即時(shí)小売「?jìng)}庫」モデルの臺(tái)頭による小売業(yè)態(tài)の再構(gòu)築の新ロジック

小売業(yè)界の進(jìn)化の中で、伝統(tǒng)的な実體小売は科學(xué)的な動(dòng)線設(shè)計(jì)と商品陳列美學(xué)で消費(fèi)者の目を引き、消費(fèi)者の購買意欲を誘導(dǎo)してきた。しかし、インスタント小売業(yè)態(tài)の臺(tái)頭に伴い、小売業(yè)界のゲームルールはひっそりと変化している。即時(shí)小売の魅力は、従來の小売におけるブート型需要の範(fàn)疇を超えて消費(fèi)者の即時(shí)需要の増加余地を掘り起こしていることにある。そのため、即時(shí)小売にとって、ユーザーの即時(shí)ニーズをいかに効率的に満たすかは、ブランド、チャネル、プラットフォームが直面しなければならない課題となっています。

インスタント?リテール?モードでは、「検索」が重要なトラフィック?ポータルとなっています。消費(fèi)者は検索機(jī)能を通じて、自分が必要とする商品を迅速に特定し、短い時(shí)間で満足できることを期待している。これには、即時(shí)小売プラットフォームには特色ある供給が必要であり、需給のミスマッチ問題を解決できる「?jìng)}庫」が必要である。この「?jìng)}庫」とは物理的な倉庫施設(shè)だけでなく、消費(fèi)者と商品をつなぐ小売の新しいモデルを指す。

前置倉と稲妻倉の臺(tái)頭は、即時(shí)小売モデルにおける「?jìng)}」の価値の體現(xiàn)である。前置倉は消費(fèi)者の近くにある倉庫施設(shè)を事前に配置することで、配送距離を短縮し、配送効率を向上させた。生鮮電子商取引は前置倉庫モデルを通じて、「真?zhèn)韦蚊}」の爭(zhēng)いから徐々に抜け出し、即時(shí)小売モデルの実行可能性と利益性を証明した。同時(shí)に、美団閃購はヘッドプラットフォームとして、稲妻倉庫の建設(shè)を継続している。稲妻倉庫は前置倉の配送効率の優(yōu)位性を備えるだけでなく、商品供給の最適化を行い、商品を精選し、ピッキング効率を高めるなどの方法を通じて、消費(fèi)者の即時(shí)小売に対するより高い期待を満たした。

美団閃購は「稲妻倉」をユーザーの高確実性のあるライフスタイルを満たす重要な供給媒體と見なし、2027年までに稲妻倉の數(shù)は10萬軒、GMVは2000億に達(dá)するという野心的な発展目標(biāo)を提出した。この目標(biāo)の実現(xiàn)には、技術(shù)と運(yùn)営における美団フラッシュショッピングの継続的な革新だけでなく、小売業(yè)界全體の共同探索と努力が必要である。

しかし、持続可能で利益のある即時(shí)小売モデルを構(gòu)築するのは容易ではありません。効率的な倉庫保管と配送システムのほか、ブランド、チャネル、プラットフォーム間の緊密な協(xié)力が必要であり、高品質(zhì)な商品供給と消費(fèi)者體験を共同で構(gòu)築する必要がある。また、どのように革新して小売業(yè)態(tài)の「種の進(jìn)化」を?qū)g現(xiàn)するかは、小売業(yè)界が深く考えなければならない問題でもある。もしかすると、國境を越えた協(xié)力、デジタル化の転換などの方式を通じて、即時(shí)小売モデルに新たな活力を注入し、小売業(yè)界のより高いレベルへの発展を推進(jìn)することができるかもしれない。

即時(shí)小売モデルの臺(tái)頭は、小売業(yè)界の「人の出荷場(chǎng)」論理を再構(gòu)築している。將來的には、技術(shù)の進(jìn)歩と消費(fèi)者ニーズの多様化に伴い、即時(shí)小売モデルはより多彩な発展態(tài)勢(shì)を呈するだろう。