アパレル産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップ、Ipaylinksが企業(yè)の市場開拓を支援

10萬件の大注文から數(shù)百件の小注文に変わり、小単速反モードは中國衣料品輸出チャンスをもたらし、挑戦ももたらした。

「十三行-中大-鷺江」は広州のかつての代表的な対外貿(mào)易服裝産業(yè)帯である。過去長い間、アパレル対外貿(mào)易のオーナーはここで「神話」を創(chuàng)造した：24時間以內(nèi)に材料選択、設計、打版、加工、測金などの一連の仕事を完成する。

しかし、市場の飽和、対外貿(mào)易の受注低下などの問題が発生するにつれて、伝統(tǒng)的な製衣業(yè)の転換が目前に迫っている。2023年2月、海珠區(qū)は7000社余りの「小さな工房式」企業(yè)と連絡し、清遠に赴き「現(xiàn)代」を構築する軽工業(yè)紡績産業(yè)クラスター」。

アパレル輸出企業(yè)はどのように産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの陣痛期に直面しているのか。紡績商圏の中核的な位置を離れた後、どのようにコストを抑えて利益を守るのか。世界の新航路に出航し、iPayLinks艾貝盈は中國のアパレル企業(yè)と一緒に波に乗った！

一、「小単速反」：極限価格比の背後にあるアパレル工場

ここ數(shù)年來、アパレル企業(yè)が受け取った大規(guī)模な受注規(guī)模は縮小し続け、単品のアパレル受注件數(shù)は半減し、小単品、小単品はますます多くなっている。複數(shù)のアパレルの注文が増えている：同じ件數(shù)で、過去には50～100のモデルしか含まれていなかったが、今では500以上のモデルが含まれている……

サンプルの単品化率が約10%であることを背景に、アパレル企業(yè)の毎月のパターン化數(shù)は増加し続け、単品アパレルの生産コストも徐々に上昇している。

アパレル輸出業(yè)界では、軽単速反を徹底的にスポットライトの下に押したSHEINは、上流のアパレルメーカーのためにインテリジェント化生産システムを導入するだけでなく、柔軟性のあるサプライチェーンの構築を支援している。重要なのは、SHEINが工場運営の安定性を保証するために帳簿期間を大幅に短縮することです。

海外の顧客に直接接合する企業(yè)にとって、代金の入金速度が遅いと、キャッシュフローの圧力が急激に上昇する。

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二、アパレル輸出産業(yè)の『繁花』：産業(yè)転換の波

世界的な需要の弱さによる受注の低下は、すべての紡績衣料輸出地域に共通する陣痛である。

ブランドに依存する場合は、ハードすぎる加工技術だけでなく、研究開発能力のあるODMモデルに徐々にアップグレードする必要があります。クリエイティブで個性的で、市場に対してより深い判斷と理解が必要です。

ビジネスモデルに依存すれば、究極の価格比と迅速な生産能力が勝利の鍵となるだろう。

貿(mào)易會社は自社工場を建設して受注を避けたい、工場は直接対外貿(mào)易の受注をしてより多くの利益を得たい、伝統(tǒng)的なB 2 B対外貿(mào)易企業(yè)は國境を越えた電子商取引に転換したい……

海に出るシーンは絶えず広がり、多くの中國の売り手はマルチプラットフォーム、マルチボディ、マルチフォーム経営を行い、処理する必要がある資金とドッキングするサービス業(yè)者はますます多くなっている……どのようにしてより安全で効率的にこまごました資金の往來を処理するのか？

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【メインサブアカウント】機能により、いくつの子會社があっても、いくつかの異なるプラットフォームの店舗を同時に運営しても、資金の一括集約と管理を実現(xiàn)することができます。

三、どのようにコストをコントロールし、利益を高めるか。

従來のB 2 B輸出型企業(yè)は內(nèi)貿(mào)と異なり、制御が必要なコストは原材料、人手及び生産ラインに限らず、口座開設費、管理費、維持費、中間銀行手數(shù)料などの國境を越えた入金のコスト及び為替レートの変動によるリスクを制御する必要がある。

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