業(yè)界大手に注目するか2023発展計(jì)畫(huà)

2023年は黨の二十大精神を全面的に実行するためのスタートアップの年であり、非常に意義があり、非常に重要である。新しい戦略的チャンスと任務(wù)、新しい戦略的段階と要求に直面して、吉林化繊グループ會(huì)社、如意グループ、安徽華茂グループ（株）、恒力グループなどの業(yè)界企業(yè)は時(shí)を待たず、奮発して有為な精神狀態(tài)で、勢(shì)いに乗って上昇し、新年の発展計(jì)畫(huà)を積極的に配置し、著実に未來(lái)を切り開(kāi)く。

吉林化學(xué)繊維グループ會(huì)社

吉林化學(xué)繊維グループ會(huì)社の第3回第3回職代會(huì)及び2022年度総括表彰大會(huì)において、グループ會(huì)社グループのメンバー、各子會(huì)社、各センター、部室の責(zé)任者、中層及び以上の幹部、表彰された先進(jìn)集団、優(yōu)秀個(gè)人代表及び各部門の従業(yè)員代表の計(jì)1200人余りが會(huì)議に參加した。

吉林化學(xué)繊維グループ會(huì)社の黨委員會(huì)書(shū)記、理事長(zhǎng)の宋徳武氏は會(huì)議で重要な演説を行った。彼は防疫、安全、1+N難関攻略、作業(yè)制改革、プロジェクト建設(shè)、経営拡大、黨建設(shè)文化などの面からグループ會(huì)社の2022年の各仕事を回顧し、2023年の會(huì)社の仕事の指導(dǎo)思想、具體的な任務(wù)、會(huì)社の発展が堅(jiān)持した4つの原則と未來(lái)の5つの調(diào)整、6つの重點(diǎn)仕事に対して強(qiáng)調(diào)配置を行い、そして従業(yè)員全員に新年の祝福を送った。

彼は、2023年を展望して、供給ショック、消費(fèi)収縮、予想弱體化などの複雑な情勢(shì)に直面して、私たちは主業(yè)に立腳して、最も得意な業(yè)務(wù)をしっかりと行う必要があると指摘した。顧客価値の堅(jiān)持、コア業(yè)務(wù)の集中、長(zhǎng)期主義の堅(jiān)持、要素の最大貢獻(xiàn)率の追求、組織能力の向上という指導(dǎo)思想に従って2023年の各具體的な仕事をしっかりと行わなければならない。

一つは基礎(chǔ)的な仕事です。班組管理、安全管理、設(shè)備管理、QC難関攻略、5 S、定置定位管理をしっかりと行い、基礎(chǔ)管理は末端班組と作業(yè)場(chǎng)の主要な仕事であり、雙基礎(chǔ)工事は主に末端と基礎(chǔ)にあり、しっかりしなければならない。

2つ目は「1+N」の難関攻略です。かけがえのないもので、會(huì)社はより多くの専門會(huì)議を組織して「1+N」の難関攻略を推進(jìn)する。

第三に、一體化して経営を推進(jìn)する。株式會(huì)社は生産と販売の融合を堅(jiān)持し、アクリル會(huì)社は生産と販売の一體化を堅(jiān)持し、炭素繊維は経営と販売をしっかりと行う。方針目標(biāo)の中の「炭素鎖構(gòu)築の優(yōu)位性に焦點(diǎn)を當(dāng)て、內(nèi)拓外連の実力増強(qiáng)」に基づき、一體化経営を引き続き推進(jìn)しなければならない。

4つ目は革新的なアップグレードです。株式會(huì)社は、中間管理職の関連データについて情報(bào)の集約と統(tǒng)合を行い、生産計(jì)畫(huà)を頻繁に配置する必要はありません。インテリジェント化、ハイエンド化、グリーン化はイノベーションのアップグレードの方向であり、現(xiàn)在追跡されているいくつかのイノベーションプロジェクトもしっかりと推進(jìn)しなければならない。

