中年の職業(yè)の支店はどこですか？

企業(yè)の急速な発展とともに、多くの外資企業(yè)や業(yè)績の良い上場企業(yè)にスティーヴンのような中間層の社員が現(xiàn)れました。彼らは上昇空間が小さくなり、企業(yè)の未來と個人事業(yè)に対して以前の情熱と活力が足りなくなりました。仕事と家庭生活のバランスを重視して、負擔したくないです。

新しい仕事や余分な仕事をします。

1.一定のものがあります

例えば、自分の車、家、一定の企業(yè)があります。

例えば、マネージャー、総監(jiān)督など。

2.強いものを持っている

一つまたは複數(shù)の有名企業(yè)で勤務(wù)年數(shù)が長く、環(huán)境適応能力が高く、経験も豊富です。

      3.事業(yè)向上發(fā)展空間有限，幾年內(nèi)不會在職業(yè)上有大突破。對工作的態(tài)度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

仕事はもちろん生活のためですが、その年は30歳を過ぎてからStevenの狀況になります。いい仕事狀態(tài)と情熱を維持するには仕事の楽しみとプロ意識が必要です。

仕事を重ねても情熱は続かない。仕事の「天井」を感じ、奮闘の目標を失い、家族に注意を向け、トラブルを恐れている。

だからStevenにとって、心理狀態(tài)と価値認識を調(diào)整するのは最も重要で、日常の仕事の中から仕事の興味を掘り起こして、達成感を得て、もし依然としてできないならば、そんなに良い態(tài)度は新しい任務(wù)を割り當てることを求めるべきで、あるいは新しい職場を求めます。

はい、そうです

人は仕事の挑戦を受け入れ、職業(yè)競爭力を維持することも大きな職業(yè)の上昇空間を勝ち取り、職業(yè)淘汰を避ける唯一の道です。

その次に、生活を重視して、家庭は仕事の効率を下げることを代価にすることができません。

企業(yè)、業(yè)界は常に技術(shù)更新と市場競爭の中にあって、個人の職責と収益は直接的に関連しています。家庭や個人の興味、好みのために、企業(yè)の利益を軽視するのは、本質(zhì)的に職業(yè)道徳の欠如の表れです。

成熟した職業(yè)マネージャーとして、まず企業(yè)戦略と方策決定の角度に立って自分の職業(yè)行為を考えなければならない。お客様を尊重し、チームを尊重し、部下を尊重し、お互いの協(xié)力関係を尊重しなければならない。

もし自分が低リスク、低責任の職場に従事したいと思っているなら、家庭生活にもっと多くの時間と精力があるなら、企業(yè)にもっと適當な職場を交替してもらうべきです。もちろん収入はそれに応じて下がります。これも當然のことです。

企業(yè)から

という観點から、Stevenのように自身の経済成長と生活環(huán)境の改善に従って、成長した激情がなくなって、チャレンジを避ける心理狀態(tài)も必然的な現(xiàn)象です。

      對于一個發(fā)展已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，也需要有Steven這樣的員工，因為他們往往具有相當?shù)膶I(yè)知識和技能，可擔負復雜或重要的工作；他們流動性小，不會因為其他公司多給些錢就離職不干，職業(yè)素養(yǎng)比較高，是企業(yè)的穩(wěn)定元素。公司對他們的態(tài)度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負面的激勵作用。但是他們身上的惰性和安于現(xiàn)狀也是企業(yè)管理上的一大難點。

      首先公司的績效考核制度應(yīng)該對員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應(yīng)該有一定比例與員工的職業(yè)表現(xiàn)關(guān)系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業(yè)務(wù)比較忙的時候安排個人休假就不妥當。

      其次，企業(yè)應(yīng)該和個人一起為為員工創(chuàng)造新的職業(yè)高峰，制訂有針對的激勵機制，為他們重新找到努力目標。

例えば、新しい知識、新しいものを受け入れることが好きで、研修の課程を多く提供して、常に新しい仕事の任務(wù)を手配して、彼の職業(yè)の新鮮さを維持します。物質(zhì)の激勵を重視するなら、お金は一番いい激勵です。もしチームの共同作業(yè)が好きなら、集団作業(yè)が必要な大型任務(wù)を手配して、適切なチーム人員を選んで支持します。

      最后，企業(yè)在部門和崗位的人力資源配備上也應(yīng)該對Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運營性、穩(wěn)定性的職位上比較能發(fā)揮他們的職業(yè)素養(yǎng)和資力，而在創(chuàng)造性強、目標相對不清晰的職位上，比如項目經(jīng)理，需要時刻應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，就不太適合。

一年に一回の職場再派遣、定期的な企業(yè)構(gòu)造調(diào)整は、惰性が日増しに厳しくなっているベテラン社員に対して、狀況に応じて、個人と企業(yè)の活力不足を変え、競爭力を低下させる有効な方法である。