びその意気揚々とした頭部MCNになった。報道によると、謙尋文化は淘寶生放送3月の機関月間ランキングで競爭者を1位にランクインした。

2017年、謙尋(杭州)文化メディア有限會社が正式に設立された。2019年、謙尋(杭州)ホールディングスは謙尋文化を全額持ち株し、薇婭の夫董海峰は謙尋(杭州)ホールディングスの大株主となり、薇婭も他の機関を通じて間接的に株を保有した。急速な前進の中で、謙尋文化はヴィアを中心とした生放送行列を形成し、頭部MCN機構の仲間入りを果たした。

米ONEが李佳琦に大きく依存していたわけではないが、ヴィアが倒れた後、謙尋文化傘下では日更のアナウンサーが指折り數えられるほどだった。外部から質疑され、內部の人心が不安定で、川を渡ることができる「石」を失った後、謙遜して文化の危機を探した。

しかし、謙尋文化はこれで崩壊したわけではなく、これは前期の電子商取引の生放送に対する展望的な目と後期の順応政策であり、積極的に転換した結果である。

ヴィアを初心として成立した謙尋文化はヴィア一人に限られていない。ヴィアに頼って前線で絶えず模索し、謙尋文化は急速に大量の生放送運営経験を蓄積し、「選品とサプライチェーンの優位性」を核心とするビジネスロジックを形成した。

2019年、會社が初めて規模を備えた後、謙尋文化は自分のサプライチェーン基地を作り始めた。このサプライチェーン基地の役割はヴィアチームの良質な資源を集め、謙尋文化の他のアナウンサーが直接複製して使用するのを便利にすることだ。

謙尋文化はこのサプライチェーンを非常に重視し、そのために謙品サプライチェーン管理有限會社を設立し、謙尋文化傘下のアナウンサーが生中継間の商品の品質を厳格にコントロールし、有名人アナウンサーと達人アナウンサーを含む40人以上の「謙尋家族」のメンバーに與えることを擔當した。

2021年、謙尋文化は電子商取引のアナウンサー養成所と店播サービスを発売し、自分のビジネス版図をさらに拡大した。ヴィアチームが蓄積した生放送経験と選品経験は業界內の教科書レベルであり、中小アナウンサーの急速な成長を助けることができる。店播サービスはB端の商店に対して、“託管”のモードで、ブランドの自播を助けます。

ヴィアが事故を起こす前に、謙尋文化は自分のブランドを孵化させる方向で試み続けた。しかし、このすべては、罰金の通告に従って止まった。謙虛に文化を探すには歩みを緩め、深い転換を求めなければならない。

従來、ヘッドMCN機構はヘッドキャスターを看板に、収益構造全體の有機循環をこじ開けてきたが、ヘッドキャスターが持つリスクも大きく、口コミが崩れやすい。

単一の収入構造では一つの企業が商海に浮かぶ重さを擔うことができず、謙尋文化は「去薇婭」の目標を打ち出し、垂直分野のアナウンサーを育成する方向に自救を展開した。

謙尋文化組織のヴィアの助播チームは「ミツバチサプライズ社」の生中継室を発売した。ヴィアの影響力を借りて、わずか5日で「ミツバチサプライズ社」が淘寶生放送TOP 3にランクインした。投稿を締め切る前に、ミツバチサプライズ社の淘寶生放送アカウントには324.6萬人のファンが蓄積され、視聴量のピークは千萬人以上だった。

現在の政策と法律のため、ヴィアは生中継の間に現れ続けることができないが、本人の影響力と生中継モデルは依然として余溫を放っており、會社の他のアナウンサーにエネルギーを與えていることがわかる。2月24日、関係部門は杭州の37社のユニコーン會社のリストを発表し、謙尋文化はその中にランクされた。

風向きはすでに変わって、MCN機構は薄氷の中を踏むようで、迎えたのはまた生まれ変わったのではありませんか?

