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    2008中國広告とブランド大會

    2008/3/22 10:59:00 42113

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均葉茂中マーケティング企畫機構の理事長葉茂中


          

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均院長:


    今日來たのは多くの業界人ですから、ご高見さんに聞きたいです。彼は私に聞いてくださいと言いました。葉茂中は比較的に厳しい人ですから、普段は厳しいと知っています。



    私達はよくいくつか業界の専門家を招待します。例えば、葉茂中のような専門家や國際的な専門家が私達の業界の集まりの場所に來て話をしてくれます。子供の頃からお年寄りの話を聞きました。貓がトラをどう教えているかと言いました。最後に教えてくれました。トラは貓を捨てました。皆さんはあなたの期待値が高いので、話を教えてくれますか?


         

    葉茂中マーケティング企畫機構會長葉茂中:


    謝謝喬老師一番言語把我都說亂了,我中午的時候是挺清醒的,中國廣告雜志主編張惠辛說你是不是做一個演講,我因為很怕那種主動講話,因為這個職業很被動,發現問題并解決問題的職業,所以如果別人沒問題我都不知道該怎么說,跟喬老師商量了之后我就寫了一點東西,我先講給了陳剛聽,他有一個特點就是他對打擊社會精英很有一套的,我講完以后他跟我一說我腦子就亂了,我剛剛上臺之前以后正好趕上聽邵隆圖老師講課,因為邵老師這么多年來他的創作一直都是我們學習的對象,我就發現海寶的設計,這個海寶特別像張惠辛,所以我就去問邵老師了,邵老師說這個臉就來自于張惠辛,我們說世博會有了海寶就有了形象,世博會的臉其實就是張惠辛的臉,這個我覺得挺震撼的。


          

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均院長:


    実は葉茂中は多くのうそを言いました。彼の多くの成功経験はこのような公開の場では教えられません。これも葉茂中の問題ではありません。でも、今日の話は本當に長い張恵辛さんのようです。今日の午前中から今日の午後まで多くの専門家の発言を聞きました。案內性を感じて、デジタルメディアの時代が來たようです。


          

    葉茂中マーケティング企畫機構會長葉茂中:


    今日は真面目に聞きました。一日で終わりました。卑屈なところが多いので、よく分かりません。広告業界の老人もよく聞き取れないかもしれません。私達はどのような企畫をしていますか?それとも私達自身の広告會社の企畫をしています。私達個人の生存もこの時代の背景に直面しています。この時代は非常に淺はかな時代だと思います。この時代は空間資源の価値が最大化された時代ですから、この時代に反応がどうなるか?スペースの問題。

    第二に、サービスの方向から変えた問題は、時間から空間まで、サービス自體、第三は広告から創意発展への転換です。空間は限られていますが、時間は無限です。だから、マーケティング企畫に従事しています。ブランドを三つの色に分けます。例えば、黒派、青派、白派、より多くの資源を占めたいです。スペース資源を占領したら、販売量が倍増します。これも百麗が市場に成功した原因です。例えば稼いだお金には投資の問題があります。あなたの知恵でお金を稼いでいます。一般的に私は本業の投資は失敗したと思います。蕓術品に投資してもいいです。これは副業の概念です。

    私たちが未來を見ると、15年の中國の蕓術品はさらに100倍にもなります。これは空間の持続的な増値です。あなたが何をする必要はありません。ただあなたが買って置いておけばいいです。これは時間が空間にどう変化するかという問題です。



    接下來是從廣告向創意轉變的問題,ADK廣告公司給紅星.美凱龍一個提案,我們接這個項目就負責它在中國的營銷推廣,ADK是日本第三大廣告公司,他們在講這個創意的時候我都不是很震驚的,甚至我還提了一些我的意見和建議,他們是做了三個場館,一個是未來之家,一個是500年以后的家,還有一個是宇宙之家,這個創意是通過想象力和創造力做出來的項目,但是這個場館的設計是ADK做,場館的建設是ADK做,場館的裝修是ADK做,場館里面涉及到的表演和交通工具也都是ADK做,到這兒的時候我都不是很震撼,到最后運營的管理也是ADK來做,紅星.美凱龍每年給他們支付2000萬的管理費用,這個對我還是影響很大的,所以我寫了一篇博客的文章叫在創意的大旗之下向一切可以延伸的地方去延伸,我們可以從廣告轉到創意,從創意延伸到建筑、裝修等等方面,我們投資藝術

