社長があなたを使って解決策を開発します。

はい、

突然「死亡」した人がいます。自発的に退職した人がいます。

プロの社長がなぜ短命なのか研究してみたいです。

最初のドイツ人の社長が私と話したのを覚えています。高いほど空気が薄くなります。

いかにももっともです。

彼本人は聡明で有能だが、結局はまだ一回の會社の稅務の損失のために布団を敷いて人を追い出します。

多くの人は高級なマネージャーの給料の高い重さをうらやましがっていますが、國外の権威統計の高層マネージャーの平均壽命は3.2年しかなく、他の中間層や末端のポストよりずっと低いです。

　　沒原則，隨風倒：只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

　　不學習，跟不上發展：社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老板失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

　　不創新，固步自封：這種人死最快。日益復雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。

　　急功近利，同時發動：大多數作“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤并、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置，外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

　　大話行，缺乏執行：面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

　　待遇高，貢獻平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。

　　無立場，站隊錯誤：這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。

　　孤立自我，自視太高：有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍著他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。

あなたが率いる

あなたに対して不満を言っているのか、それともビジョンリーダーの下で闘志を持っているのか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細かいところにこだわりすぎている指導力はあまりにも欠けています。

時間が長くなりました。社員と上司は外見が似ています。

　　自以為是，目無老板：對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會社は誰とも本當に離れられないです。

まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

プロのマネージャーが本當に全部を避けるのは簡単ではないです。

全部できても、もう一つ忘れない要素があります。それは運です。

運が悪いので、同じように逃げられないです。変えられた結果です。

擔當編集：vi