小豆グループ「創(chuàng)先鋒チーム喜迎黨の二十大」シリーズ報(bào)道

小豆グループ「創(chuàng)先鋒チーム喜迎黨の二十大」

小豆株式會(huì)社ワイシャツ工場(chǎng)黨支部：

黨建設(shè)をリードして赤色の力を結(jié)集する數(shù)智賦は「快適」な活力を引き出すことができる

今年8月、小豆男裝のハイエンドな転換作である小豆0感快適シャツは、発売からわずか5カ月で20萬(wàn)枚を突破し、小豆史上最速の販売増を記録した。この快適な波の背後には、0感シャツ誕生のゆりかごであるあずき株式會(huì)社ワイシャツ工場(chǎng)がフル稼働しており、國(guó)內(nèi)外からのワイシャツ注文を一刻も早く消化しようとしている。現(xiàn)在までに、ワイシャツ工場(chǎng)の今年の対外貿(mào)易、団體購(gòu)入、國(guó)內(nèi)販売からの注文は180萬(wàn)件を超え、上半期だけで2021年通年を超えている。

十分な馬力を出して生産に取り組み、力を入れて転換を促す！2022年上半期、國(guó)內(nèi)の局所的な疫病発生が繰り返され、紡績(jī)服のコストが上昇し、アパレル業(yè)界全體のストレスが重く、小豆株式會(huì)社のシャツ工場(chǎng)は困難を恐れず、勢(shì)いに逆らって行動(dòng)し、勇敢に重荷を擔(dān)い、1-7月に販売と利益の両方の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。小豆グループが今年行った「創(chuàng)先鋒チーム喜迎黨の二十大」イベントで、小豆株式會(huì)社ワイシャツ工場(chǎng)黨支部は黨員先鋒チームに選ばれた。

黨建設(shè)をリードし、危機(jī)をチャンスに変える

0感快適シャツが売れた「裏生産の英雄」として、あずき株式會(huì)社シャツ工場(chǎng)黨支部が正念場(chǎng)に立ち上がった。2020年2月2日午後3時(shí)、新型コロナウイルスの流行狀況に注目している小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)の技術(shù)責(zé)任者で黨員の郭軍偉氏は突然ワイシャツ工場(chǎng)長(zhǎng)、黨支部書記工場(chǎng)長(zhǎng)の徐亜東氏から電話を受け、工場(chǎng)部に戻って生産ライン調(diào)整の検討に參加させ、防護(hù)服生産プロジェクトをスタートさせ、前方の抗疫病を支援した。同社全體の防護(hù)服の生産手配を統(tǒng)括する徐亜東氏は、人員、設(shè)備、原料のない「三無(wú)」の困難に直面し、生産、設(shè)備、調(diào)達(dá)、技術(shù)などの責(zé)任者を迅速に組織、動(dòng)員している。疫病発生の中で幾重もの難関を突破し、防護(hù)服の生地が不足し、各職場(chǎng)の既存の生産計(jì)畫を延期し、物流速度が遅いなどの各圧力を受けて、ワイシャツ工場(chǎng)黨支部は硬直して新しい生産ラインを構(gòu)築した。

徐亜東氏は、當(dāng)時(shí)グループの黨委員會(huì)と會(huì)社の黨総支部から防護(hù)服の生産指令を受けた後、私たちは最初に會(huì)議で動(dòng)員し、周辺の工場(chǎng)殘留者と地元の従業(yè)員を動(dòng)員した。第1陣の工場(chǎng)到著者數(shù)は56人で、2日當(dāng)日の夜12時(shí)前、技術(shù)チームは最初の防護(hù)服の通常の生地サンプルを取り出した。作業(yè)場(chǎng)はわずか3日で第1陣の製品のラインオフを?qū)g現(xiàn)し、2月5日に第1陣の一般防護(hù)服が出荷され、2月7日に生産量が1萬(wàn)著を突破し、2月10日に生産量が3萬(wàn)著を突破した……これらの數(shù)字の背後には、ワイシャツ工場(chǎng)の黨員幹部職員全員がグループ黨委員會(huì)書記の周海江氏の「黨のために國(guó)のために人民のために、小豆は一刻を爭(zhēng)う」という呼びかけに耳を傾けた決意の顕示と使命の実踐であり、厳しい情勢(shì)に直面して、力を合わせて協(xié)力し、堅(jiān)塁を攻略し、疫病の予防?抑制に力を入れ、國(guó)のために、人民のために、企業(yè)のために、みんなの小さな家のために危機(jī)に対応して生存を求めている。後続の防疫?再生産活動(dòng)の中でワイシャツ工場(chǎng)の黨員幹部も勇敢に先を爭(zhēng)って、いくつかの積極的な分子が現(xiàn)れて、生産責(zé)任者の陳靜はまた小豆グループの「戦疫再生産の先鋒」の表彰を受けた。

