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謝謝喬老師一番言語把我都說亂了，我中午的時候是挺清醒的，中國廣告雜志主編張惠辛說你是不是做一個演講，我因為很怕那種主動講話，因為這個職業很被動，發現問題并解決問題的職業，所以如果別人沒問題我都不知道該怎么說，跟喬老師商量了之后我就寫了一點東西，我先講給了陳剛聽，他有一個特點就是他對打擊社會精英很有一套的，我講完以后他跟我一說我腦子就亂了，我剛剛上臺之前以后正好趕上聽邵隆圖老師講課，因為邵老師這么多年來他的創作一直都是我們學習的對象，我就發現海寶的設計，這個海寶特別像張惠辛，所以我就去問邵老師了，邵老師說這個臉就來自于張惠辛，我們說世博會有了海寶就有了形象，世博會的臉其實就是張惠辛的臉，這個我覺得挺震撼的。

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第二我們從服務方向轉變的問題，從時間到空間，到服務我們自身，第三從廣告到創意發展的轉變，因為空間是有限的，但時間是無限的，所以現在從事營銷企劃，我們會把一個品牌分成三種色彩，比如說黑派，藍派，白派，我們想搶占更多的資源，當你把空間資源占領了之后銷量就會翻番，這也是百麗在上市之后做得非常成功的原因，百麗在一線城市里面把最好的商場賣鞋的鋪位都占領了，我們必須要想辦法拿到另外三分之二的獎金，這個只有在空間資源上下工夫才行，比方說賺來的錢有一個投資的問題，用你的智慧來賺錢，一般我個人覺得主業投資是很失敗的，你可以投資藝術品，這屬于副業的概念。

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接下來是從廣告向創意轉變的問題，ADK廣告公司給紅星.美凱龍一個提案，我們接這個項目就負責它在中國的營銷推廣，ADK是日本第三大廣告公司，他們在講這個創意的時候我都不是很震驚的，甚至我還提了一些我的意見和建議，他們是做了三個場館，一個是未來之家，一個是500年以后的家，還有一個是宇宙之家，這個創意是通過想象力和創造力做出來的項目，但是這個場館的設計是ADK做，場館的建設是ADK做，場館的裝修是ADK做，場館里面涉及到的表演和交通工具也都是ADK做，到這兒的時候我都不是很震撼，到最后運營的管理也是ADK來做，紅星.美凱龍每年給他們支付2000萬的管理費用，這個對我還是影響很大的，所以我寫了一篇博客的文章叫在創意的大旗之下向一切可以延伸的地方去延伸，我們可以從廣告轉到創意，從創意延伸到建筑、裝修等等方面，我們投資藝術

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靠的就是臉皮厚，我就一直在想這個問題我去年的時候請教了專家，我發現有很多的方法并不適用我們，我覺得那很難做到，我們就想到了直接投資我們的客戶，比如說現在有一些快餐的品牌我們占了30%的股份，這個時候就很難講我到底在服務它還是服務我自己，這個界限就要打破，另外要找到戰略的合作伙伴也是很好的方式，比如跟風投結合，像今年春節過后這么長時間他們每投資一個企業就需要有一家服務公司，如果這個風投認為你干得不錯，就會一直跟你合作下去，而且一旦做成功之后等于雙方兩股力量決定了你可以跟這個企業一直的長期合作下去，就可以解決這個續簽的問題，比如我服務過他們投資的真功夫，中華英才網，再投什么品牌的床上用品就會想到由你們來做，所以我想解決問題的方案是非常多的，但是一定會有一個比較厲害的方案，這個方案可

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