Où Est Le Point D 'Appui Professionnel?

Le développement rapide de l'entreprise et, dans de nombreuses entreprises étrangères ou de bonnes performances de sociétés cotées dans un groupe de personnel de niveau moyen comme Steven, comme ils l'augmentation de l'espace devient faible, sur l'avenir de l'entreprise et la carrière de personne manque d'enthousiasme et dynamisme jamais équilibré et axé sur le travail et la vie de famille, de ne pas prendre de a

Un nouveau travail sexuel ou un travail supplémentaire.

Certains éléments existent déjà

, par exemple, il y a la maison, lui - même, certaines entreprises

Par exemple, le Directeur, le Directeur général, etc.

Forte

, une plus longue durée de service dans une ou plusieurs entreprises connues, une grande capacité d'adaptation, l'expérience plus riche;

      3.事業向上發展空間有限，幾年內不會在職業上有大突破。對工作的態度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

Bien s?r, tout d'abord, c'est pour la vie, mais cette année est de 30 à Steven, de maintenir l'état de fonctionnement relativement bonne et d'enthousiasme l'esprit de plaisir et professionnelle par le travail.

Les doubles emplois ne peut pas durer l'enthousiasme, Steven était professionnel "plafond", sans objectif, alors attention vers la famille, peur de mal.

Alors Steven, la mentalité et de la valeur de réglage est le plus important, à nouveau dans le travail quotidien à creuser le travail d'intérêt, le sentiment de réussite, si tu peux pas, alors bonne attitude serait d'exiger attribuer de nouvelles taches, ou exiger de nouveaux emplois.

Pour un

Personnes, prêt à accepter le défi de la compétitivité, de maintenir et de gagner l'augmentation de carrière professionnelle de plus d'espace, le seul moyen d'éviter l'élimination de carrière.

Deuxièmement, l'attention de la vie, de la famille ne peut pas afin de réduire l'efficacité de travail pour le prix.

Les entreprises, l'industrie se trouve toujours dans la technologie de mise à jour de marché et de la concurrence, les responsabilités et les revenus individuels est directement pertinent, car les intérêts de la famille ou de la personne, de préférences et d'ignorer les intérêts des entreprises de fond de manque d'éthique professionnelle.

Comme les gestionnaires de maturité, doit d'abord être debout en tenant compte du comportement de leur carrière dans la stratégie d'entreprise et de l'angle de prise de décision, devrait respecter les clients, de respect de l'équipe, le respect de la filiale, le respect de l'autre et des relations de coopération.

Si l 'on se sent plus enclin à occuper des emplois à faible risque et à responsabilité réduite et à consacrer plus de temps et d' énergie à la vie de famille, il faut aussi proposer à l 'entreprise de changer d' emploi, ce qui, bien entendu, entra?nera une baisse des revenus.

De l 'entreprise

Du point de vue de Steven, avec sa croissance économique et l 'amélioration de son environnement de vie, la passion qui s' est développée a cessé d' exister et la mentalité d 'échapper aux défis est un phénomène inévitable.

      對于一個發展已具一定規模的企業來說，也需要有Steven這樣的員工，因為他們往往具有相當的專業知識和技能，可擔負復雜或重要的工作；他們流動性小，不會因為其他公司多給些錢就離職不干，職業素養比較高，是企業的穩定元素。公司對他們的態度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負面的激勵作用。但是他們身上的惰性和安于現狀也是企業管理上的一大難點。

      首先公司的績效考核制度應該對員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應該有一定比例與員工的職業表現關系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業務比較忙的時候安排個人休假就不妥當。

      其次，企業應該和個人一起為為員工創造新的職業高峰，制訂有針對的激勵機制，為他們重新找到努力目標。

Par exemple, il est possible d 'acquérir de nouvelles connaissances, de nouvelles choses, d' offrir davantage de cours de formation continue, d 'organiser régulièrement de nouvelles taches et de maintenir sa fra?cheur professionnelle; par exemple, il est préférable de privilégier les incitations matérielles, l' argent étant la meilleure incitation; par exemple, Il est possible d 'organiser de grandes taches nécessitant un travail collectif et de veiller à ce que les membres de l' équipe qui le soutiennent soient; et il est préférable d 'encourager des taches particulièrement difficiles.

      最后，企業在部門和崗位的人力資源配備上也應該對Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運營性、穩定性的職位上比較能發揮他們的職業素養和資力，而在創造性強、目標相對不清晰的職位上，比如項目經理，需要時刻應對變化和挑戰，就不太適合。

Un rengagement annuel, une restructuration régulière de l 'entreprise peuvent influencer les anciens employés de plus en plus inefficaces, changer les personnes et les entreprises peu dynamiques et réduire la compétitivité.