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    運(yùn)動(dòng)品牌李寧是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上的巨頭。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)的星星之火；世錦賽上，“李寧”的運(yùn)動(dòng)裝備套在了世錦賽冠軍“西班牙”男籃全體隊(duì)員的身上；NBA賽場(chǎng)中，縱橫聯(lián)盟近十載的“大鯊魚(yú)”奧尼爾也成為其品牌代言人……即使如此，李寧卻并不如意。

    在品牌上，李寧總被耐克和阿迪達(dá)斯壓制；在銷(xiāo)量上，又有安踏這樣的民族企業(yè)緊隨其后。隨著市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。加上金融危機(jī)的襲擊，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得更為“血雨腥風(fēng)”。

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    從服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)情況來(lái)看，李寧的進(jìn)入算不上早，之前早有PPG這樣的“快公司”打開(kāi)了服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)，之后的凡客誠(chéng)品也在2008年取得了近5億的不俗業(yè)績(jī)。但與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪達(dá)斯甚至安踏等企業(yè)相比，從單一的線(xiàn)下銷(xiāo)售走向B2C網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，李寧的確跑到了它們前面。

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    李寧是一家輕公司，先后將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、IT、物流等外包給專(zhuān)業(yè)公司。同樣，電子商務(wù)方面，李寧沒(méi)有采用多數(shù)服裝品牌的自建電子商城（佐丹奴、報(bào)喜鳥(niǎo)等）型的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，而選擇將網(wǎng)絡(luò)渠道外包，其淘寶網(wǎng)旗艦店和折扣店只能算作一個(gè)展示平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)渠道外包旨在快速地把渠道規(guī)模化，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。

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