Où Est Le Point D 'Appui Professionnel?

Le développement rapide de l'entreprise et, dans de nombreuses entreprises étrangères ou de bonnes performances de sociétés cotées dans un groupe de personnel de niveau moyen comme Steven, comme ils l'augmentation de l'espace devient faible, sur l'avenir de l'entreprise et la carrière de personne manque d'enthousiasme et dynamisme jamais équilibré et axé sur le travail et la vie de famille, de ne pas prendre de a

Un nouveau travail sexuel ou un travail supplémentaire.

Certains éléments existent déjà

, par exemple, il y a la maison, lui - même, certaines entreprises

Par exemple, le Directeur, le Directeur général, etc.

Forte

, une plus longue durée de service dans une ou plusieurs entreprises connues, une grande capacité d'adaptation, l'expérience plus riche;

      3.事業(yè)向上發(fā)展空間有限，幾年內(nèi)不會(huì)在職業(yè)上有大突破。對(duì)工作的態(tài)度是，但求無(wú)過(guò)，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

Bien s?r, tout d'abord, c'est pour la vie, mais cette année est de 30 à Steven, de maintenir l'état de fonctionnement relativement bonne et d'enthousiasme l'esprit de plaisir et professionnelle par le travail.

Les doubles emplois ne peut pas durer l'enthousiasme, Steven était professionnel "plafond", sans objectif, alors attention vers la famille, peur de mal.

Alors Steven, la mentalité et de la valeur de réglage est le plus important, à nouveau dans le travail quotidien à creuser le travail d'intérêt, le sentiment de réussite, si tu peux pas, alors bonne attitude serait d'exiger attribuer de nouvelles taches, ou exiger de nouveaux emplois.

Pour un

Personnes, prêt à accepter le défi de la compétitivité, de maintenir et de gagner l'augmentation de carrière professionnelle de plus d'espace, le seul moyen d'éviter l'élimination de carrière.

Deuxièmement, l'attention de la vie, de la famille ne peut pas afin de réduire l'efficacité de travail pour le prix.

Les entreprises, l'industrie se trouve toujours dans la technologie de mise à jour de marché et de la concurrence, les responsabilités et les revenus individuels est directement pertinent, car les intérêts de la famille ou de la personne, de préférences et d'ignorer les intérêts des entreprises de fond de manque d'éthique professionnelle.

Comme les gestionnaires de maturité, doit d'abord être debout en tenant compte du comportement de leur carrière dans la stratégie d'entreprise et de l'angle de prise de décision, devrait respecter les clients, de respect de l'équipe, le respect de la filiale, le respect de l'autre et des relations de coopération.

Si l 'on se sent plus enclin à occuper des emplois à faible risque et à responsabilité réduite et à consacrer plus de temps et d' énergie à la vie de famille, il faut aussi proposer à l 'entreprise de changer d' emploi, ce qui, bien entendu, entra?nera une baisse des revenus.

De l 'entreprise

Du point de vue de Steven, avec sa croissance économique et l 'amélioration de son environnement de vie, la passion qui s' est développée a cessé d' exister et la mentalité d 'échapper aux défis est un phénomène inévitable.

      對(duì)于一個(gè)發(fā)展已具一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要有Steven這樣的員工，因?yàn)樗麄兺哂邢喈?dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技能，可擔(dān)負(fù)復(fù)雜或重要的工作；他們流動(dòng)性小，不會(huì)因?yàn)槠渌径嘟o些錢(qián)就離職不干，職業(yè)素養(yǎng)比較高，是企業(yè)的穩(wěn)定元素。公司對(duì)他們的態(tài)度往往給比他們年輕的員工帶來(lái)正面或負(fù)面的激勵(lì)作用。但是他們身上的惰性和安于現(xiàn)狀也是企業(yè)管理上的一大難點(diǎn)。

      首先公司的績(jī)效考核制度應(yīng)該對(duì)員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應(yīng)該有一定比例與員工的職業(yè)表現(xiàn)關(guān)系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無(wú)原則的享受生活，比如在業(yè)務(wù)比較忙的時(shí)候安排個(gè)人休假就不妥當(dāng)。

      其次，企業(yè)應(yīng)該和個(gè)人一起為為員工創(chuàng)造新的職業(yè)高峰，制訂有針對(duì)的激勵(lì)機(jī)制，為他們重新找到努力目標(biāo)。

Par exemple, il est possible d 'acquérir de nouvelles connaissances, de nouvelles choses, d' offrir davantage de cours de formation continue, d 'organiser régulièrement de nouvelles taches et de maintenir sa fra?cheur professionnelle; par exemple, il est préférable de privilégier les incitations matérielles, l' argent étant la meilleure incitation; par exemple, Il est possible d 'organiser de grandes taches nécessitant un travail collectif et de veiller à ce que les membres de l' équipe qui le soutiennent soient; et il est préférable d 'encourager des taches particulièrement difficiles.

      最后，企業(yè)在部門(mén)和崗位的人力資源配備上也應(yīng)該對(duì)Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運(yùn)營(yíng)性、穩(wěn)定性的職位上比較能發(fā)揮他們的職業(yè)素養(yǎng)和資力，而在創(chuàng)造性強(qiáng)、目標(biāo)相對(duì)不清晰的職位上，比如項(xiàng)目經(jīng)理，需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，就不太適合。

Un rengagement annuel, une restructuration régulière de l 'entreprise peuvent influencer les anciens employés de plus en plus inefficaces, changer les personnes et les entreprises peu dynamiques et réduire la compétitivité.