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江蘇省茂源がF(xiàn)FFベストプラクティスを推進

2024/9/4 12:34:00 0

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　　NEWS最新発表

　　中國紡績工業(yè)連合會は2022年に「『家庭にやさしい』紡績アパレル企業(yè)の建設(shè)」のパイロットプロジェクトを発表して以來、第1期プロジェクトはすでに一段落しており、本號ではFFFプロジェクトの第1期パイロット企業(yè)のベストプラクティスを続々と共有する。第2期プロジェクトがオープンしました。問い合わせと參加を歓迎します~

　　江蘇茂源服飾有限公司は2014年に設(shè)立され、江蘇省のアパレル製造専門企業(yè)である。企業(yè)はブランド衣料品の生産加工に力を入れており、歐米、アジア太平洋地域の國際的に有名な子供服及び成人服ブランドの中國地域での指定メーカーであり、年間生産デニム、ジャケット、ジャージなどの各種衣料品の數(shù)は1900萬著に達している。

　　2023年4月、江蘇茂源服飾有限公司はH&M社の支援のもと、FFFパイロットプロジェクトに正式に參加し、第1ラウンドの需要調(diào)査を完了し、2023年11月に「楽しく働き、幸せに生きる――新時代の優(yōu)秀な従業(yè)員になる」というテーマのトレーニング活動を組織した。2023年11月末、企業(yè)は『改善計畫』表工場部分の記入を完了した、2023年12月、企業(yè)は複數(shù)のFFFプロジェクトの専門家が提案した関連規(guī)則制度を改訂、整備した、2024年1月、企業(yè)は『家庭友好政策』を公布し、男女従業(yè)員の仕事と家庭の両立を促進し、家庭友好制度を企業(yè)の社會責(zé)任管理と持続可能な発展システムに組み入れた。その後、フレックスワーク制である「ライン外工程」で、女性主管比率を高め、従業(yè)員の育成及び家庭友好政策の宣伝など多くの分野で具體的な行動を著実に展開し、著しい効果を得た。

　　企業(yè)は弾力性作業(yè)制--ライン外工程の実踐を展開する前に、長期にわたり人事と生産管理の面で多くの問題と挑戦に直面している。企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)労働時間制度を?qū)g施しているため、労働時間の手配と管理の面で柔軟性に欠けている。同時に、企業(yè)の従業(yè)員は主に現(xiàn)地（宿遷市）から來ており、企業(yè)の現(xiàn)地従業(yè)員の割合は91%に達し、従業(yè)員は子供の登下校送迎、病気になった両親の世話など、家庭事務(wù)と労働時間の衝突に悩まされることが多い。これらの要素は従業(yè)員の生活の質(zhì)に影響するだけでなく、従業(yè)員の仕事の効率と積極性をある程度低下させることができ、さらには人材の流失、生産の遅れ、製品の質(zhì)の低下などの一連の問題をもたらし、企業(yè)の健全な発展を深刻に阻害することができる。

　　フレックスワーク制を?qū)g行するための重要な措置

　　そのため、企業(yè)は積極的に弾性作業(yè)制——線外工程のソリューションと発展経路を模索し、具體的な行動措置は以下の通りである：

　　人員配置の面では、企業(yè)はまず従業(yè)員に対してフレックスワーク制に関する需要調(diào)査を行った。アンケート結(jié)果によると、24%を超える企業(yè)従業(yè)員がフレックスワーク制を?qū)g施することを望んでおり、その中で、家庭要因による需要を提出した従業(yè)員の數(shù)が62%を占めており、フレックスワーク制を提案した主な原因となっている。同時に、企業(yè)は異なるライン外工程の特徴と実際の需要を結(jié)合して総合的に評価し、2024年にライン外工程は100人の企業(yè)従業(yè)員をカバーする計畫であり、これらの従業(yè)員は専門的な訓(xùn)練を受けてから勤務(wù)し、関連工程の操作を熟練して把握できるようにする必要がある。

　　労働時間の設(shè)定において、企業(yè)はこれらの従業(yè)員にある程度の柔軟性を與えている。彼らは自分の家族の実際のニーズに基づいて、一定の時間範(fàn)囲內(nèi)で自分に合った仕事の時間帯を選択することができます。工程の全體的な進度と生産要求を満たすことを確保した上で、フレックスワーク制で申請した従業(yè)員はフレックス勤務(wù)に応じてカードを打って出勤した。