　二、中小アナウンサーの春が來た

2021年11月、ネットの人気アナウンサーの雪梨が脫稅した事件は生放送業界の頭部化の最初の銃を撃った。稅金を調べた後、生放送で商品を持って監督管理モデルに入り、中心化して市場の共通認識になった。

よく生中継に注目している友達は、李佳琦が生中継室に現れた時間が短くなり、代わりに助放送チームが司會する時間が長くなったことに気づくだろう。この間、李佳琦は「淘」を出して、微信のウィジェットをオンラインにしたというニュースは、米ONEもリスクを分擔していることを示しているようだ。

(李佳琦助播)

友達を作って生中継室がオンラインになって2周年になると、羅永浩の個人生中継は3%に減少し、生中継GMVも2021年から會社の総GMVの20%を占めて現在の5%に減少したと公式に明らかにした。

ヘッドキャスターは道を譲り、巨大な流量が放出され、中小キャスターは盛んな春を迎えた。

3月の生放送ランキング上位50人のうち、16人のアナウンサーが億円を突破したと報じられた。このうち、ランキングには新鮮な顔が多く登場し、腰のアナウンサーが力を入れ始めた。

中小アナウンサーのほか、ブランドの自播も翼が豊かになり、この波の発展の配當を食べた。震音プラットフォームは3月に2つのブランドの自販業者が億を突破し、上位50ブランドの自販アカウントは2400萬以上の売上高を実現した。

震え音だけでなく、ビデオ番號、淘寶生放送なども絶えず力を入れており、私域運営の大配置の下で、業者の自営放送の繁栄を促進している。

ヘッドキャスターが倒れた當初、多くのブランド業者が混亂した。ブランドはアナウンサーの有名人効果を利用して消費者の認知を迅速に開くことができ、大アナウンサーと協力することはブランド宣伝に不可欠なルートである。

しかし、昨年の歐萊雅事件は、ブランド業者の心の中に重鐘を打ったようだ。「アナウンサー依存癥」が深刻化する一方、業者が失ったのは、アナウンサーに利益を與えるだけでなく、より貴重な価格設定権と流量主導権だ。

業者は優秀なアナウンサーを製品の裏書に選ぶことができるが、アナウンサーを騒がせてはいけない。この時、市場の発言権を獨占していない中小アナウンサーは間違いなく商店ブランドのより良い選択になった。

中小アナウンサーの上位には、ブランドの自営放送が長河を建設し、生放送電子商取引が発展の曲がり角を迎えた。

　　三、生放送電子商取引は規範の中で前進する

野蠻な成長を続ける業界はなく、政策監督管理の東風が生放送電子商取引の頭に吹いた。

3月末、國家ネット通信弁公室、稅務総局、市場監督管理総局の3部門は共同で文を出し、生放送プラットフォームとMCN機構がアナウンサーの脫稅を計畫してはならないことを要求した。今回発表された規定は、アナウンサーとプラットフォームと機関の責任を詳しく明確にしており、プラットフォームと機関はアナウンサーの監督管理を強化しなければならない。

今回以降、アナウンサーの稅収管理は全方面の監督管理を迎え、虛偽の繁栄バブルは最終的に破砕するだろう。

アナウンサーの就職素質については、関連部門も市場と業界の要求に基づいて規定されている。2020年には、キャスターが「生放送販売員」として正式な職種となる。2021年、人社部、ネット通信弁公室と國家放送テレビ総局は関連する職業技能考課基準を発表した。

3月中旬、寶を洗って生中継して新しい試験を組織した。寶を洗う生中継プラットフォームの生中継室で、アナウンサーたちがインターネットマーケティング師の生中継販売員の4級/中級工認証試験を行った。淘寶生放送は最初のアナウンサー登録認証プラットフォームであり、最後のプラットフォームではないと信じています。

また、淘寶はMCN業務を設立するという情報も伝えられており、完成すれば、淘寶プラットフォームのアナウンサーに対するコントロール力はさらに段階的になるだろう。寶を洗う生放送の決意と動作も風向きの変化を説明した。

大アナウンサー時代が幕を閉じ、その中に関わったアナウンサー、商店、プラットフォーム、MCN機関は積極的に新しい変化を抱擁しなければならない。未來の消費者も成熟した専門の生放送チームを歓迎しなければならない。