第五に、プロジェクトの建設(shè)。炭化ラインの建設(shè)推進(jìn)速度を速め、炭素繊維プレートの競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させなければならない。

6黨建設(shè)の全面的なナビゲーション。人材育成と吉繊精神の伝承を強(qiáng)化しなければならない。

「紅梅迎春笑、玉兎出月歓」は、グループ會(huì)社の各プレートが「美しくても春を爭(zhēng)わない」ことを望んでおり、「経済が回復(fù)するまで、私たちは必ず叢の中で笑う」ことを望んでいる。

如意集団

先日、如意集団の「新如意を出港して新征途を開(kāi)く」2022年度総括表彰大會(huì)が順調(diào)に開(kāi)催され、會(huì)議は2022年の仕事を全面的に総括し、先進(jìn)的な集団と個(gè)人を表彰し、そして如意新製造、新ファッション、新材料の3大新集団のために盛大に旗を掲揚(yáng)した。

如意建設(shè)50周年を振り返り、非常に困難な3年間を総括し、グループ黨委員會(huì)書(shū)記、取締役局主席の邱亜夫氏は、常にハイエンドの位置づけを堅(jiān)持し、精品戦略は動(dòng)揺せず、如意長(zhǎng)治久安の立身の本であると指摘した。常に科學(xué)技術(shù)のリードを堅(jiān)持し、國(guó)際一流レベルを競(jìng)い合うことは、業(yè)界を如意にリードする勝利の寶である。常にグローバル化の視野を堅(jiān)持し、市場(chǎng)志向を中心に、顧客のニーズをリードし、強(qiáng)固なグローバル市場(chǎng)ネットワークを構(gòu)築することは、常に不敗の地に立つための最も重要な能力である。徳載の品質(zhì)を一貫して堅(jiān)持し、卓越した競(jìng)爭(zhēng)をし、厳格に真実を求め、至誠(chéng)至善の企業(yè)文化は、如意に困難に打ち勝ち、死里を逃れ、絶えず発展する磐石のような安定した根本的な保証である。

新しい如意の新たな出発點(diǎn)に立ち、引き続き誠(chéng)心、誠(chéng)意を保ち、如意の誠(chéng)実さを再構(gòu)築し、新しい如意の建設(shè)を全面的に推進(jìn)し、債権者、協(xié)力者全體の利益を保障しなければならない。引き続き全従業(yè)員に対して善心、善意と善行を維持し、萬(wàn)人が創(chuàng)業(yè)する新しい如意の家を全力で建設(shè)し、全従業(yè)員に企業(yè)の発展成果を共有させる。

大會(huì)は全體の如意人に戦略的定力を維持し、必勝の信念を固め、會(huì)議の要求を真剣に実行し、勇敢に人の先の鋭気、盛んに向上する元?dú)荨⑶闊岬膜峭ⅳ屎罋荬虺证盲啤⑷Δ虮Mくして新しい如意発展のためにたゆまず努力して奮闘するよう呼びかけた。

安徽華茂集団（株）

安徽華茂集団（株）の4期1次職代會(huì)、工代會(huì)は2022年のグループの主要な仕事を総括し、2023年の方針目標(biāo)を提出した。

安徽華茂集団（株）黨委員會(huì)副書(shū)記、株式會(huì)社総経理の左志鵬氏は大會(huì)に「調(diào)整を深化させ、勇敢に革新し、質(zhì)の高い高効率発展の新たな段階に踏み出す」という仕事報(bào)告を行い、2022年の主な仕事を回顧し、2023年のグループ會(huì)社の仕事方針を説明した。

複雑で急速な変化の情勢(shì)に直面し、左志鵬氏は2023年のグループ會(huì)社の「調(diào)整の深化、革新のグレードアップ、持続的な改善、共同建設(shè)?共有」の仕事方針の実行をめぐって、會(huì)社の上下に自信を固めるよう求めた。