グループの黨委員會(huì)の決定に導(dǎo)かれて、ワイシャツ工場(chǎng)は防疫物資の迅速な生産機(jī)會(huì)を奪い、疫病対策に貢獻(xiàn)しただけでなく、比較的に良い業(yè)績(jī)を収め、2020年上半期の従業(yè)員の収入は反昇せず、賃金の上昇幅は30%以上で、工場(chǎng)も販売と利益の雙増を?qū)g現(xiàn)した。転産時(shí)の熱気を思い出すと、みんなのやる気と情熱が目に浮かぶが、今では小豆0感快適シャツなどの注文の生産過(guò)程で、チームの情熱がますます明らかになった。

智改數(shù)転、利益倍増

デジタル化、スマート化、ハイエンド化はあずきグループの製品革新の重要な方向である。智改數(shù)転の波の中で、小豆のアパレル業(yè)界として、シャツ工場(chǎng)は譲らず第一陣に立った。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のコストが高く、回転が遅く、求人難、高齢化の普遍的な痛點(diǎn)に直面し、2019年にワイシャツ工場(chǎng)はグループとしてスマート工場(chǎng)を作る試験企業(yè)として先行して試験し、作業(yè)場(chǎng)の自動(dòng)化、デジタル化、情報(bào)化、可視化建設(shè)を通じて、國(guó)內(nèi)最先端のワイシャツ自動(dòng)化生産設(shè)備及びスマート生産システムを?qū)毪贰ⅴ伐攻匹嘟y(tǒng)合とデータの通デジタル一體化生産管理プラットフォームを建設(shè)し、顧客ニーズを核心とし、データ駆動(dòng)、製造柔軟性化、管理透明化、意思決定インテリジェント化のインテリジェント化學(xué)工場(chǎng)を構(gòu)築する。

現(xiàn)在、小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)のスマート作業(yè)場(chǎng)のパイプラインでは、異なるデザイン、異なる色の生地を裁斷し、行くべき作業(yè)場(chǎng)を順?lè)苏_に見(jiàn)つけ、品質(zhì)検査員が品質(zhì)問(wèn)題を発見(jiàn)すると、対応する職場(chǎng)に戻って修正することができ、システムも自動(dòng)的に品質(zhì)問(wèn)題を記録し、統(tǒng)計(jì)し、月末に品質(zhì)報(bào)告書を形成する。

各製衣作業(yè)者のステーションには、各衣類がどの工程を完了する必要があるのか、その工程を完了するための工価はどのくらいなのかを明確に、リアルタイムに表示するディスプレイがあり、MESシステムは注文情報(bào)に基づいて自動(dòng)的に裁斷パッケージを生成し、QRコードを生成して印刷し、QRコードは裁斷後、完成品の出荷までバインドし、各生産段階でスキャンを行い、システムはリアルタイムで生産データを収集することができる。あずき株式「スマートあずき」建設(shè)の成功プロジェクトの一つとして、2020年12月、あずきワイシャツ工場(chǎng)は江蘇省工業(yè)?情報(bào)化庁に「江蘇省モデルスマート職場(chǎng)」と認(rèn)定された。

スマート工場(chǎng)改造プロジェクトの実施により、ワイシャツ工場(chǎng)の総合効率は32%向上し、生産ラインの仕掛品は41%低下し、納期は55%短縮し、デジタル化カバー率は62%以上向上し、フレキシブル化生産能力は65%向上し、同時(shí)に情報(bào)技術(shù)と生産業(yè)務(wù)を理解する複合型人材を育成し、企業(yè)の発展のために人材の基礎(chǔ)を築いた。

注目すべきは、2020年に全國(guó)労働模範(fàn)の稱號(hào)を授與されたベテラン黨員でシャツ上級(jí)版師の郭軍偉氏は、シャツ工場(chǎng)の成長(zhǎng)環(huán)境の中で模範(fàn)的な職人の素養(yǎng)を鍛えてきたことだ。ワイシャツ工場(chǎng)という全國(guó)の労働モデルを育成する「學(xué)習(xí)型」職場(chǎng)は、グループの黨委員會(huì)が「黨員を企業(yè)の中堅(jiān)に育成し、企業(yè)の中堅(jiān)を黨員に育成する」人材の「雙育成」メカニズムのおかげで、師弟、老助新、チームの協(xié)同、心を一つにした努力によって、智改數(shù)回転の大きな背景の下で、「學(xué)習(xí)」から「知恵」に転換し、新しい方法で新しい時(shí)代に適応する！

