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      沒原則,隨風倒:只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內(nèi)的事情,沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。

      不學習,跟不上發(fā)展:社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質(zhì),會讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

      不創(chuàng)新,固步自封:這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈數(shù)倪m應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現(xiàn)實,欣然接受。

      急功近利,同時發(fā)動:大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病:步子走得太快,且同時發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構重組、業(yè)務撤并、人事調(diào)配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

      大話行,缺乏執(zhí)行:面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

      待遇高,貢獻平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節(jié)省成本的一種方式。

      無立場,站隊錯誤:這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。

      孤立自我,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心,覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn),溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當然會覺得長痛不如短痛,結(jié)束了事。

      

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      自以為是,目無老板:對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。

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