    製品は実はクリエイティブ産業です。


          

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均院長:


    葉茂の中で先ほど述べたこの部分は二つの重要な概念を話しました。一つは創意が特定の時間、空間の下で、二つ目は想像空間をうまく発揮し、もっと多くの主観的創造性があり、第二の創意はネットワークと資本を結合して、彼が言ったネットワークは今日話したネットワークと関連性があります。このネットワークは資源のネットワークです。空間ネットワークです。


          

    葉茂中マーケティング企畫機構會長葉茂中:


    ジョー先生は一気にすべてを洞察しました。晝ごろに陳さんに話してみましたが、彼は分かりません。北京大學は本當に一日悪くなりました。


          

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均院長:


    現地の角度からデジタルネットワークの時代にどのようにこのような新しいメディアの発展のアイデアを通じてデジタル化、メディア、広告會社のこれらの要素を統合できますか?


          

    質問:


    今は創意とメディアを結合して技術を結合します。技術というものは根本的に相互作用できる要素であり、コミュニケーションの効率を促進します。


          

    葉茂中マーケティング企畫機構會長葉茂中:


    実はあなたはすでに自分の問題に答えました。新しいメディアであれ、古いメディアであれ、創意とメディアのインタラクティブな結びつきはずっと存在しています。新しいメディアのために技術的な手段があるとは思えません。中國のほとんどの広告會社の人は聡明だと思います。

    私たちが問題を解決する方法は2點の間で直線的に一番短いです。例えば、中國の広告業界の原稿の現象はあまり受け入れたくないです。私は10年前にそれを受け入れませんでした。問題を解決する方法は2點の間で一番短いです。

    第二は広告會社が四半期の費用を徴収して、月収も面倒です。私達は一回で受け取るので、今は大丈夫です。


    第三はどうやって更新しますか?私達の多くの同行者はサービスの時間がとても短いです。一年か二年かもしれません。邵先生のように石庫門を作ってもう8年になりました。あなたは何を頼りにしていますか?

    靠的就是臉皮厚,我就一直在想這個問題我去年的時候請教了專家,我發現有很多的方法并不適用我們,我覺得那很難做到,我們就想到了直接投資我們的客戶,比如說現在有一些快餐的品牌我們占了30%的股份,這個時候就很難講我到底在服務它還是服務我自己,這個界限就要打破,另外要找到戰略的合作伙伴也是很好的方式,比如跟風投結合,像今年春節過后這么長時間他們每投資一個企業就需要有一家服務公司,如果這個風投認為你干得不錯,就會一直跟你合作下去,而且一旦做成功之后等于雙方兩股力量決定了你可以跟這個企業一直的長期合作下去,就可以解決這個續簽的問題,比如我服務過他們投資的真功夫,中華英才網,再投什么品牌的床上用品就會想到由你們來做,所以我想解決問題的方案是非常多的,但是一定會有一個比較厲害的方案,這個方案可

    私達の仲間の中では普及されていませんが、実はこれはとてもいい案です。ADKのように何の會社なのか分かりません。創意的な會社としか言えません。建築、內裝、演出、運営管理も擔當しています。これは伝統的な広告會社がどうやって生き殘りたいのかと思っています。これはとても重要なことです。実は全體のマーケティング企畫と伝播は立體的な追求です。


    ハイアールは中國の家電ブランドです。その核心競爭力はサービスです。特に15年前にハイアールがお宅にサービスに行きました。それはとても感動的なものです。タバコを一本も吸わないで、ドアに靴のセットを履きます。もし將來ファーストフードの企畫をする時、消費者に飽和狀態で食べさせます。お腹がいっぱいにならないなら、これは彼の食べたいものです。のデザインです。


          

    南京財経大學物流とマーケティング管理學院の喬均院長:


    まず、要素を統合するには、邵隆図精神を発揮し、葉茂生精神を発揮しなければなりません。第二に、十分な想像力が必要です。第三に、お客様にサービスをする時に、製品の欠陥率を設計して、完璧に設計されています。

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