第一に、構(gòu)造調(diào)整を加速させ、注文を先取りして市場(chǎng)を開(kāi)拓しなければならない。積極的に國(guó)內(nèi)の大循環(huán)に溶け込み、國(guó)際新市場(chǎng)を開(kāi)発し、積極的に出撃し、新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、販売ルートを広げなければならない。

第二に、製品の品質(zhì)を安定させ、ブランドの特色を強(qiáng)くしなければならない。各プレートは品質(zhì)の短いプレート、指標(biāo)の弱い項(xiàng)目をしっかりと中心に據(jù)え、難関攻略、難関管理能力を高め、製品の優(yōu)位性と特色を絶えず強(qiáng)化しなければならない。

第三に、革新とグレードアップを加速させ、內(nèi)功の最適化と配置を苦心して練習(xí)しなければならない。各プレートは研究開(kāi)発の革新をさらに強(qiáng)化し、市場(chǎng)をリードする新製品の開(kāi)発に力を入れ、ブランド企業(yè)や端末企業(yè)との開(kāi)発協(xié)力を強(qiáng)化し、ビジネスチャンスとパワーポイントを探さなければならない。

第四に、持続的な改善に力を入れ、管理を強(qiáng)化し、リスクを厳格にコントロールしなければならない。引き続きリーン改善を行い、情報(bào)化建設(shè)のレベルを推進(jìn)し、エネルギー管理によるリスク管理?制御をしっかりと押さえ、安全?環(huán)境保護(hù)の責(zé)任の実行を強(qiáng)化しなければならない。

第五に、メカニズム改革を深化させ、動(dòng)力を強(qiáng)めて活力を引き出すこと。利益を中心に、業(yè)績(jī)考課システムを最適化し、企業(yè)內(nèi)の生活力と発展動(dòng)力を効果的に引き出す。調(diào)達(dá)メカニズムを革新し、人的資源管理を改善し、企業(yè)の高品質(zhì)で高効率な発展の新たな目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにたゆまず努力している。

安徽華茂集団（株）黨委員會(huì)書(shū)記、理事長(zhǎng)、総経理の倪俊龍氏は現(xiàn)在の経済情勢(shì)を世界、國(guó)內(nèi)、業(yè)界の3つの面から深く分析した後、現(xiàn)在直面している情勢(shì)と挑戦を認(rèn)識(shí)し、2023年の目標(biāo)任務(wù)の実現(xiàn)にしっかりと取り組むよう求めた。

第一に、販売に力を入れることです。市場(chǎng)の一線を深く耕し、市場(chǎng)販売を拡大しなければならない。販売チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、審査メカニズムを改革し、企業(yè)の目標(biāo)利益の実現(xiàn)に貢獻(xiàn)する。

第二に、本を下げて効果を高めることに力を入れる。原料調(diào)達(dá)に力を入れ、人件費(fèi)コストを厳格にコントロールする。労働組合を最適化し、各種の非生産コストを制御する。投資回収の理念をしっかりと確立し、融資ルートを広げ、融資構(gòu)造を最適化する。

第三に、品質(zhì)の安定に力を入れることです。品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、顧客の苦情、品質(zhì)の短板、立ち後れた指標(biāo)をめぐって、さまざまな形式の難関攻略活動(dòng)を引き続き展開(kāi)しなければならない。管理作業(yè)は時(shí)間とともに前進(jìn)し、絶えず革新しなければならない。

第四に、イノベーションに力を入れること。第一に、製品開(kāi)発、特にオリジナル製品の開(kāi)発に力を入れ、特に新材料、新繊維の開(kāi)発応用に注目しなければならない。技術(shù)と管理上の革新にしっかりと取り組み、革新インセンティブの仕組みを整備し、革新人材をリードし育成する。

第五に、業(yè)績(jī)考課にしっかり取り組むこと。利益審査を強(qiáng)化し、審査指標(biāo)を厳格に制定し、利益を中心とした企業(yè)発展に適応する市場(chǎng)化インセンティブメカニズムを確立し、整備する。