　　品質(zhì)管理の面では、従業(yè)員はライン外工程に入る前に、必要な工具や材料を受け取るなど、相応の準(zhǔn)備をしなければならない。従業(yè)員は既定のプロセスと基準(zhǔn)に従って、各工程を真剣に完了する必要があります。問題や困難に遭遇した場合、従業(yè)員は速やかに責(zé)任者とコミュニケーションを取り、解決策を求めることができます。また、企業(yè)は完全な品質(zhì)監(jiān)視システムを構(gòu)築し、ライン外工程の製品に対して厳格な品質(zhì)検査を行い、基準(zhǔn)に合致することを確保した。

　　業(yè)績評価の面では、企業(yè)は従業(yè)員の仕事の質(zhì)、効率、労働時間の合理性など多くの要素を総合的に評価し、従業(yè)員に公正な評価と激勵（個人表現(xiàn)賞）を與え、従業(yè)員の積極性と仕事の満足度を高める。同時に、企業(yè)は特定のコミュニケーションルートを開設(shè)し、従業(yè)員と企業(yè)間の円滑なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)するために、オープンポリシー、電話ホットライン、従業(yè)員代表會議、アンケート調(diào)査を含むがこれらに限定されない。

　　フレックスワーク制の効果

　　従業(yè)員の満足度が向上した。従業(yè)員は自分の仕事と生活を自由に手配することができ、仕事と個人事務(wù)の間の衝突を大幅に減少し、従業(yè)員の仕事への情熱と責(zé)任感が高まった。

　　生産性が向上する。弾力性のある勤務(wù)時間の手配を?qū)g行することで、従業(yè)員が最適な狀態(tài)を維持して仕事を展開することができ、仕事の集中度と効率を効果的に高めた。ライン外工程の運営がよりスムーズになり、不必要な待ち?xí)r間と遅延が減少し、全體の生産リズムが良好に最適化された。

　　人員構(gòu)造を安定させる。フレックスワーク制は企業(yè)のために多くの優(yōu)秀な従業(yè)員を誘致し、引き止め、人員の流失を減らす上で積極的な役割を果たした。2024年と2023年第1四半期（春節(jié)前後）の従業(yè)員の離職率を比較分析すると、2024年第1四半期の従業(yè)員の離職率は前年同期比56.7%低下し、「子供連れと高齢者の世話、家の用事」などの家庭的要因による離職のデータが占め、2023年Q 1前年比13%低下した。

　　企業(yè)従業(yè)員からのフィードバックと評価

　　従業(yè)員からのフィードバック

　　「家庭にやさしい政策ができてから、仕事と家庭のバランスが取りやすくなり、ストレスも少なくなったような気がします」。

　　「會社が提供している線外工程-フレックスワーク制は本當(dāng)に親切で、私たちが子供を送迎するのが不便になるなどの後顧の心配を解決してくれました」。

　　「もっと多様な親子の活動を増やし、家族間でより多くの相互作用の機會を得られるようにしたい」。

　　従業(yè)員評価

　　「これは非常に人間的な取り組みで、私たちは企業(yè)に対してより強い帰屬感を持っています」。

　　「ファミリーフレンドリーな企業(yè)を推進することで、私たちの仕事の満足度と幸福感が向上しました」。

　　「工場が推進しているこのホームフレンドリー企業(yè)プロジェクトはよく、従業(yè)員の生活ニーズを本當(dāng)に考慮し、常に維持し、改善していきたい」。

　　江蘇茂源服飾有限公司は家庭友好企業(yè)（FFF）の理念と政策の全面的な學(xué)習(xí)と深い実踐を通じて、従業(yè)員は會社の一員であるだけでなく、家庭の重要な柱であり、企業(yè)は従業(yè)員が家庭の中で擔(dān)っている役割と責(zé)任を理解し尊重し、従業(yè)員のために良好な仕事の雰囲気を作るように努力しなければならないことを深く認(rèn)識し、従業(yè)員が2つの間で難しい選択を迫られるのではなく、仕事と家庭のバランスを見つけるのを支援します。家庭友好企業(yè)の実踐を展開することは、従業(yè)員の仕事と家庭のバランスを促進し、従業(yè)員の満足度と忠誠度を高め、企業(yè)の持続可能な発展を推進することに重要な意義がある。將來的には、FFF関連業(yè)務(wù)の実踐を継続的に推進し、発展の道を絶えず模索し、従業(yè)員と手を攜えて美しい未來を築く。