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      3.事業向上發展空間有限，幾年內不會在職業上有大突破。對工作的態度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

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      對于一個發展已具一定規模的企業來說，也需要有Steven這樣的員工，因為他們往往具有相當的專業知識和技能，可擔負復雜或重要的工作；他們流動性小，不會因為其他公司多給些錢就離職不干，職業素養比較高，是企業的穩定元素。公司對他們的態度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負面的激勵作用。但是他們身上的惰性和安于現狀也是企業管理上的一大難點。

      首先公司的績效考核制度應該對員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應該有一定比例與員工的職業表現關系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業務比較忙的時候安排個人休假就不妥當。

      其次，企業應該和個人一起為為員工創造新的職業高峰，制訂有針對的激勵機制，為他們重新找到努力目標。

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      最后，企業在部門和崗位的人力資源配備上也應該對Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運營性、穩定性的職位上比較能發揮他們的職業素養和資力，而在創造性強、目標相對不清晰的職位上，比如項目經理，需要時刻應對變化和挑戰，就不太適合。

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