6つ目はリスク防止にしっかりと取り組むことです。各部門は必ず強(qiáng)いリスク意識(shí)と危機(jī)意識(shí)を確立し、內(nèi)部統(tǒng)制とリスク防止管理を強(qiáng)化し、未然に防止しなければならない。

七、黨建設(shè)の仕事と幹部陣の建設(shè)にしっかりと取り組むこと。各級(jí)の黨組織はいずれも政治的立場(chǎng)をさらに高め、幹部陣の建設(shè)に厳格に力を入れなければならない。

恒力集団

1月28日、春節(jié)後の最初の平日、大連長(zhǎng)興島にある恒力重工産業(yè)園で運(yùn)営式典が行われ、恒力重工が世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド裝備製造基地の建設(shè)に向けてマイルストーン式の一歩を踏み出したことを示した。実體経済を深耕する中で再び新しい飛躍を迎える。

恒力グループの陳建華董事長(zhǎng)は、「今年は恒力が大連長(zhǎng)興島に來(lái)て13年目になる。恒力重工産業(yè)園の正式な運(yùn)営は2023年の開(kāi)局の「第一棒」であり、新春の「門出」でもあり、長(zhǎng)興島での恒力の「二次創(chuàng)業(yè)」の新たな征途を開(kāi)き、石油化學(xué)工業(yè)とハイエンド臨海裝備製造の優(yōu)位性を補(bǔ)完し、協(xié)同発展の新しい局面。

陳建華氏は、一刻を爭(zhēng)う「経済を頑張る」という征途の中で、実際にやることが最も有力な態(tài)度であり、恒力は終始感謝の気持ちを持ち、この感謝の気持ちを幹事の創(chuàng)業(yè)の原動(dòng)力に変え続けていると考えている。業(yè)界の同僚、パートナーと手を攜えて共に歩み、闘志を燃やして働き、心を一つにして動(dòng)き始め、最高基準(zhǔn)、最も厳しい要求、最速速度で世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド裝備製造基地を建設(shè)し、力を合わせて業(yè)界の進(jìn)歩を推進(jìn)し、より低炭素、より環(huán)境保護(hù)、よりグリーンな発展を促進(jìn)し、大連のために「兆GDP都市」への早期進(jìn)出に努力し、製造強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)の建設(shè)のためにたゆまず奮闘する！

序盤は決戦、序盤はスパート。2022年7月に恒力グループが恒力重工グループを設(shè)立して以來(lái)、恒力グループは困難を迎えてハイエンド臨海裝備製造業(yè)に進(jìn)出し、その先進(jìn)的な産業(yè)チェーンと管理理念などの優(yōu)位性を十分に利用し、長(zhǎng)年蓄積した國(guó)內(nèi)外の高精鋭人材と産業(yè)資源を引き出し、世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド裝備製造基地の構(gòu)築に力を入れている。

恒力重工産業(yè)パークの正式な運(yùn)営は、黨の20大後、恒力グループが最初に生産運(yùn)営を開(kāi)始した産業(yè)パークであり、影響は深く、意義は重大であり、グループ産業(yè)の発展は縦方向から橫方向への補(bǔ)強(qiáng)を?qū)g現(xiàn)し、石油化學(xué)工業(yè)生産とハイエンド臨海裝備製造の優(yōu)位性の相互補(bǔ)完、協(xié)同発展の新たな局面を全面的に迎えた。恒力は「しないか、しなければ最善を盡くす」という理念を継続し、世界レベルの人材を集め、産業(yè)チェーン資源を統(tǒng)合し、精密化管理を?qū)毪贰⒃齑⒑Ｑ螗抓恁弗Д取ⅴē螗弗蟆⒀b備製造、精密鋳造、グリーン建材の6つのプレートを重點(diǎn)的に建設(shè)し、世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド裝備製造産業(yè)基地の構(gòu)築に全力を盡くす。