工夫を凝らして深く耕し，人民のために衣服を作る

智改數(shù)転は製品サービスのためであり、人材は革新の源泉である。従來(lái)の労働者たちが電気はさみに頼って生地を裁斷し、知能化改造した後、これらの技術(shù)的な含有量があまりない段階では、効率が著しく向上し、より多くの時(shí)間と精力を節(jié)約して製品を磨くことができた。

消費(fèi)が冷え込んだ後の疫病時(shí)代を背景に、ルートボーナスが消え、ユーザーの需要が疲弊している。徐亜東氏は、製品自體にもっと力を入れたいと述べた。工場(chǎng)の労働者たちの考えも簡(jiǎn)単で、私たちはシャツを作って、実業(yè)をしています。実業(yè)とは、人民のために実のあることをすることである。転産防護(hù)服は、シャツを生産するのは、より多くの人に著てもらう贅沢な品級(jí)のシャツを生産するのはなおさらだ。戦旗を揚(yáng)げ、太鼓をたたいて、小豆のハイエンド化戦略のスタートに頼って、シャツ工場(chǎng)のモデルチェンジと進(jìn)化が加速している。

小豆の65年間のブランドの職人心を凝縮した快適な選択として、小豆0感快適シャツは生地、版型、設(shè)計(jì)、工蕓、補(bǔ)助材料の各次元において特別チームの長(zhǎng)い研究開(kāi)発と製造を費(fèi)やし、シャツ工場(chǎng)は生産上の協(xié)力を與えた。小豆0感快適シャツが発売されるとハイエンドのシャツ市場(chǎng)のダークホースになるのは、シャツ生地の入念な素材選び、科學(xué)技術(shù)革新に由來(lái)するだけでなく、國(guó)際的なトップ紳士服ブランドデザイナーのインスピレーションが注がれ、ブランド65年に蓄積された豊富な基礎(chǔ)からも離れられない--10カ所の高定技術(shù)、各シャツは102の工程を経て、立體化の全プロセスに死角のない現(xiàn)代化技術(shù)を磨き、細(xì)部を極致にし、0感シャツの品質(zhì)感の飛躍を?qū)g現(xiàn)した。消費(fèi)者の「贅沢品級(jí)快適シャツ」の稱賛を収穫し、「人體第二層肌」の著用効果を達(dá)成することは、一朝一夕の功ではなく、シャツ工場(chǎng)の數(shù)十年一日のような技術(shù)、技術(shù)の改善であり、これまでの多彩なシリーズ、ポストベーキングシリーズ、DP免熱シリーズなどのシャツ生産経験の中で厚く積もった薄毛である。

情報(bào)爆発のポストネットワーク時(shí)代には、製品の一點(diǎn)の欠陥と不足がネットワークに指數(shù)関數(shù)的に拡大され、メーカーに品質(zhì)問(wèn)題が発生すると、企業(yè)は巨大なブランド危機(jī)に直面するだろう。流量時(shí)代、騒々しいマーケティングの喧騒を払い去り、小豆はまず製品の製造心臓である工場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)から著手し、知能化改造を行い、工場(chǎng)の精細(xì)化生産と製品の品質(zhì)増分を保障し、まさに企業(yè)をデジタル経済時(shí)代に導(dǎo)く重要な一環(huán)であり、紡績(jī)服裝業(yè)界のデジタル化転換をさらに推進(jìn)する。

將來(lái)、小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)は黨支部の政治的リードと政治的核心的役割をさらに発揮し、製品開(kāi)発と技術(shù)品質(zhì)の向上を強(qiáng)化し、製品のハイエンド化、差異化適応消費(fèi)のアップグレードをめぐって、スマート生産を持続的に推進(jìn)し、內(nèi)部管理を強(qiáng)化して生産効率を高め、生産をより柔軟化、スマート化し、個(gè)性的なカスタマイズ需要に適応し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、快適なシャツのカスタマイズの専門家になり、業(yè)界のリーダーになり、民のために服を作り、國(guó)のために擔(dān)當(dāng)する！

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